龙发装饰王显：“颠覆精神”造就领袖型企业

　　编者按：

　　　他的经历充满传奇色彩，他的创业历史跌宕起伏。在企业经营上，他做出了许多令人匪夷所思的创新举动；在员工管理上，他重情重义。他曾经淡出“江湖”8年之久，在演绎了“王者归来”的故事后，大刀阔斧地除旧革新，他要“颠覆”整个行业！他就是龙发装饰集团董事长王显。

　　访谈地点：龙发总部董事长办公室

　　访谈嘉宾：龙发装饰董事长 王显

　　采访记者：陈洁 张永志

龙发装饰王显：“颠覆精神”造就领袖型企业

　　>>>以下为访谈录：

　　性格注定了当老板的命

　　导读：从小就好动的王显虽然学习不怎么好，但却颇有商业头脑。作为一个从草根阶层成长起来的老板，王显干过不少行业，也吃过不少苦。但他总能另辟蹊径，赚到比旁人更多的钱。

　　王显出生在北京的胡同儿。打小儿，他就属于那种好动、好折腾的孩子，同时也好琢磨。中学还没毕业的时候，王显就跟哥儿们一块做过一笔“大买卖”DD在那个物资紧张的年代，两人利用各自的供求信息和人脉关系，居然成功地交易了一辆小卧车，一倒手就挣了5000元钱，这在当年可算得上是一个天文数字。这让王显觉得，有的事看起来挺难，但只要你肯下工夫做，没准就能成功。

　　学业结束后的王显，并没有“安分”于父母安排的工作，而是自己干起了买卖。早年王显开过出租车，他胆子大、夜里敢拉长途，因此收入相比其他的哥高出许多。他喜欢摄影，一次偶然机会下，甚至去八宝山为人们拍摄追悼过程，王显笑称自己可能是全北京从事这一行业的第一人。

　　1995年由于中国福利分房的政策，中国民用家装行业开始起步，王显便随着时代的大潮成为了第一批进入家装行业的人，成立了“龙发室内外装饰设计制作所”。不过这时候龙发的规模还只能称得上是个“小作坊”。之所以用选择家装领域，与王显曾经在外企“偷师学艺”的一段经历有关。“我90年曾在芬兰一家公司做华侨大厦的整体工装。也是在那时第一次接触装修，之后也在香港公司做过，学习人家的做法。”

　　为什么会选用“龙发”二字？王显说得很轻松，“趴在床上想的”，“我属小龙，一直梦想属大龙。我喜欢那两个繁体字。觉得挺好听的，就叫了。”

　　“小作坊”炼成“行业龙头”

　　导语：初成立龙发时，王显并没有太多管理企业的经验，那时候更多的是“打感情牌”，随着企业规模的扩大，王显意识到了引进人才和加强现代化管理的必要性。

　　1997年，北京德胜门百姓家装市场的开业意味着家装行业逐渐正规化。对龙发来说，1997年到2000年公司正式步入了初步发展阶段。这个时期的王显在企业经营管理上更多打的是“感情牌”，“全是一帮哥们儿，而且大家有干劲。”

　　企业创立之初亟需“人才”，王显当时就出了一个政策，在别人都给千分之几提成的时候，龙发把提成提到百分之一，这样就吸引了许多优秀人才。龙发的营业额也随之节节高升，98年开始就过了千万，最多的时候，一个月基础装修四千多万。

　　1998年，龙发率先建立标准化的生产基地。随后，王显在业内率先提出“家居集成”服务理念并开始全力探索，推出了工厂化拼装式装修。2000 年，龙发建立自有物流配送体系，创立集成家居。2003年，龙发海外分公司在美国芝加哥成立，成为我国第一个成功跨向国际市场的中国家装企业。2005 年，龙发在美国的首家装饰卖场“MERMAX”开始营业，同年，“龙发家居集成5S会员店”正式建成并营业，在国内率先推出融设计、采购、配送、施工等服 务于一体的装修“5S”服务模式。

　　鉴于上述成绩，2005年，王显被授予北京市建筑装饰协会颁发的“北京明星建筑装饰企业家”称号。同年6月，经中国工商理事会研究决定，王显被推荐出任中国工商理事会常务理事职务。