潘磊：国内木居文化现状

　　潘磊：木居文化应在发展科学化、产业化、标准化方面继续加强

　　主持人：欢迎各位回到木居文化研讨会的现场，再次感谢各位专家提出的宝贵的建议和意见。木居文化对社会和对现代生活的影响，下面要介绍的是中国房地产业协会城市开发专业委员会的潘磊主任发表对这个话题的演讲。

　　潘磊：非常感谢生活家，在座的都是这方面的专家，在这里谈木居文化有一点不太敢，小时候就是一个爱跑题的学生，木居文化也是很大的，我只谈一些浅显的东西，大家众所周知的是中国的城市化发展进程非常快，而且远远没有结束，今年房地产调控政策出台，带动了开发商把自己的主战场转移到二三线城市，但是我们部委的领导也曾经做出过预估，说城市化进程还有二三十年的高速发展期，在这个过程当中，对于木制品的需求更加旺盛，目前刘会长的数字肯定比我们更准确，在木制品的需求上增速很大，刚才很多教授、专家都谈到了木居文化，我想很多人谈的非常好，我感觉有一个话题还没有涉及到，刚开始的时候都是非典型意义上的木居文化，我讲的非典型意义就是从我们的设计，美学，产品这个角度，我想从他的普适性和典型性上分析一下木居文化。

　　所谓的典型意义就是普遍老百姓和大众所需要的木制品，这个题目我可能绕的弯子大一些，首先我想提一下住宅产业化的概念，包括房协，装修，包括刚才的赵老师都跟日本做过很多的交流，我们知道中国提出了住宅产业化的概念是在1996年，并且做了试点，当时提出来有几个标准，一个是生产的连续性，生产物的标准化，生产的集中化，工程管理的规范化，生产工程的一体化等，我记得当时推出来的时候我还没有从事房地产行业，还在上大学好象。那时候我看到新闻当时只有一个人响应，就是万科的王石，他响应住宅产业化，并且持之以恒做到现在，而且道路上经过了很多的波折，03、04年万科在深圳做了住宅产业化的实验楼，二号楼被炸掉了，因为里面有很多的问题，所以要推倒重来，在这个过程中，万科已经实现了整个盖房子的物件标准化的生产，在北京也有一个项目，搭积木建房子的时代已经到来了，万科假日风景就是这么一个项目，但是里面虽然也有一些问题，当时大家把打倒万科等打出来了，新闻网也有所报道，当时压力很大，但是万科持之以恒的走这条路。

　　我们国家02年出了木结构房屋的标准，是由中国建筑设计研究院和哈工大组织了专家去研究推出的标准，但是这个标准就是考虑到中国木结构的一些特性，还有结合了日本在实践过程当中的一些应用，我们的木质结构房屋大概应用就是一到三层，本来我们国家几千年来一直是木制房屋，但是工业化来临之后，不允许用木做房子了，因为施工的规范，验收的规范等等都没有标准，02年出了这个规范以后，在推广的过程中还是遇到了一些问题，包括普遍老百姓对于木结构房屋的认知以及开发商对于木质结构房屋的质量的担心，我所认识的就是目前大力推广木质结构的过程也好，还是单位也好，一个是加拿大，他们的林业协会和木业协会有很多的办事处，他们以省、国家为单位在中国设置了办事处，在中国推广他们木质结构的房屋，他们在汶川大地震之后，在那边有所应用，一个是临时的地震房，还有就是给当地的农民做的建筑，他们的设计标准已经达到了80到100年的应用年限，但是我们国家这方面的一些政策和标准还有有待于继续深入和提高。

　　第二个就是日本的很多协会和朋友，他们也在推广，而且他们的标准化是非常高的，我所认识的一个日本企业，做过交流的，他仅在木门这一项有几十万的型号和标准，完全达到产业化，几十万个标号可以在一天内生产几万套，是没有问题的，因为日本在战后的发展过程中房屋的破坏很多，住宅产业化的进程中，他们的人工很贵。

　　张森林：几十万的标号是规格尺寸不一样吗？

　　潘磊：规格尺寸颜色都不一样，他们的工业化水平非常高，而且他们每年要求开发商降低2%到3%的成本，作为科研产业的一种追求，作为科学理念提出来的。所以我感觉国内现在我所知道的除了万科，还有北新建材下面的北新房屋在全力的推行住宅产业化标准化的施工，把我们的薄板，轻钢等拉到现场进行组装。

　　日本的开发商可以做到在1.1天到1.5天的时间生产出一套三层的住宅，大概一天半的时间完全可以生产出来，装配的话大概五到七天，最快的时候两三天就可以装一套，加上内部装修可以在120天到180天做出一个三层的别墅，里面所有的内装包括园林都可以做完，这就是产业化的优势。

　　在装饰行业里面也有很多的企业在追求这方面的，我最近接触过像海尔，集成家具，还有科宝博洛尼，东易日盛，他们也在走这个路，他们觉得装修工作也可以做出工业化的生产，也在走专业性的管理，在我们的西四环有雅世合金公寓基本沿用日本的理念做集成式的住宅，里面是SI的集成体系做建筑结构，室内施工的结构基本上70%达到了日本盖房施工的要求。

　　我讲这些就是说在地产领域，家装行业都有先行的探索者，他们具有持之以恒的力量，他们为了住宅大众还有国家对产业化的要求，还有节能减排作为企业的目标，不断的追求。前天接触了北京力倍亚装饰公司他们也讲究产业化的施工，而且他们工厂不是很大，但是我想他们后续发展的能力是非常可怕的。

　　我想只有这样的公司，最后才会在中国住宅产业化的进程中挺立不倒，刚才听了几位老总介绍，生活家在实木复合地板是首屈一指的，刚才讲的是产业方面，从企业方面我想个人给刘总一些建议，从我们的企业文化来讲，我们也应该有这样的理念，让更多的人，更多的老百姓使用上我们的产品，而且这些产品跟我们上游的产业，他的标准，不光是低碳的排放，还有型号、要求，配套的标准是能够完全统一的，甚至我们的创新和我们的科研是超前的。这样引领这个企业在创新、产业化发展上百尺竿头，更近一步，引领这个行业的发展。而且在企业的系统管理上，像海尔这样能够做到精益求精，把我们的产品标准提高到不管是国内还是国际都是最高的标准，所以我觉得今天我谈木居文化谈着谈着也谈跑题了，我认为木居文化应该在发展科学化、产业化、标准化三个方面继续加强，最后打造属于中国人自己的木居文化，能够住进像刘总讲的香格里拉这样的房子里面而去努力。