张钧:20年始终如一的专注 源于业之峰人对家装的敬畏

2017-07-11

  从20年前,年产值仅百万元的15平米街边小店,到今天在全国24个城市建立直营分公司、拥有超过90多家加盟分公司,业之峰以200余个店面、2000余名设计师、20000余名专业施工人员的实力服务全国家装消费者。

  一路走来,业之峰在追逐梦想的征途上风雨兼程,摸索出一条适合自身发展的道路,创造了一个又一个耀眼的“业之峰奇迹”,堪称家装行业典范。这是业之峰人值得纪念,不断进取的二十年。

  在业之峰20岁生日到来之际,新浪家居专访了业之峰董事长张钧,采访话题自然从20年前业之峰的发端开始。

业之峰董事长张钧业之峰董事长张钧

  专注

  中国家装先行者

  1997年成立之时,业之峰面对的是一个没有任何规范、处于萌芽状态的家装市场,绝大多数装修报价都是口头协议,缺乏透明度。

  背景之下,业之峰凭借“敢为人先”的精神,推出行业首份专业家装报价单,把装修项目进行简易分类报价,受到了消费者一致点赞,业之峰也因此声名鹊起,为自身的发展抢得了先机。

业之峰全国布局业之峰全国直营分公司、加盟连锁店分布图

  处处走在时代前列的业之峰,每一次的创新举措都对家装行业发展产生着深远的影响,专业报价单的形成、“京派家装模式”的创建、家装行业特许经营模式的启动、绿色环保装修理念的提出、完整家居运营模式的开创、“蓝钻工程”的推出、“全国家装案例库”的上线、“全环保家装体系”的问世、“5零靠谱工程”的首发、“全包圆”的亮相……可以说,在某种程度上业之峰的二十年也是中国家装发展的二十年。

  在过去的20年发展过程中,正是因为专注,才使得业之峰能够有幸生存至今,且成为中国家装行业名副其实的先行者。

  敬畏

  细分领域剑指百亿

  除了“专注”之外,“敬畏”则是张钧在采访过程中讲到的第二个关键词。

  近年来,业之峰确立了“百年百城百亿”的长远发展战略,也许从那时起,“百亿”就已经成为了一种思维方式,成为了业之峰人行动的纲领。然而,如何应对市场经济的激烈竞争,成为业之峰人要面对的主要问题。

  因此,业之峰在业务领域上建立了公装、家装、特许加盟三大服务体系。公装在2016年融入新生力量,业务呈现井喷式增长。除经营传统公装外,还全力发展精装、整装业务,致力于打造中国全装修领域专家;特许经营已辐射上百家城市,成为业之峰品牌外拓的重要渠道,在加盟商中有着极高的口碑;家装版块的发展更是如火如荼,不仅成为业绩增长的中坚力量,更打造了非凡的品牌影响力。

业之峰业之峰集团三大服务体系

  同时,业之峰在今年提出“六箭齐发 剑指百亿”的新概念,六箭分别代表业之峰所代表的汇巢、峰格汇、诺华整装、全包圆装饰,品德装饰和公装。值得一提的是,业之峰家装板块在经营模式上划分为四大服务品牌,即:汇巢专注于别墅大户的高端管家式设计服务;峰格汇专为精英人群提供私人定制精装;诺华整装将家居产品标准化、成品化;全包圆装饰提供极高性价比的成品家居,让天下再也没有装不起的房子。

  在市场经济时代,创新是企业赖以生存的原动力。张钧深有体会地说,怀揣敬畏之心,细分领域做大市场,才能在市场同质化的环境下占据一席之地。

  另外,在张钧的百亿规划蓝图里,业之峰为45亿、公装为25亿、全包圆为20亿、汇巢为10亿,这便是业之峰未来三年的战略目标。立足眼下,张钧还透露出业之峰2017年的目标为30亿,截至目前完成情况已经过半。

 执着

  做受人尊重的企业

  除了做装修,张钧将体育营销也同样玩的游刃有余。2011年,业之峰与中国网球公开赛首度合作,成为中网唯一指定装修赞助商,而今年将迎来双方合作的第七个年头。

  张钧还表示,位于朝阳大悦城旁边的业之峰网球馆将在不久的将来开业,并透露未来业之峰还将继续与中网展开深度合作,让更多的人知道业之峰的名字,将网球作为业之峰的企业名片和企业品牌推广的载体、平台,坚决把体育营销进行到底。

业之峰董事长张钧与新浪家居华北区主编王晶合影业之峰董事长张钧与新浪家居华北区主编王晶合影

  除此之外,业之峰还积极投身于公益事业当中。据张钧透露,在7月21日举办的业之峰20周年庆典上,业之峰将公益投资一百万元给“瓶安中国”环保项目,倡导全社会将瓶子进行再回收,实现一种与环境和谐的经济发展模式,减少新的石油产品的生产跟资源浪费,做到绿色减排。

  除了业之峰董事长的头衔,张钧的另外一重身份是北京市政协委员,张钧表示:最近在写一份提案,隆重推介“瓶安中国”项目,且更重要的是呼吁瓶子押金制,以实际行动呼吁行业促进绿色发展,走向生态文明新时代。

  无疑,在掌门人张钧的带领下,业之峰前进的步伐越走越稳,被称为“受人尊重的企业”名副其实。(文/新浪家居 王晶 王涛)

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