2010-03-31
主持人：您在决策拉票的时候被拒绝了，有什么心里感受？毕竟前后反差还是挺大的。
张钧：因为我现在真的跟以前不一样，现在我更愿意成就别人的增长。还有一种，我先假设别人正确，哪怕是否定我的思路，帮他去找正确的原因和说服我自己的理由。实在解释不清，再把我的东西跟人家进行沟通和核对，这样发现要不就是我被否，要不就是我没被否，其实做了一些优化。比如有的问题就不是一刀切，使得我们企业走得更健康，使得我们的每一个变化，不是像原来似的一刀切地去走，而是渐进分步地去走。
再跟你说一个小故事，我们上次去俄罗斯，我们在俄罗斯做的一个破飞机，上去之后哪都响。我说飞机起飞之前我想问你们一个事，如果掉下来了，北京的家装界会怎样？最后得到的结论有几条，有的没来，销售额翻两倍到三倍。有两三个企业的股东，来了一个，那两个人的股份就增值了。还有的企业是打到底，降到底，灭亡，垮台，有的企业是大幅下降，有的企业是很不好，有的企业是会下降。我数了数，我们三年之内还那样。
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主持人：是因为您和您的CEO、包括您的团队没有同时坐上这架飞机？
张钧：不是，因为我做的事是三年的事。目前三年中做的方法、思路、规则，我都留给团队了。通过这样的事，我觉得我的清华MBA课没白上。
主持人：您刚才说到商业模式的创新是您有时候一拍脑门就想出来的，我觉得不是，这是需要很多经验的累积。您的这些想法，包括我们这些年做的事，它最初是怎么形成的？
张钧：这个事，我回顾一下，我小学的时候就是班干部，从小就会想得很全局。另外，我小的时候还有一个外号，叫“小总结一道”，为什么给我起这样的外号？他们发现我有一个特点，因为任何事情我做完之后都要总结，并且能够举一反三地把它说出来。我善于总结，善于研究，另外，对数字我特别敏感，这些东西都铸就了我在工作过程中也有这个习惯，举一反三，爱学习新鲜事物，他们都怕我，每过一两年、两三年都会有变化。但是现在有了这些“常委”，他们会制约我。
说到现在企业领导的素质、学历、悟性，比如有些人爱玩，他投入就不够，有的人太钻，但方向错了还是有问题。对我来说，我要使得企业既轻松，又正确，又能够持续的发展，而且又要经常保持创新。所以在这里，中国家装看北京，北京家装看业之峰，这个东西在业内也是公认的。
主持人：其实今天跟张总本来是想聊《中国家装环保手册》的，但是咱们围绕这个聊了很多关于业之峰，关于您本人的有趣的话题。刚才您说到一句话，我们的企业愿景您改成了要做一个“受人尊敬的企业”。我今天早上听到一个广播，说某国家足球队在这一场足球比赛的目标就是要踢一场受人尊敬的球。我觉得受人尊敬是很难的。
张钧：对，包括企业文化，企业风格以及企业文化影响的一些外在的东西。
主持人：我觉得这种境界是最难达到的。除了客观的，还有一些情感的东西渗透其中。
张钧：其实我们也正在努力。我心目中有一个远大的目标，我知道山峰众多，而且一座比一座高，我们要攀登我们心目中事业的高峰，而且我们永远在攀登。一座一座高峰我们去克服，业之峰走过这么多年，有起伏，有上下，但是业内公认业之峰是最容易在家装企业做大的一个种子选手。再往下做，我们很有信心做到遥遥领先的地位。并且我也是最不累的，最轻松的一个领导。所以，我觉得这种生活，我喜欢。
主持人：今天跟张总聊天，受益颇深。我们站在媒体的角度，希望我们的家装品牌道路会走得越来越好，我也希望下一次跟您交谈会更多关于您本人的阅历和生活中的故事与网友分享。我们今天的访谈就到此结束，最后请您告诉我们网友，究竟我们怎样能得到这本限量版的《中国家装环保手册》呢？
张钧：大家可以到我们的门店做咨询，咨询的过程中做交流，交流过程中就可以获得这本书。在全国各地我们都有大量的印刷，第一，是愿意给那些在环保家装和施工上增长学问的真诚客户；第二，就是准备找我们来探讨家装的客户以及对家装关心的客户。在各个店面，我们都有存储这样的环保手册。
主持人：今天我们也得了几本，我们会拿回去好好学习一下。今天非常感谢张总的到来，谢谢！
张钧：谢谢大家！
