吴晨曦：木门业仍处上升状态 三线城市涨势明显

吴晨曦：木门业仍处上升状态 三线城市涨势明显

　　主持人：谢谢张总，张总把我们的平台说得很清楚，上段有采购商、开发商，中端有新浪家居，面对我们的消费者，还有我们最热的网上商城以及我们的新浪微博这样一种交互体系，希望我们新浪这种垂直产业链的平台价值在2012给大家带来更多的价值，谢谢张总。接下来进入论坛环节，请我的同事王晓青先生，跟大家一起来交流。

　　刚才我们谈了很多，首先是谈市场，调子肯定是紧的，第二个调子是紧之外还有机会，我们只有35个一线城市的房地产是紧的，还有三四线房地产的机会，这个考虑到我们家居企业的策略问题，我们请嘉宾来分享一下。首先请TATA的吴总，2011年TATA增还是平，还是减，2012年的策略呢，是激进还是保守？吴总先跟我们分享一下。

　　吴晨曦：感谢主持人，我只能回答问题，首先是增了，就像今天刚才我看我们林总在写数据的时候，我看全国的地产商都增了，但是增未必就代表日子好，大家都增了不少，TATA一样，跟地产增的比例差不多，都增得很好。但是增并不代表没有压力，因为TATA是专注做木门的，而且在国内，特别是今年发展的速度比较快，我们店面拓展得也比较快，在大的城市明显感觉，像北京销售额增加得比较高，北京我们到现在是31家店面，去年是21家，店面一直在增加，销售额在增加，但是投入比例也在增加，跟过去来讲，费的劲也大一些。

　　我觉得今年有一个非常明显的就是三线城市，三线城市还是速度比较快的，我们山东、浙江一些三线城市有非常明显的提升。我最近专门到了一些地方，昨天我在宜昌，甚至跑到一个叫宜都的地方，我们房子还在升值，异常的房子还在涨钱，所以刚性需求还是比较好的。我觉得对明年确实压力很多地体现出来，特别在中大型城市，对很多高端地产产生很大的压力。但是我觉得对我们卖木门的目前还没有这么严重。

　　我知道一个叫绿城地产的，因为它做高端，产生了一点点问题，资金方面负债率比较高，它在2008年的时候，投了一个木门厂，他觉得买不到给它能够配套的木门，他投入了一亿四五千万，但运营三年以后比较麻烦，做得不是那么舒服。再加上今年它在资金方面产生一点点压力以后，它就把这个转给我们了，我们相对来讲，比较占便宜地就控股了这个厂。我们把它做一个高端的品牌，我觉得这些事情恰恰是困难期才有的，如果要不是房地产出现这个问题，我们怎么可以得到这么漂亮一个工厂呢？我觉得对于每一个企业来讲，在哪个时机，它怎么能得到问题，关键看你怎么做，而不是说拐点。前几年我在重庆有一个媒体问我，说你怎么看待这个拐点？这么多年好多人经常问拐点，我真的不知道怎么拐，你说拐哪边？而且多少年都这样发展，你说怎么拐？我真是没有这样的感觉，我觉得做好自己的事情，好好地把门干好，把每一个门做好，把每一个客户服务好。地产上面无论怎么变化，我们才占市场的2%的份额，我还是看好明年，对于明年是积极的，还是悲观的，我相信大家听我的话就听出来了。