门企怎么了？

  中国门业经过近十年的长足发展，产值在不断扩大，木门作为占据中国门业市场份额较大的产品，真正年产值超过1亿元的不足50家，与成熟的家居建材商品相比相差甚远！我们不禁问到：“中国门企怎么了”？如何强劲有力的推动中国门企的成长？总结发展经验，痛切寻找问题根源，木门企业家必须注意解决好以下三个方面的问题。

  一、缺乏设计创新，产品无竞争力

  木门行业准入门槛低，产业化、规模化进程短，限制和制约了整个行业的发展进度。在企业的走访中、产品的参展中、消费市场的反馈中，产品设计“太老土”成为逃脱不掉的魔咒，企业间低价竞争，忽略产品设计和创新。木门企业的设计之路还停留在生搬硬套的初级阶段。木门企业的设计之路任重道远！

  二、生产指导发展，营销意识薄弱

  经常有企业家朋友讲：“我很忙，生产忙不过来，订单多的接不过来，根本不需要做广告，不需要宣传，不需要做品牌，不需要做市场营销！”营销的短板，发展的近视，年底进行财务核算，赢利微乎其微。订单接不过来背后的深层次原因是什么？究其原因，是消费者在指导经销商，经销商在指导企业进行生产！

  消费者今天看到白色门，要经销商下单，整个工厂就生产这款白色门，消费者喜欢雕花门，要经销商下单，整个工厂就在生产雕花门……诸如类似的各种要求，企业没有考虑什么是真正的生产，真正的生产是走在消费者的前面，走在市场需求的前面，用营销来指导生产，不是非专业的人来指导企业的生产！营销不是单纯的广告，它是企业发展品牌的基本，随着产业的发展和竞争的升级，消费者对于品牌的消费能力的快速提高，品牌建设将成为门业企业，尤其是领军企业的赢得市场的制高点。

  三、生产模式固化，市场主导力差

  整木家装的流行，是木门企业眼中的“鸡肋”还是“未来”？消费者越来越注重产品整体消费与服务，经销商面对不断上涨的店面租金，希望单位面积内有更高的回报率！这让木门企业开始乱了队形，慌了阵角，是进行整木产品的生产？还是继续深扎木门专业，把木门做好？企业产品真正的竞争力在哪里？在这里，我们要认识到木门和整木家装是一个家装体系化！企业要找到自己产品的长板，生产模式上，不是流行整木家装就做整木家装，在实际上操作中越做越迷茫，整木做不好，还荒废了木门的生产！发挥长板，以长板带动短板，以优势带动发展。

  木门做的好，就要深植于木门技术、营销、设计等方面的再创新，根据自身企业的发展现状，有计划的推出相关整木家装产品，而非大踏步的，把企业的根丢掉，翻盘投身于整木家装，最后受困与整木家装！当然也可以用整木家装带动木门产品的销售，用强于力的整木生产体系推动木门的发展。

  7月7日，搜门网将在中国•广州•威斯汀酒店举办2014年中国(广州)木门与整木流行趋势论坛暨2014年中国木门产品风云榜，届时将邀请行业知名设计师，一线木门企业代表，就木门产品设计风格、流行款式、工艺技术等进行探讨对话，同期发布的2014年中国木门产品风云榜，也将推举行业最具亮点与功能性的木门产品。指导企业认知木门产品流行趋势，指导行业建立创新机制，发现企业发展所面临的问题！(生产和营销孰轻孰重？同质化对产品创新的挑战？整木与木门如何齐驱发展？)值此论坛召开之际，盛情邀请您的参与，共谋企业发展！