2012-08-30
2012年全球家纺出口量增长趋缓，局部出现下滑趋势，但在这样的整体环境下，全球最大的家纺企业孚日家纺依旧保持了业务平稳增长。今年上半年孚日接到外销订单总量不降反增，孚日领导层再次提出“扁平化管理”，扩大一线生产力。
多年来孚日一直大力推行扁平化管理，积极做好定岗定编工作，压缩管理岗位编制，而调动员工积极性加入到一线生产中。孚日领导层提出：“中国家纺制造业，已经从单一向市场要效益转变为提升自身管理能力要效益的时代”。
近年来伴随全球性金融市场风云变幻，各行各业都受到巨大的波动，一些企业在市场状况好的情况下，一路走高，而在市场低估变一蹶不振，甚至关厂倒闭。市场年年变，作为中国家纺行业的领导者，孚日已经清晰地认识到，除了跟上市场节拍外，有自己的发展节奏更为重要。
那就是精细化管理，练好内功。2012年孚日“扁平化管理”工作继续展开。孚日集团将对管理人员减员后调整到非管理岗位后的工作加强管理，要求各工厂进一步压缩车间非计件岗位人员，增加生产性岗位人员，最大程度地优化利用人力资源，缓解计件岗位人员压力。
据了解，为了确保“扁平化管理”工作稳定有效地推进，孚日集团各公司以公开公平竞争的方式，按照优胜劣汰原则，积极进行人员优化。各工厂还对管理岗位实行竞聘上岗的方式优胜劣汰，缩减用员，降低管理人员比例。管理岗位调整后，各工厂随即对非计件岗位进行了同步减员工作，使集团管理成本和人力资源成本得到了进一步的控制。
