11-24 新浪家居频道
门窗行业作为家居建材领域最后一片蓝海和战略窗口，成为众多企业寻找机遇时聚焦目光最多的细分领域之一。目前，该行业正处于格局重组的关键时期，尚未出现真正的龙头，竞争才刚刚开始。随着市场规模达到万亿级别，门窗领域急需一个能够引领行业高质量发展的头部品牌。
如何撬动万亿新蓝海，成为门窗行业头部品牌？
随着房地产市场降温、消费者降级以及渠道效能下降，家居建材行业迎来了大洗牌过后提速竞跑的全新周期。与成熟行业如地板、陶瓷卫浴、橱柜衣柜等相比，家居建材行业的品牌建设仍有较大的发展空间。目前，门窗行业内部的竞争已经全方位开启，深层次的内卷已成为常态。
从品牌竞争格局来看，当前仍处于“大市场小行业”的混战割据时期。尽管门窗行业TOP10企业的市场总占有率不足5%，TOP30企业的市场占有率不足10%，但随着一系列政策的出台，我国门窗行业整体正面临前所未有的新局面。在此背景下，企业应如何抓住机遇，成为门窗行业的标杆和龙头品牌，值得深入探讨。
亿合门窗“五力模型”抢占门窗市场高地
新一轮系统门窗革命正悄然兴起。近年来，亿合门窗稳打稳扎，坚持以创新驱动，以专业发力，以品牌发声，打造品牌力、产品力、渠道力、交付力、服务力为战略核心的“五力模型”，逐步扩大品牌影响度和市场占有率，为更多消费者提供个性化、多样化的高端全防护门窗解决方案，直线提升消费者居家幸福指数。
一、品牌力
据悉，亿合门窗在行业深耕15年，聚焦品牌价值，持续完善品牌建设，从当选广东省门窗协会会长单位、国家高新技术企业，并连续入榜亚洲品牌500强，实现品牌蝶变跃升。去年，亿合确立“高端全防护门窗”战略方向和品牌定位，抢占“系统门窗”制高点，形成品类超越，亿合门窗在这场系统门窗革命中扮演了重要的角色，成为这场革命的领导者之一。
二、产品力
今年以来，亿合门窗高度重视自主研发，成立门窗行业首个“博士后科研工作站”，以“强品牌”为基础，推动品牌蜕变，冲击市值第一企业。此外，亿合门窗在行业首创的“三防三隔”全防护新标准和极致防护新体验，全面解决了居家生活中“音温风雨虫爆”六大干扰，为消费者提供了全方位的居家生活防护，缔造更高端、更安全、更环保、更舒适的美好生活家。
三、渠道力
2023年是消费提振之年，利好政策连发，可谓按下家居行业复苏快捷键，亿合门窗抢抓政策“及时雨”带来的机遇，让利好政策成为助推行业高速成长的东风；坚持“三场一体化”发展，即商场、现场和工厂一体化；同时，开拓线上销售渠道，深化新媒体线上获客模式，为全国终端门店导入流量，形成品牌营销闭环，为终端消费者带来精准、便捷、品质的营销服务与购买体验，最终实现消费者、经销商、物业商场、亿合四方共赢。亿合门窗作为门窗行业的数字化转型先行者，为中国门窗行业的未来发展提供了宝贵的借鉴经验。
四、交付力
据相关资料显示，2023年亿合门窗的交付周期由以往的60天缩短至10天。这一显著突破主要归功于其100000㎡的4.0生产基地、规模化的智能生产设备、前后端信息化管理和科学的产线布局等多方面优势，为亿合门窗产品交期提供了重要保障。此外，亿合门窗采取全局化模式，将研发设计、采购、制造、运输、客服等业务部门紧密衔接，实现项目进度实时跟踪和异常情况实时预警。这种全流程的高效协同与控制不仅提高了项目交付速度，更是在订单交期达成率方面站在了行业前沿。
五、服务力
亿合门窗搭建了匠心交付体系，以全方面、多维度、深层次的专业水平解决消费者交付痛点。对设计、智造、安装、服务四大板块一 一制定规则，项项规范标准，提高安装质量，在安装服务过程中保障“三防三隔”全防护系统性能最大实现，让优质产品与专业服务完美结合，为亿万消费者缔造美好生活空间。
业内人士分析，亿合门窗不仅敏锐地捕捉到了市场机遇，而且有志借势腾飞。其在过去15年以来打造品牌力、产品力、渠道力、交付力、服务力为战略核心的“五力模型”优势，足以支撑它成为资本市场眼中的优质投资标的。曾经“偏安一隅”的地方性企业，主动走向资本市场，展现出更多成长性与潜力。
今年9月，亿合门窗迎来吴永康和江涛两位具有雄厚资本实力的战略投资股东加入，原诗尼曼总裁黄伟国也于11月正式加入亿合门窗。从引进具有上市家居高管背景的投资股东，到明确门窗行业市值第一企业的发展目标，种种迹象显示，亿合门窗已做好充分准备，借助资本力量全速驶入品牌腾飞新路径，开启中国高端全防护门窗时代。
