2012-08-13 卖场
单品管理是现代、高效的零售商业企业商品管理方法，更是商品经营管理的最基本单位。长期以来，蓝景丽家大钟寺店、丽泽店在商品管理方面一贯采用的“产品标准准入制度”是以质量和厂商为管理方向的商品管理模式。
图为蓝景丽家大钟寺店外景图在国家大力拉动内需，计划用政策补贴的形式鼓励“家具以旧换新”的大背景下，家居卖场管理升级是行业发展的必然趋势，为了强化企业自身经营管理，真正在消费者心中塑造“北京人的诚信家居商场”这一品牌形象，蓝景丽家自2012年8月6日开始，在行业内启动家居产品的单品管理模式，即蓝景丽家大钟寺店、丽泽店在执行产品标准准入管理制度的前提下，对商城所销的每一件家具单品进行品牌、型号、材质、价格、统计等方面的统一标准化管理，并全面达到相关政府机关对家具以旧换新政策补贴的技术要求。
2012年初开始，蓝景丽家通过自身强大的专业技术团队不断开拓，独立开发完成了自主知识产权的家居单品管理软件――即蓝景云平台。蓝景云平台不仅可对在售商品实行明码实价管理，还可根据企业的营销目标，对所售单品的品牌、材质、型号、价格、质量、促销、信息采集、统计分析等一系列工作进行统一综合性、标准化管理，更可以为厂商提供多店远程价格管理服务。
单品管理是蓝景丽家商品统一标准化管理的基石，强化单品管理使得商城入驻厂商商品的进店、销售、统计等环节可以有机结合，商品的价格、品牌、销量、畅销度，商城可以准确掌握。此举为入驻厂商生产符合市场需求的产品提供了第一手参考数据。此外，蓝景丽家可以通过推行“单品管理”做大品牌商品销量，提高优质品牌的在蓝景丽家的占有率，要求入驻厂商淘汰滞销商品、引进优质品牌商品，保障品牌厂商的健康发展，满足消费者不断增强的对优质商品的需要，提高消费者的满意度及忠诚度，使企业品牌与经营品牌同步提升。
蓝景丽家推行的“单品管理”是即2012年5月实行家具以旧换新后，推出的又一项目重大管理升级举措，是蓝景丽家稳步走向“市场化经营商场化管理”的重要体现。笔者认为，商品经济中价格有涨有跌均属正常现象，只要经营者本着“公平合法、诚实守信、价格合理、公开明示”的原则，该涨价就涨，该降价就降，消费者完全可以理解；能主动研发并使用商品标准化管理体系，消费者自然会对企业更加信任和放心”。
