2015-01-05 新浪家居
在2014年行将过去之际，我们回望过去，发现这一年走的并不平坦。市场环境的变化、互联网电商大潮的冲击，加之新模式、新理念、新玩法的层出不穷让家居企业不得不快速做出反应，主动创新、变革成为必然趋势。新浪家居特约知名家居品牌掌门人，看他们眼中的2014！
荣麟在行业里这几年走到这个地位并不是因为销售规模。主要就是因为他的独特性。第一，我们没有去复制别人的产品，完全是靠自己的设计师去判断，重新排版和设计。第二，没有像原创设计师那样通过个人对生活的理解去表现，通过一个小众的群体这种方式去表达。我们更多的是市场化的方式，和设计师的思考完全相反，他们是有一种愿望把他们的产品设计出来展示给大家，我们想怎么去贴合市场，满足用户需求。——————戚麟（荣麟家具总裁）
华耐家居与诸多家居建材领域知名企业的合作，发起成立中陶投资发展有限公司，宗旨就是要为合作伙伴搭建合作共赢的开放平台，用产业链聚合来革新传统家居建材行业这是推动行业健康发展的一次有益尝试，也是众多解决方案中，一种最优的路径选择，因为它解决了市场行为中最根本的成本问题。
中国各行各业都需要新兴的力量，需要维护行业的生态，共同建立新的游戏规则。这个游戏规则就是让各个环节充分发挥市场主体的作用，这种厂家自持的产权式终端，降低了租赁成本、装修成本与推广成本，这是最直接、最根本的。———————贾锋（华耐家居集团总裁）
今天企业面临倒闭那是当然的，台商更严重。台商做出国的企业，一半已经都死了，因为没有竞争力，老外不会再跟你下单。因为你工厂的师傅，跑出去做了，他也知道接哪一家，你要价100元美金，他出去就接90元美金，那单就转过去了，大老板就没了，就结束了。这不是产业发生问题，这是自然的因果淘汰，一定是人死有人生，不死就是要拼搏、要成长、要上课、要念书。————————陈燕木（运时通家具董事长）
家具行业一些企业由于资金链的问题出现了倒闭、破产，这个确实蛮可惜的，有些企业还是大企业。我知道的企业都是过度发展，在外地搞工业园，计划落不了地，资金链又出了问题，烂尾楼盖不起来，或者你就是盖起来也没有样。
有些老企业、老品牌这几年下滑了，有点惋惜。百年老店、百年品牌每况愈下，这是不争的事实。部分企业领导人思想概念没跟上时代，二代不愿意接班，或者接不好班。一个伟人不可能永远是伟大下去，他在那个时代是伟人，到了另一个时代要更新换代。其次，广东受到珠三角土地资源的瓶颈制约，规模普遍不大，超大规模的企业少，反而让川派跟上来。————————赵家尧（东莞城市之窗家具总裁）
