恒洁梁健生：企业应有大爱精神

  2013年1月22-25日，恒洁卫浴第九届经销商年会在佛山三水金太阳大酒店隆重举行，本届年会主题为“2013创领节水中国”。恒洁卫浴总经理谢伟藩先生、营销总经理谢旭藩先生、公司高层以及来自全国各地的经销商齐聚一堂，共同总结共同展望。期间，新浪家居采访了恒洁卫浴营销中心办公室主任梁健生。

恒洁卫浴梁健生：企业应有大爱精神

  采访时间：2013年1月22日

  采访地点：佛山三水金太阳大酒店

  采访对象：恒洁卫浴营销中心办公室主任梁健生

  采访编辑：新浪家居 薛晓兰

  【新浪家居】梁主任，您好！我们今年年会的主题是“创领节水中国”，这是否意味着恒洁明年市场主要策略还是围绕着节水这方面呢？

  【梁健生】是的，一直以来节水都是我们的主打，因为恒洁掌握了节水的核心科技。从荣誉角度说，恒洁的节水产品获得了国家水利部国内领先的认证。从企业的角度说，一家好的企业应该要有大爱精神，要承担起节水的社会责任，我们开发这些产品，不但是为了满足市场的需要，同时也是响应国家节水的政策和要求。我们希望每一个恒洁的员工都担起恒洁节水大使的责任，来宣传推广节水产品，明年我们一起“创领节水中国”！，

  【新浪家居】您刚刚有一句话我觉得特别好，就是每一个企业都应该有大爱精神，肩负起社会责任。我知道恒洁一直致力于公益活动，听说2013年恒洁有一个大型的节水公益活动，能提前透露一下吗？

  【梁健生】其实这次公益活动我们已经开始着手做了，上次在第六届中国卫生洁具行业高峰论坛上，恒洁捐资十万，帮助西北“母亲水窖”建设。而2013年公司会有一个落地活动来延续倡导节水。今年是一个号召，借助年会的平台，让所有的经销商一起参与进来一起行动，来履行企业的社会责任，让每一个恒洁人都行动起来。

  【新浪家居】卫浴市场竞争激烈，受国外品牌影响较大，您觉得目前国内卫浴企业应该以什么样的心态去做企业？

  【梁健生】我觉得首先是应该坚持走自己的路。因为作为企业一定要掌握核心科技，因为外国的企业也是靠几十年、上百年平稳的发展，逐步积累自己的技术和品牌的。中国的卫浴企业是从代工开始走过来，实际上真正研发生产也就是十来年的时间，和人家一百年去比较，我们需要付出更大的努力，必须掌握属于自己的创新科技。

  中国卫浴市场的容量很大，他给予中国的企业很多发展的机会和平台。我们要去借势这个机会平台，掌握创新科技，来完成企业的技术积累，这样的话才可能走得更远。我觉得美国有科勒，那中国也应该有自己的恒洁。

  【新浪家居】在2012年恒洁的总体市场情况是怎么样的？2013年有没有一些新的销售目标和计划？

  【梁健生】恒洁这几年一直是平稳发展，2012一度出现缺货的现象。是什么原因促成企业平稳发展，稳步提升呢？我觉得最重要是做好基本功。

  首先一个企业最关键的基石就是产品，一定要保证产品的质量品质。第二就是在品牌的形象提升和积累，这需要用能让消费者喜爱的服务方式，站在消费者的角度上去服务他们、去生产产品，那么这个企业就可以获得平稳地发展。

  整个大势上恒洁2012年的增长率是20%多，我们本来目标是增长30%，虽然没有完成，但我觉得相对其他行业还算是可以的，2013年我们期望有更大的发展，我觉得这是再次提升品牌实力，打好基础的好年份，所以说我们加大和各个媒体界朋友们的合作，一起迈进。

  【新浪家居】谢谢！