2015-05-04
2002年，智慧源落户于深圳。公司创始人李明俊，中海地产CFO出身，凭借其多年来在财税管理领域的独特造诣和深刻认知，造就了智慧源，也造就了一个财税咨询的商业奇迹。
历经13年的行业沉淀，目前智慧源的经营区域已经遍及全国各地，而这一点，与李明俊最初创办公司时的初衷不谋而合，“让智慧源成为家喻户晓的地产财税咨询领导品牌。”
智慧源大事记
2002
l 智慧源注册成立，前身是一家会计师事务所。
2004
l 经过多轮接触与深切恳谈，终于与飘影集团达成战略合作关系，为其提供为期三年的财务战略咨询服务。这也是智慧源自成立以来所接的首笔“豪单”，意义重大。
2005
l 时隔三月，再获佳绩。成功牵手《周末画报》，并就其长达5年的税务咨询提供全程服务。利用深圳特区的税收优惠政策“两免三减半”，成功帮助客户节省大额税负，受到客户的极度认可和积极肯定，进而坚定公司团队继续深耕财税咨询的信心。
2006
l 智慧源发展史上“里程碑”的一年，也是公司进行行业精准定位的新纪元。国税发2006【127】号文的发布，将房地产企业关于恢复土地增值税清算政策的规定作为正式议案。这一标志性的事件背后隐藏着双重意义：一是房地产企业正式进入国家宏观政策的调控视野，二是伴随着房地产行业税负的“水涨船高”，地产企业对于税务筹划的观念和需求也愈发迫切。房地产行业作为国民经济的超大载体，其税负压力的持续高企，反向奠定了智慧源专注于房地产财税咨询的信心基础。
2008-2009
l 金融危机席卷东南亚，这当中自然也波及到了中国的本地企业，尤以地产行业为显。经济全面萧条的大背景之下，诸多房地产公司均遭遇了销售不畅、资金回笼过缓、资金链断裂等危机，与房地产捆绑发展的上下游企业经营状况也岌岌可危。值此情形，智慧源人也在思考：究竟该“咬定青山不放松”继续专注房地产这唯一领域呢，还是应该“穷则思变”考虑向其他行业转型呢?经过公司几位核心人员的多次讨论，在分析了行业发展的总体趋向以及优劣势分析之后，智慧源坚持走自己选择的路。
l 金融危机时期，智慧源在国内首创了“房地产企业现金流管理模拟沙盘”，此课程采用一系列实战模拟工具，真实回放房地产开发过程中各节点的运营管理实务案例。直至今日，此课程作为解决房地产企业现金流管理的重要工具，仍受到众多地产客户的一致追捧。课程虚实结合，注重实操，场景模拟，环环相扣，堪为经典。
2010-2011
l 坚持总有回报。自2010年下半年开始，随着金融危机的逐渐淡化，经济复苏形势一片大好。从2010至2011这短短的两年时间内，智慧源的营业额呈现了突飞猛进式发展，从几百万跃升至上千万，上升了一个较大的台阶。
2012-至今
l 采取一系列务实进取、稳扎实干的经营举措，智慧源一步一个脚印走到了今天，逐步奠定了其作为房地产财税咨询行业内的龙头地位。万科、海亮、路劲、正荣、五矿、中房、佳兆业、长城地产、山东鲁商等等，所有这些提到的名字，在地产行业内都有着举足轻重的地位。而他们，也都相继与智慧源建立了长期稳定的战略合作伙伴关系，这也从侧面夯实了智慧源作为一家地产财税咨询机构的品牌价值。
帮助他人，便是成就自己。
这是多年前李明俊先生常常挂在嘴边的一句话，他也用实际行动践行了这句承诺。智慧源所从事的领域，也正是帮助国内的万千房地产企业做好财与税的科学管理。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
随着中国经济在世界版图中的逐步扩张，智慧源人愿与全天下的地产人一道，为这个国家亦为这个民族贡献出毕生的努力。
