2015-01-06
尤月林：谢谢媒体朋友对我们的关心，任何一个人，只要他还想干点事情，还想有所作为，到了年末岁尾之际，都会或多或少对自己有一个总结。在中国的装饰界，无论是品牌型企业还是马路游击队，可能都会想几个问题，我今年做的怎么样？原因是什么？别人做得怎么样？又是怎么做的？明年我又要怎么做？何况我们总部作为一个集团企业的领路者，要引领着上千家加盟商向前走，深感肩上责任重大。2014年已经过去了，我们需要及时总结；2015年的市场形势如何变化，我们需要研究；全国战略如何推进，我们需要布局。这些都需要我们把全国各地的加盟商召集起来，团结起来，把资源整合起来，为将来我们能够继续当好“领头羊”打好基础。
记者：2014年，中国的装饰界还是不平静的，一方面是我国经济增速逐渐放缓，另一方面是品牌企业探索创新升级的效果明显，例如东易日盛的上市，紫名都的“跑马圈地”都为人津津乐道，恕我冒昧地问一句，紫名都的加盟商里面就没有经营差的？
尤月林：这个当然有。俗话说，十指伸出，长短不齐。我们的加盟商也并不是每家都做得好，也有掉队的，从反馈回来的消息看，很多加盟商经营不好的原因并不是因为他个人主观上不努力，我们的加盟模式在调动个人积极性上还是有一套的。关键在于加盟商太自以为是了，总认为自己的做法是对的，一厢情愿的按照自己的想法去做，而且受能力所限，只想着当下，不知道未来，缺少用前瞻性的眼光考量市场，没有仔细研究消费者的需求的变化，没有跟着趋势走。既不能准确把握总部的战略构想，也不了解总部的总体战略布局，导致自己的经营不合市场节拍。同样是由于我们的加盟模式的原因，有些措施我们不好强制推进，只能倡导，号召。有时候我的内心真的替他们着急。
记者：是不是有一点老师想体罚学生的冲动？
尤月林：这个比喻好，很贴切，你是怎么想到的？
记者：没什么，最近刚开了一个家长会，您刚才陈述的语气和表情特别像老师。说实话，我突然间有一个肃然起敬的感觉。刚才我们说到了一个关键词，“形势”，紫名都集团能够17年来长盛不衰，一定对“形势”有着独特的理解吧？
尤月林：独特不独特不敢说，我们的确很重视。每到一年的开始之初，对行业趋势的发布都是紫名都集团一个极其重要的环节。这么多年来我们之所以能够快速发展，也确实得益于总部能一直号准装饰市场的脉，每年都重视市场的一些风吹草动，从而带领着有激情有理想的加盟商队伍准确发力。紫名都是行业内的连锁的最大的品牌，他带领着一千多个企业在前进，如果走错了方向，后果不堪设想。我真心希望我们的加盟商重视我们在大会中所表述的思想，所发布的一串数字。做任何事情要看准大势，要顺势而为，不能逆潮流而动，就像当年民国时期的袁世凯，人们早都剪完辫子了，他还要梦想着当皇帝，结果的下场可想而知。
记者：您对2015年的市场究竟怎么看呢？
尤月林：这里我不想说得太具体，我想给年会留一点悬念，现在只提示一点，2015年来了之后，我们的消费者，特别是家装这个消费者主要群体的年龄是多大？他们在想什么？他们的生活习惯是什么？有哪些独特的消费观念？他们对品牌是怎么认识的？这些其实深刻影响着我们家装行业未来的经营模式。不要说我们这些搞经济的要重视年轻人，研究年轻人，就是那些从事政治的也在研究年轻人。台湾岛内最近有一个“九合一”选举，马英九领导的国民党惨败，为此马英九被迫辞去了党主席的职务，他们痛定思痛的总结教训，其中很重要的一条就是不理解年轻人。
记者：您这么一说，真有一个高屋建瓴的感觉，我非常期待您在年会上的形势分析和总结，谢谢您接受我们的采访，再见。
尤月林：谢谢，再见。
