吴晨曦：低碳经营 鼓励客户进行植树活动

　　李燕玲：非常感谢，我们在评测开始的阶段因为还没有正式开始，所以现在还处在框架搭建的阶段，接下来会进行一系列的调整，今天我们的工程师也在现场，接下来我们跟协会的专家进一步讨论，把我们的指标做的更规范一些。我们还是回到低碳的主题，有请对网络的营销非常重视并且通过网络营销打造了一个著名品牌的TATA木门的老总吴总谈一下您在低碳行动方面有什么样的考虑，目前在做什么？

　　吴晨曦：09年的时候到处说低碳，早期对低碳不是很了解，光知道在哥本哈根开会世界领导人吵架，后来我觉得低碳有可能是发达国家撒的一个谎，他们拿着低碳制约发展中国家的经济，所以没有在意。但是站在一些国家的角度，比如说马尔代夫这样的国家，确实存在这样的问题，过去我认为地球是平衡的，无论能源如何损害，能源都不会改变，还会增加。但是具体我们做一些工作，出现了一些恶性的结果，我们作为每个人都有这个责任做，然后才开始思考这个低碳，包括从自己做起，多走路，少坐车，如果我们的低碳喊的再响，不入手也是一个空话。木门行业消耗木材，要多种树，就是这么简单的道理，在一些地方开始做，但是在北京全国总部还没有开始，个别地方已经开始了，使用互联网，一个客户种树以后，我们给他优惠，就是这样的做法，拿我们的利润换取更多的吸碳树木，这些也起到很好的效果，而且也有很好的宣传性，我们让这些客户种了树之后需要在网上亮出来，我们就视为你种树了，我们就进行优惠，这种做法我们也已经开始了。

　　另外我们最近建了一个新工厂，前年我去德国看到一个工厂，他们使用的锅炉就是刚才吴主任讲的烧柴火的，非常非常好，当时我们在工业区，建工厂的时候，他们要求统一使用他们的供暖系统，这个供暖系统他们说不能烧锅炉，是污染的，后来我们就努力讲，实际上我们这样做可能初级的成本非常高，但是在排放方面会更好，只不过在国内少一些，我们现在正在交涉的过程中，我们也千方百计的想把这个锅炉建成，应用地暖的办法把车间做出来。

　　另外还有一个，企业管理，我认为对于成本消耗，现在木质品，木门企业多数做的不太好，我前一段时间见一个家具企业，他们新上了一个软件系统，让他们的板材利用性达到95%，原来他们是85%，他说一年要用三亿的板材，节约了成本6%，这个是非常高的，节约了这么多板材，我觉得也是一种低碳的行为，因为减少消耗本身就是低碳，从我们做企业来讲，一个方面是带着社会责任种树，另一方面降低自己的企业消耗，同时通过管理，各个方面降低消耗，木门行业几千家，大大小小鱼龙混杂，好多都是重复建设，小企业太多，几十人的企业到处都是，从这个角度来讲，作为木门企业应该有责任更多的在内部，在细微的地方入手，做好我们的低碳行动，尽量口号少一些，工作多一些。