08-16 新浪家居频道
2022年，是惠达卫浴成立的四十周年。从1982年诞生的一个乡镇陶瓷小厂，到如今享誉国内外的综合卫浴品牌，惠达始终保持着强劲的市场发展力，惟实励新，笃志躬行。
不惑之年的惠达如今更加明确了自己的发展方向和目标。“砥砺奋进，四十而新，拥抱新的机遇与挑战，积极践行社会责任，满足新时代人民日益增长的美好生活需要，向‘百亿惠达、百年惠达’的目标奋进！”惠达卫浴董事长王彦庆表示。
开拓创新 掀起生产力革命
回眸惠达的发展，是其在不同时代主题下的创新与开拓，更是其以“双百”目标为引航的匠心实践与传承。
28万元、1座简易厂房、两座燃煤倒焰窑、64名职工，是惠达的前身——黄各庄陶瓷厂于1982年诞生时的全貌。时任唐山市黄各庄公社办公室业务组长的王惠文，经过深思熟虑，大胆提出兴建陶瓷厂来改变家乡经济落后面貌的设想。
1995年4月，“唐山惠达陶瓷集团”揭牌成立，“惠达”品牌正式问世。自此，将“创新、务实、敬业、争先”视为企业精神的惠达，拉开了一场生产力革命的序幕。
在21世纪初期，惠达先后实现了多个“首次”：首创国内宽体明焰节能隧道窑；在国内同行业中首次实行全部卫生陶瓷按优等品一个等级出厂；全国卫生陶瓷行业首家实现全配套生产的企业；首批AAA级信用等级企业与河北省首家建立博士后科研工作站的民营企业；全国卫生陶瓷行业首家获出口免验资格的企业；首批进入上海世博会的洁具品牌之一。
在创新方面，惠达也同样拥有着“先人一步”的进取精神。从手工操作到立浇线生产，再到研发创新具有国际先进水平的高压注浆、机械成型生产工艺；从倒焰窑到燃煤燃油明焰窑，再到燃气隧道窑；从不经传的小作坊到“宁砸千万件，不售一次残”的行业质量标杆，再到如今的行业领跑者。
纵观惠达初期的发展，正是以顺应社会发展和消费者对高品质卫浴家居产品的需求为导向，一步步以创新力造就产品力，以开拓精神提升生产力，实现了从无到有、从无序到规模的艰难蜕变，沉淀品牌，直至成为中国卫浴“金字招牌”乃至中国实体产业的“民族之光”。
严把产品质量关 为美好生活设计
品质是企业生存的根基，是博得消费者信赖的基础。早在创立之初，惠达就确立了“宁砸千万件，不售一次残”的质量观，提出了“精工细做、优化功能、追求最佳、客户满意”的质量方针，并开始逐步废除全部三级品、二级品，严格执行优于国标的内控质量标准，在行业内率先实现全部出厂产品为合格品，被业界誉为匠心企业。
惠达瓷砖、陶瓷洁具等产品也因质量优越在国内外得到广泛认可，并大量出口北美、欧洲、澳洲等国家和地区。产品先后获得美国(C)UPC、加拿大CSA、澳大利亚SAI、韩国KS、欧盟CE等国际产品认证。
不仅如此，惠达深知产品力是企业的核心竞争力，好的产品一定要不断满足消费者对美好生活的追求。所以惠达坚持洞察消费需求，“为美好生活而设计”，并不断增加研发投入，组建“北京+唐山+佛山”三大研发设计中心，拥有行业首个国家级博士后工作站，研发中心成为国家认定企业技术中心，获评“国家级企业工业设计中心”。
依托强大的研发实力，惠达在行业内率先打造了专业化设计研发团队、与国内外优秀设计师团队强强联合，推动绿色环保的新技术、新材料、新装备应用与普及，为整个行业的发展提供前所未有的驱动力。以“Normcore”为核心的惠达工业设计理念，追求风格无限接近平淡的体验，同时突出“简约、实用、品质、巧思”力求让消费者接触惠达产品的每一个瞬间都是享受。
惠达卫浴用实力引领着卫浴行业的潮流方向，产品先后荣获德国红点奖、意大利A’DESIGN设计奖、美国IDEA工业设计奖、德国绿色产品奖、中国红星奖、红棉奖等多项国内外权威设计大奖，在世界卫浴品牌之林，用“惠达设计”为中国卫浴品牌代言。
聚焦卫浴主业的同时，惠达还深挖消费者痛点，在瓷砖、岩板、阳台柜等多个家居细分品类也进行了协同布局。强势推出抛釉砖、抛光砖、仿古砖、内墙砖、景观砖等极具市场竞争力的产品系列，满足各种家居风格的需求。2021年主打的“Z”系列“净立方”智能马桶、高颜值定制浴室柜和阳台柜、柔光及肌肤触感的臻石釉新品、微水泥等产品更是拿捏了年轻一代的口味，引领新一代主流消费者的潮流风向。
在整体厨卫、拎包入住的概念一触即发之时，惠达还推出了一体化整体厨卫解决方案，区别于传统装修，惠达依托多元化生产能力、供应链整合能力和完善的售后服务体系，做到材料零甲醛、无污染、强度高、耐老化，生产标准化，供货一站化，安装过程便捷化，售后服务一体化，满足消费者一站式需求，助力整装市场新格局的形成。
数字化转型升级 从制造迈向“智造”
立足当下，制造企业的智能化、数字化转型早已不是一道“选择题”，而是一堂关乎生存和长远发展的“必修课”。多年来，惠达卫浴一直不断强化创新驱动，其智能化一方面体现在智能产品研发上，一方面体现在数字化生产智造上。
惠达作为国内行业中最早意识到卫浴行业要走智能化之路的企业，2013年就开始接触智能卫浴，王彦庆多次赴日本、韩国学习考察，并与韩国一流电子技术公司合作建立了惠达（韩国）电子卫浴研发中心，随后EPO智能马桶诞生，它的出现成为我国卫浴史上的一座里程碑。
惠达卫浴不断丰富智能化产品线。研发了LED紫外线杀菌智能产品、免触感应产品和自动消毒产品等；为提升客户舒适体验，惠达卫浴研发了便捷操控产品、方便收纳产品及感应给皂产品；同时关注社会老龄化趋势，惠达卫浴布局研发了监测健康智能产品、适老配件等。
王彦庆曾表示，在“智慧卫浴”领域，惠达将整合智能家居中的控制技术、人机交互技术、物联网技术，采用人性化设计，为国内外消费者提供整体智慧卫浴解决方案。并指出惠达将以打造“智慧、生态卫浴”为战略导向，实现由国内卫浴的领军企业成为国际知名的卫浴企业的终极目标。
智能化的发展，也让惠达取得了超预期的经营业绩。如今，智能卫浴和整体厨卫业务已然成为了惠达新的业绩贡献增长点。惠达卫浴公开财报表示，2021年，惠达智能卫浴收入为4.09亿元，同比增长44.59%；整体厨卫的收入为8559.44万元，同比增长233.27%。
而在智能制造领域，惠达更是取得了突破性进展。2021年，惠达卫浴重庆荣昌5G数智工厂正式投产。集合数字化、自动化、规模化以及柔性生产等先进技术与理念于一体的惠达5G数智陶瓷生产工厂，实现了生产设备网络化、生产数据可视化、生产文档无纸化、生产过程透明化、生产现场无人化等实际应用，在产能提升、效率精进、节能减排等方面，再一次地走在了行业前列。
不仅如此，惠达5G数智化工厂的生产车间将每个产品、模具、设备、窑车都打上自己的独立“身份证”，实现生产全过程的数据采集，助力产品质量的提升和运营管理效率提升。同时，自主设计的5G系统数字化看板将信息有效集合，让消费者感受到5G网络时代卫浴生活的美好享受。惠达卫浴充分展现了科技在提升质量方面的强大力量，为行业质量提升提供了新范本。
提升品牌形象 深化渠道变革
历经40年的发展与沉淀，惠达品牌始终秉承着品质初心，与时代脉搏同频，与国民需求共振，在品牌力、产品力、科技力、营销力等多方面深耕，构筑出难以复刻的品牌壁垒。近年来，惠达卫浴开始不断深入推动营销变革，提升品牌形象、优化内销渠道、聚焦外销市场等，努力实现全面协调发展。
惠达一直十分注重品牌和品牌传播，注重与消费者之间的深度情感沟通。曾连续四季打造了“全球沐浴文化探秘之旅”，将促销活动与传统沐浴文化相结合，让年轻人体验到世界各地风情各异的沐浴文化；启动“邮轮狂欢”活动，联合终端用户代表体验水文化、沐浴文化；发起“超级明星季”活动，利用明星流量效应，向年轻消费者倡导“HUI生活”理念，体验现代都市生活之外的慢生活真谛。
如今，在大国品牌背书傍身下，惠达卫浴的品牌理念传播也愈加走心，如去年以《青年创意盛典》为基点与Z世代对话，借助年轻人的创意思维，传递自己的品牌主张，唤醒受众的精神消费需求与情感共鸣。如携手《大国品牌》推出的宣传片《为美好智造》，将视角聚焦在数智化时代下的生产模式，以用户体验引领创新，对有颜值、高品质、更智能的卫浴产品做出更详实的定义，勾勒出新一代理想生活的蓝本。
过去一年，惠达卫浴整合传播策略，进一步尝试多渠道、多样化的品牌宣传形式，一方面以传统媒体为核心，实施策略性传播；另一方面，基于数字化传播理念，在行业媒体、垂直类媒体以及两微一抖等新兴社交媒体平台，持续进行品牌理念的创新式推广，输出高质量内容，打造更具“亲民性”和“沟通性”的品牌形象；同时，通过线上线下整合的新形式探索，抢市场，提单值，增坪效，扩品类，实现了后疫情时期的逆势发力。
在销售渠道方面，惠达卫浴加快专卖店建设，以增强“惠达”品牌在区域市场的竞争优势，新开及调整专卖店350家，完成升级改造专卖店240家，其中“惠达”品牌卫浴类产品全年新增6.0版本专卖店529家。截止2021年末，惠达拥有境内专卖店总数为2077家，总面积39.98万平方米，其中“惠达”品牌卫浴类产品6.0版本专卖店1257家。
与此同时，工程渠道上也进一步升温。2021年，惠达卫浴深耕工程项目，以“1+5”工程基地模式为依托，促进资源共享，提升工程应对效率。目前，惠达已与碧桂园、保利发展控股、金地集团、龙湖地产等知名地产达成了战略合作。在家装上，与点石家装、名匠整装、金煌装饰、业之峰装饰、方林装饰、今朝装饰等等头部装企强强联合，夯实双方业绩稳增长基础。
在海外市场方面，惠达执行聚焦战略，困知勉行。坚定响应国家“一带一路”倡议，不断创新海外市场经营模式，在70多个国家和地区以自主品牌运营，形成了覆盖全球主要市场的销售网络，努力成长为世界综合卫浴家居品牌。2021年，国外销售贡献营收9.70万元，同比增长24.43%，占总营收比例为25.27%，并与秘鲁等新客户达成项目合作。
王彦庆常说，“村镇里的企业，如果能有世界的胸怀，也能成为世界的企业。”惠达卫浴正以全球性的眼光和志向，践行着“整体化”、“智能化”和“生态化”三大战略，守稳优势，创新变革，用行动向“双百”（百年惠达 百亿惠达）奔赴！（来源：企业供稿）
