生活家集团CEO刘硕真接受新浪家居记者采访

　　生活家集团CEO刘硕真接受新浪家居记者采访

　　刘硕真：对木文化体现一个“形”的东西 跟生活落在一块

　　主持人：首先恭喜刘总，今天这个揭牌仪式举办的很成功，听了这么多各行业专家的探讨之后，您有什么感受？

　　刘硕真：其实在木居文化我刚才听到了每个不同的声音，我一直总结生活家的立场，我一直说生活家就是一个将木文化结合到生活里面的一种态度的一种延伸。对于木居文化的概念，因为到底是比较新颖，谈的高度也大一些，怎么样落地，跟生活落在一块是我们企划中心要做的事情，我们要搜集大量的数据。

　　木文化的延伸，包括独立居，三木居、结构居等等，今天学了很多，在目前森林资源有限的情况下，生活家作为木材加工的企业，我们怎么样告诉消费者应该怎么样正确的使用木材，这里面有很多的挑战，包括我们怎么样在速生木上做更多的设计，消费者不但只是听传道，必须要得到一些实惠，所以我们在未来的现实工作当中，和清华美院还有很多的工作要做。

　　主持人：这个活动偏向于哪方面？偏向于设计吗？

　　刘硕真：我们分几个方面，首先我们跟新浪网沟通，设计出一个平台，让更多对这个有兴趣的人可以在网站上的联接看到很多的资讯，建立一个正确的观念。再有对木文化里面要体现出一个形的东西，不能只是神的东西，或者只谈空间，或者说我们走到木展，或者看到一些木雕，、或者家具，点点滴滴的东西要做一个汇总。

　　主持人：您认为到目前为止，国内木产品市场的销售状况如何？消费者对木居文化的认知程度如何？

　　刘硕真：如果说要立竿见影看到成果的话，对企业来说没有带来更多的实惠，老百姓更关注的是跟他有没有关系，这不只是一个大环境的问题。刚才您提到在业内的部分，大家对经济活动更关心一些，其实投资报酬率等等这样来讲。所以规范本身就是比较大的难题，包括我非常尊重的木材地板协会前会长张森林还有目前的王满会长都关心这个事情，只不过在协会也是这样，也不是很官方的组织，也很难规范这些事情，所以我想站在企业的立场，我们也只想扮演一个角色而已，我们身为大家比较关注的企业，也是在这个行业里面比较有规模的企业，能够身先士卒，做出一个标准来，也希望抛砖引玉，光靠一个生活家还是不够的，生活家有一个开始，或许同行们会认为生活家不是一种营销，他们愿意复制，把正面的东西扩大，这也是一个好事，这是我们思考的问题。

　　对我们来说这只是一种方式，去年做的围棋的受众还是有限的，我们也不认为是一个多大的炒作题目，关注度不够，但是我们认为是中国的国粹。

　　主持人：也就是说生活家主张的是生活态度。

　　刘硕真：生活家有季刊，月的报刊，我们做这些东西更多的是分享，所以我一直说一个事情，我说什么叫生活，生活就是你应该懂得把你的时间浪费在一些有意义的事情上，有意思的事情上，不然生活不应该是朝九晚五点钞票，吃饭也好，应该不只是这样，所以说你可以看到我们生活家的刊物里面有台湾的旅行家陆纬，古典音乐家张铭老师，冒险家王强，你说跟地板有什么关系，跟地板的销售没有直观的关系，但是我们一直谈分享，取之于民，用之于民，我们是盈利的企业，那我们就应该扮演正面的角色做一些事情。

　　主持人：木居文化这个概念，生活家会一直延伸下去吗？

　　刘硕真：我们希望这么做，我们刚开始做这个题材也是很大，刚开始我在座谈会的时候就说了，一开始是叶克林教授提出来的题目，大家都说中国的木材加工业实际上就是一群“蝗虫”滥砍滥伐吃木材的，但是这个东西其实是不太公平的，因为有一个供需关系的。他就跟我说你为什么不思考一下，在你的活动里面，能不能讨论说身为木材加工企业怎么样对木居文化进行推广，其实刚开始我们是不敢做的，因为这个题目太大了，需要动用的资源很多，这个是很长期的事情，所以对我们来说，我们也为了设置一个长足的机制，可以往下推广，很重要的事情，最难的事情是怎么样能够让它跟生活结合在一起，如果结合不在一块，老百姓和消费者是不会关注的，所以你没有跟他生活有关系的事情，就像一本书，你的主题让他感觉很冷门，画面设计的很差劲，往下翻的机会都没有了，这是生活家的一个挑战，我们怎么样汇总一些让老百姓感兴趣的东西，借助这些东西往木文化里面延伸，这个是很重要的，也是比较大的挑战。

　　主持人：生活家就是想营造这样一种文化氛围？

　　刘硕真：我们只是想尽一份责任，我们也是木材的使用者，我们三林集团拥有全世界6000万公顷的林地，按照我们生产的木材，我们觉得功德圆满了，我们是企业的一分子，我是台湾人，回到国内18年了，很多人都谈企业的责任感，其实企业的责任感第一件事就是爱护自己的员工，让你的员工吃得好，住得好，回家让他的太太也好，孩子也好，过的生活很富足，这是第一个阶段该做的事情，第二个阶段就是提升员工他们对生活更多的认识，其实我们真的这么在做，你没有去过我们公司，我们公司的员工宿舍都有空调，我们老板吃饭和员工吃的都是一样的，我们觉得这就是一个分享的社会，说责任感，很多人都说，你看看你们又在宣传了，你不知道我们前天刚做一件事情，我们派了一组人，汶川大地震我们派人去了，玉树我们也派人去了，我们是亲自有人去的，包括前几天到广西一个非常偏远的村子，他们几百户人口连一条路都没有，连脚踏车都骑不了，因为他们要翻山越岭出去，刚好有一个村民是生活家的员工，他提出了救援，我们派人去看了，跟他们达成一个协议，他们村民为自己的未来而努力，他们当员工，生活家提供资源帮他们造一条路，五公里的一条路，如果我们拿来宣传的话，别人会认为生活家在炒作，但是我们没有这么做，我们是把这个东西跟我们的经销商，我们的员工大家一起知道这个事情，把它拍成一个片子，有的时候一个人拿一块钱不嫌少，一千块钱我们也不嫌多，我们拿出一点点钱做一些有意义的事情，这是生活家的精神，我们也不认为怎么样，有人说我们是有社会责任感的企业，我说那个本身就是应该的，没有什么好去宣传的，如果你的企业，你的老板不爱护你，你会爱护你的公司吗，不可能，如果我们没有跟员工有一个很好互动的关系，他们会生产出好的品质的东西吗，不可能，有很多工厂吃的跟猪食一样，住的跟狗窝一样，你指望着员工多好，不现实，虽然跟你问我的问题没有直接的关联，但是我说文化是什么概念，文化本身除了内在的东西还是一种每个朝代，每个阶段养成的传承而形成的习惯，这些习惯大多数人去影响少数人，往往文化就形成了，我们在做的事情就是这个，木居文化也是一样，所以要去沉淀这些东西需要一点时间，我们会尽力而为。

　　主持人：您不但是经营有道的人，而且还是一个非常有社会责任感的人。

　　刘硕真：我不敢说有社会责任感，我只知道我对员工好，员工才会对我好，我对社会做一些事情，才会回报回来，做了不一定有效，不做一定无效，这就是我对自己的看法，一切尽力而为。

　　主持人：感谢刘总接受新浪家居采访。