2017-02-22
由达集团2016年年度经营会暨2017年战略梳理会
在临近2016年尾声之际，为了全面做好开年的冲刺准备，由达集团于1月18日-21日隆重组织了集团所有事业部2016年年度经营会暨2017年战略梳理会，邀请了国内知名绩效管理专家马本军老师针对本次会议进行指导。
马本君老师发言
由达集团董事长董总就16年战略规划进行总结，提出重点工作的八大事项，其中重点要求集团所有人员配合上市要求，做好上市规划！还对17年战略规划的7个要点进行阐述，重点提出除各部门应完成销售目标外还要完善激励机制，建立一套有效的股权激励方案！并对集团高层提出了严格管控自我行为的要求，做到以下几点：
1.要有高度的质量意识，紧跟董事会的质量观念；
2.要有宽广的胸怀和包容的心态，有责任和担当意识；
3.要公平公正，廉洁自律，时刻以大局为重；
4.拥有积极乐观的阳光心态并有效影响下属和周围的同事。
董总讲话期间，集团所有事业部均认真汲取董总提出的战略方针和目标要点，对董总提出的几大要点进行反省和总结！
由达集团董事长进行会议发言
集团总裁杨金枝杨总、集团董事杨光辉、采购总监杨雄伟、香港由达总经理蔡帅龙、研发中心总监胡建新、集团人力资源中心总监倪超、由达塑胶总经理王喜潮、尚厨常务副总郑远安、年年红门业常务副总范旭东、年年红门业营销总监汪洋、集团策划中心总监周麟等公司领导列席会议。
年年红门业财务经理吕金勇针对2016年门业各项数值从2016年实际值、占比、预算、预算达成率和预算差异等方面进行总结与汇报。
年年红事业部财务经理吕金勇
尚厨财务经理江生奇针对2016年尚厨所有事业部的各项数值进行总结与汇报。由达集团绩效部经理司辉对集团各事业部绩效进行分析报告，并对个别事业部进行警告。具体从产量、目标、差异值等方面进行总结。
尚厨财务经理江生奇
由达集团绩效部经理司辉对集团各事业部绩效进行分析报告，并对个别事业部进行警告。具体从产量、目标、差异值等方面进行总结。
业绩部经理司辉
组织绩效专家马本军老师针对之前汇报进行总结，提出3点不足，在场所有事业部负责人均感同身受，马老师从指标体系的合理性，对上市目标进行细化、调整，从而提炼出4天3夜的会议内容。会议第一天要求所有事业部针对2016年和2017年进行总结和分析并向集团董事会进行汇报。
马老师随时指导和观察现场所有事业部小组的问题，并对大家的问题进行讲解和梳理。
集团各小组积极针对本部门16年总结和17规划进行热烈讨论和细致的分析阐述
研发中心在16年总结问题的议题上奋笔疾书
