2012-07-26
葫芦吊灯――无论是作为日用品；工艺品亦或是乐器；吉祥图案，葫芦这种植物在我们的生活中有着特别的亲和力。葫芦吊灯取葫芦的天然姿态；大小各异的葫芦灯头高低错落的垂挂着，将自由舒展的大自然气息带进了我们的生活。主持人：我觉得这样说的话，如果公司用一个面形容的话，产品是我们目前的一个点，或者一个线，反穿回来就又到我们的室内建筑，以往我们都是从上往下，现在应该反馈回来了。
连志明：对于一个室内设计师来说，形成自己的风格很重要。原来刚从事这个行业的时候几乎什么都做，商场，幼儿园，最后锁定在酒店、会所，地产这几大类，这样的话，就能够把这个领域研究的很透彻，真正精髓的东西不在表面，这种设计才是含金量最高的设计。
主持人：很多设计师都聊过，我们希望把一个空间设计和我心中感受的氛围一样，但是为什么一直达不到呢，就是说到了后面业主的使用习惯，最终形成了使用，怎么样可以持续的保持。您刚才说到有一点，当前的设计如果说这是一个体系，实际上起到了一个管理的阶层，其实设计的领域很少可以把管理放在一个很重要的位置，这也是一个很好的品牌的标识，他的管理实际上是非常受到重视的，而且是一个很成熟的体系在支撑，同时有设计师在直接抄，这是一个很成功的因素，基于管理，我也想两位可以聊一下，因为我们发现在国内设计圈，大家都在谈管理，很头疼，遇到很多管理上的问题，不是说瓶颈，是问题，很具像的问题。
花脉-吊灯――吊灯的形态取自植物花朵的天然姿态。灯的骨架部分以叶脉形式呈现，表面再饰以天然桑蚕丝，美丽的纹理可透过轻薄的绢丝映透出来。连志明：你说的头疼，我一直在头疼，先是排斥，后来是头疼，现在好一点。因为我觉得以前刚接触这一行的时候，觉得会画图就是一个设计师了，后来发现现场也这么重要，，后来发现前期的沟通很重要，后来发现接一个大的项目的时候团队很重要，设计从一开始在狭义上的设计概念到广义上设计管理，这个过程经历了十多年，这些年我发现一个团队，十几个人，这些人相互协作，一直能在一条线上走，充分体现了管理体系的重要性。现在我在清华教配饰设计，我也在整理系统，整理了以后再给自己的员工做讲解。我们每周例会上会讲这周的计划，这样大家的思路很清晰，我现在同时管理十个项目没有问题。
主持人：人在于精，不在于多，我认为设计公司不要太庞大，一旦庞大只能走量了，别谈作品了。
连志明：我们的设计师都知道项目的设计概念是什么，有一些地方他们觉得我说的不妥也可以帮我完善。所以你只要将大的方向告诉他以后，他就可以将概念贯穿到底， 某一个空间里面的配饰关系是什么样的，灯光是什么样的……你把自己的业务范围缩到某一条线上的时候，本身这个方向很清晰。这个管理我是从设计师的角度上摸索的。
我们公司成立了产品品牌以后，我们一直探讨如何把这两块结合在一起；在空间设计时只以相对的风格的空间呈现。更多的是发现这个空间和使用者的关键，空间和建筑的关系，空间和环境的关系更重要. 这个是我们做室内空间的手法，我经常跟下面的人讲：就像以前的侠客，是你用刀还是用剑，如果你研究他的体系的话，你发现每个成功的设计师背后都有自己的一套体系，我这个体系可能不是所有的客户都喜欢。
主持人：我觉得您可以在照明方面提一些您的想法，在这里面你觉得哪几点是大家一定要把握的。
连志明：前一段时间在国展有一个照明的展览会，，我做了一个演讲，主题是“光有概念”。以前在设计灯光的时候觉得把场景照亮就可以了，对照明这块我真正的接触是在上学的时候，我们的灯光老师很好，做过巴黎圣母院，新凯旋门的灯光设计，我当时记得他画了五个小方块，从最深的到稍微深一点，再浅一点，再变白的，对于一个空间来说，如果要细分的话，灯光就像色彩一样，你要分五个层次，，首先要记住这一点，而这点要建立在人性的关怀上 在一个酒店大堂里也许服务台就是最亮，大堂吧稍微暗一点，一些艺术品稍微亮一点，一定要分出层次来，通过灯光的层次传达设计的情感。如果对专业技术上不了解，可以找一个专业的灯光的工程师，告诉他我要哪一个地方最亮，哪一个次之，哪一个再次之，哪一个最暗的，哪一些地方需要广角的。你比如说要是我今天讲完了以后，大家也形成五个方块的话，就可以了，这是一个很重要的设计灯光上的概念。
