李雪松：建材街可从七个方面提升自己

　　李雪松：刚才听了几位专家的观点很受启发。我们今天谈十里河这条街的发展应该跳出十里河来看待，我们探讨将来的发展可能是5年后、10年这条街会怎么样，这样就跟我们十八里店乡的区域规划是密切相关的。我们最近也给许多企业做“十二五”规划，实际上我们未来整个5年发展的话必须小看大局、大环境、政策、相关产业发展的趋势，全方位的研究，最终才能真正锁定我们这条街的发展是怎么样的。这样分析一下，我从另外一个角度提出我的一些建议、想法。我从七个角度来看一下十里河这条街的发展。

　　首先，我们看参照对象，比如说最近比较热的是世博会实际上给我们借鉴的地方是品牌宣传的问题，我们知道世博会每天一个国家馆日。十里河目前4000多家店，并且成规模的有18家，是不是可以搞成一个系列式的有规模店的品牌宣传？由此我们可以做一件事情，包括十八里店乡政府可以做一件事情，就是这么多品牌店，我们是不是可以搞一个固定的展览会、展览馆，就是固定的搞活动、搞展示、搞宣传，这样的宣传还是很必要的。这是第一个角度，就是从世博会来看十里河。

　　第二个角度我想到一个大型的国有企业，就是中粮集团。中粮集团实际上它是在做产业链，过去可能看到中粮集团什么都做，葡萄酒、色拉油、面粉、巧克力都在做，但是最后整合起来就是一句话产业链，产业链实际上就是把所有能吃的东西串起来。我想将来十里河的发展也是这样的，大家可能想我们搞奇石的就搞奇石、搞画家城的就是搞画家城的，其实我们还是围绕着家居的产业链。这是第二个角度，从产业链的角度看十里河。

　　第三个角度北京有几个特色街，其中一个特色街是中关村，中关村是以电子、信息产品为特色的。这条街我们可以借鉴的地方在哪里？大家说到中关村都会想到一个标识，我不知道大家想到十里河会想到什么样的标识？十里河应该有自己的标识，还应该有VI系统，就像现在许多商业街都在搞VI系统，十里河发展到第九年有必要搞一个VI，让大家更深刻的记住十里河。另一方面，现在有很多的吉祥物，包括今年八月十五中秋北京市搞出一个吉祥物就是兔爷，我们是不是也可以搞一个吉祥物？

　　第四个方面我们不能光看外面的企业，我们还要看看内部企业的发展模式，刚才闽龙陈董事长说的就非常值得借鉴。闽龙的发展不单单是做销售，可能还有仓储、物流集于一体。十里河将来发展的重点或者是有巨大空间的就是物流、仓储，尤其像我们将来要往五环拓展，如果让大家到那儿购物可能还不行，搞物流仓储是最合适的。

　　第五个角度我们看北京西边有一个大的卖场，就是金源，它的定位比较齐全，不单单是购物，还有娱乐、休闲，就是一天在那里都不用走，非常的齐全。我们一定要加强其他的功能，不单单来了以后就是买东西，买完就走了，还要让消费者继续留在我们这里继续消费，买东西的同时看看电影、吃饭、喝茶、休闲等等。

　　第六个角度就是交通方面的问题。目前比如说大家去西单、王府井，可能你还没进入那条街的时候就可以看到标识的停车位，有多少停车位，知道车往哪里停。我觉得交通体系对我们整个一条街的发展是非常至关重要的，我想一般来十里河购物的大部分都是开车的，他的车往哪停、怎么停方便还不堵车，从这个角度来看我觉得也有必要系统的规划、整体建设。

　　第七个角度，就是餐饮问题。消费者来了以后肚子饿想吃东西你不能让他找不到地儿，这样让他会不舒服，所以餐饮配套要升级。

　　以上七个方面我觉得是可以给借鉴的已经做的比较成熟的、比较好的、可以发力的地方，来提升我们自己。我们十里河一个是政府、一个商家我也总结了几句，分别是十六个字。给我们政府的是这样十六个字，第一不要聚焦业态，第二不要调控结构，第三做产业链，第四制造品牌。对于我们商家也是十六个字，首先是有序竞合，第二个是叫精细管理，对于我们商家来讲一定要加强内部的建设，第三提升服务，第四生态发展。这是我给主管政府包括商家的一些建议，谢谢大家！