盛友 汇聚世界资源造好门

2011-07-25 门窗

  盛友门业的启示:全球化的今天,“走出国门”还是“走入国门”?

盛友 汇聚世界资源造好门图为盛友木门产品展示图

  全球化浪潮已不是新话题。然而,站在2010年的今天审视这个话题时,应该有全新的视角:全球化应该是“内化”还是“外化”?是耗用中国的资源奉献给世界,还是利用世界的资源共享给中国?

  过去大家都说:中国的,才是世界的;而现在或许可以说:世界的,才是中国的。只有融合了世界元素的产品,才具有世界性的选择,更适合现阶段中国人的品位。中国企业不能只追求全球市场的占有率,更要追求世界资源为我所用,利用世界资源造好产品,这才是中国全球化的最高境界。这才能真正促进“中国制造”向“中国创造”的转变。

  当很多外贸企业挤破头去赚外国人钱的时候,却错过了中国这个全球最大的市场。盛友门业充分意识到了这个问题,2008年毅然决定从国外转向国内,这次战略转变是颇具启示的。

  2008年以前,盛友门业主要做室内木门的国际出口,盛友木门畅销欧美日二十余个国家和地区,成为中国木门出口量最大企业,但是这并没有给予盛友足够的成就感。

盛友 汇聚世界资源造好门图为盛友木门产品展示图

  “我们一直希望盛友能够‘墙外开花墙内香’,也就是说用国外的销售经验、生产经验以及国际木门设计元素、世界品质产品,在国内做大盛友品牌、做强盛友企业”。“我们回到国内销售,是形势,也是战略。2008年,金融危机蔓延,我们审时度势,决定将战略转变为‘内销和外贸并重’,既做国内品牌,又做国外出口。这既是全球金融危机背景下的被动转变,也是盛友意识到了如何做长木门的价值链,从上游到下游全面延伸,在以前做大的基础上,做强盛友门业。”盛友市场负责人感慨地说。

  “另一方面,‘中国制造’不是长久之计,高耗材、低利润,这不仅损害厂商的利益,也同时损害消费者的利益,因为消费者需要花更多的成本购买国际上的品牌。盛友深刻意识到了这个问题!所以,盛友要从‘国际木门制造工厂’向‘国内木门一流品牌’的转型,盛友只有在中国这个全球最大的市场创立品牌,才能真正成为真正世界品牌。于是2009年上半年,盛友第一个旗舰店――大连五一路旗舰店开业,在年内迅速拓展了30多家终端,并计划开拓终端店100家以上,实现‘盛友木门,国际品牌,世界品质,回到中国,与国人共享’的战略转身”。

  据了解,盛友木门的特点:进口原木、国际款式、世界认证、全球市场。全部都是世界元素。

  盛原木材料全部从国外采购,众多高档木材均来源于非洲、北美、南美,欧洲及亚洲南部等生产木材的地区,保证了木材的品质和品种丰富。盛友木门的造型款式选自世界各国畅销款式,汲取了世界木门精华,拥有欧罗巴风情、美利坚韵味、日岛禅意、中华人家四大类别100多个国际风情系列,实现了中国木门与世界同步。盛友木门经过几十道工艺制造,工艺非常成熟,产品符合中国绿色材料标准,获得全球最大的检测机构SGS公司认证,欧洲FSC认证标准,甲醛含量符合日本F4星标准。同时,盛友,产品进入法国乐华梅兰、圣戈班等世界500强企业建材超市销售,美国前三位的百年历史木门工厂从盛友采购木门,获得国际用户高度认可。

  大连盛友门业,是全国木门30强,中国木门出口量最大企业,长江以北最大的实木集成门国际制造商。从1990年公司前身创立之初算起,企业已经存在20年了。在中国木业里,绝对是老资格。

  2010年,盛友提出“世界门,世界家”的理念,让全球用户共用上世界品质的盛友木门,打造一个世界品位的家。盛友木门,全世界20余个国家的选择,全球200多万国际家庭的开启元素,值得全世界信赖。

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