2015-08-04 傢财富
互联网+
李克强总理说，“互联网+”未知远大于已知，未来空间无限，每一点探索积水成渊，势必深刻影响重塑传统产业行业格局。
马云说，“互联网+”传统经济，实现虚拟经济与实体经济的结合，中国企业才能赢。
马化腾说，“互联网+”绝对不是简单的累加，不是简单地把传统产业电子商务化，把支付手机化，也不是上云硬件建设和数据的简单一家聚合。
潘石屹和阎焱说，互联网企业可能短期之内不盈利，但是长期的目标一定是盈利，这是企业作为一个经济组织所必须具有的特质，而且“互联网+”并非适用于所有行业。
目前，在各行各业，没有一个关键词可比拟“互联网+”，这个词语自李克强总理提出之日开始便抢尽了所有商业板块的头条。作为一个成功的企业家，你不能不提“互联网+”，但作为一个“初出茅庐”的互联网人，你根本不知道怎么解释“互联网+”。所以怎么“+”，用什么样的形式“+”，讨论的人多，做出成绩的人几乎没有;看热闹、凑热闹的人很多，做实事、办实事的人没有。
作为被“互联网+”的家居行业，虽被列为传统行业，但对于“互联网+”这个风口，行业人拥抱者多于反对者，在短短的几个月里，家居业所开的论坛、会议，主题都离不开“互联网+”，如搜狐的“互联网+陶瓷”、土巴兔的“互联网+高峰会议”等。
行业人高谈阔论着好不容易等来的风口，或许即将让传统的家居行业“老树发新芽”、“严寒过去迎来第二春”，就如“画饼充饥”、“望梅止渴”、“割肉医疮”般在寒冷、残酷的市场打击下，有着神奇的“疗伤”效果。
现状，两种分裂
一方面高谈阔论“互联网+”，一方面连最简单的企业网站也做不好。行业需要转型，行业人都了然于心，对于“互联网+”也高度一致的认可，并呼吁当下转型要用互联网的思维和手段，推动企业向互联网靠近，尤其需要创新精神，多展开跨界合作，并在O2O上需找突破，打通线上线下。
这一段激动人心的话语，行业人听了、看了都相当受到启发，但是一旦听完，回归现实，却鲜有实效行动。
说你做了电商，迈上了向“互联网+”的第一步，可你连最简单的企业网站都做不好，网站不仅陈旧、信息更新不及时，连最基本的企业介绍都含糊不清;你说你开了网店，可你连物流的不好，由于缺乏经销商上门服务，消费者下单后甚至要自己下楼搬家具，自己安装;你说你打通了线上线下一条线，可你连价格都无法线上线下全部统一。
行业人只是一边用言语肯定“互联网+”，一边却用实际行动否定“互联网+”，这就是现实家居业对待互联网的两种分裂现状。
这种情形下，企业拿什么谈“互联网+”，网站做不好，说明 “心在别处”;开了网店不理想，说明根本没有考虑互联网的高效、性价比;线上线下价格无法统一，说明根本没有决心做消费者品牌。
对此，有行业人表示，家居业要“+互联网”必须先各司其职、各尽其责，如果连一个行业品牌都算不上，在各自的领域里，没办法做到极致、专注，拿什么资本去“+互联网”，只要一“+互联网”必定“头破血流”，别想插上腾飞的翅膀，简直“引狼入室”。
自我革命
任正非曾经说过一句话：“要打破自己的优势，形成新的优势，我们不主动打破自己的优势，别人早晚也会来打破。”这种“自我革命”的信念，正是华为的企业精髓。
蒙牛创始人牛根生在一篇博文说：“要么自我革命，要么被人革命，没有第三条道路。”他解释道，对一个企业而言，其实没有守业这个说法，一直都在创业。海尔在创业，微软在创业，世界500强都在创业。创业是永恒的，守业是相对的。守业是创业的另一种表现形式，一切守业都是创业的子集。做企业，永远需要动，永远需要激情，永远需要创造、创造、再创造。
对于“互联网+”，从转型升级的角度看，确实应该是家居行业的机会，这个沉睡了多年的传统行业，普遍生产效率低、营销模式落后、市场价格暴利、行业渠道不健全，一条沉睡多年的龙，迫切需要一种新的力量唤醒改革的力量。
但正如上文所说，真正的改革要从“自我革命”做起，如不自我革命，就会被人革命。
企业等着互联网主动来“+”，却不知，如成熟的互联网企业“+”上家居行业后，家居行业未来的机会便拴在了别人的裤腰带上，这个跟互联网完全不同基因的行业，只可能最后为他人做代工，为他人“做嫁衣裳”。
与其被动承受，不如主动革命，抢先适应，把握了主动权就把握了转型的第一步。
