2015-08-12 新浪家居
奥华总经理郑长贵先生
新浪家居：郑总，您好！首先感谢您接受新浪家居的采访。这一次我们的经销商年会主题是“创新、智变、超越”，选在泰山脚下，有什么寓意呢？
郑总：我们奥华每年的经销商会议都选在不同的地方。2013年，我们在千岛湖；2014年，我们在嘉兴南湖。让经销商家人们都有一次做东的机会，也让其他的经销商家人们都能游历祖国的大好河山。这次选在泰山，我们也想强调下面几点深意：
其一，这是和我们的企业文化密切结合在一起的。现在的企业大家都讲究企业文化，而我们奥华的企业文化就是“泰山压顶不弯腰”。奥华历经16年的风雨兼程，走过来十分不容易。因此我们希望通过这次登顶泰山的活动，让经销商家人们知道，在逆境中，在现如今如此激烈的市场竞争中，更应该迎难而上，乘风破浪，如登顶泰山，一步一步创造奇迹；
其二，泰山是五岳之首，登泰山而小天下，自古以来都是文人墨客聚集的地方。我们也希望通过这次的活动让我们的经销商家人们可以享受“一览众山小”的美景，感受文化的熏陶。
其三，现在是放暑假的时间，让奥华的经销商家人们也尽尽为人父、为人母、为人子女的责任，带领家人们游玩泰山，工作生活两不误。
新浪家居：我们刚开会的时候提到说今年是奥华的第三个七年计划的头一年，您能和我们谈谈这个七年计划吗？
郑总：沈董在会上提到，今年是我们奥华第三个七年计划的头一年。第三个七年计划的目标就是上市。其实从13年到15年，我们的发展思路还是很清晰的，从“创新、聚力、共赢”“创新、突围、绽放”到今年的“创新、智变、超越”。其实关键词是第二个，创新是我们一直不变的主题。“智变”成为我们2015年的重点工作。“智变”在今年年初乌镇会议的时候我们已经讲的很清楚了，其实“智变”有很多方面。第一是思想上的智变，第二是产品上的智能化的变革，第三是智慧上的变化。
所以我们每一年贯穿的战略思想非常清晰。很多人问我郑总你的战略是什么。其实最终的战略很长，但是我们只要清晰的知道每一年该干出什么、目前干些什么、今年干出什么、明年干出什么，至于3年5年之后干出什么我们可以去规划，我们不可能去改变它，最好的办法就是做好当前的事情。
新浪家居：郑总，我们知道您当初的老本行不是集成吊顶，那您进入集成吊顶这个行业，您的梦想是什么？您每个阶段的梦想都实现了吗？
郑总：这个要看个人怎么想了。梦想大家都有，但是梦想不能好高骛远，要用实际行动去做。
心态比较重要，我当年做生意的时候，三起三落，最后进入人生的低谷，进入集成吊顶行业是我寻梦的开始。因为，人生就是一个起起落落的过程，不要太在意得失，这和阅历有关系的，年纪轻轻是悟不到这个心态的。你们也一样，年纪轻轻要开开心心的过每一天，所有事情都会迎刃而解。要是每天都愁眉苦脸的，是做不好事情的。
我现在的梦想，就是，在这七年内上市。我和沈董有个约定，就是让我们的经销商家人们，奥华家人们，一起挣大钱，而企业强大的必经之路，就是上市。
奥华总经理郑长贵接受多家媒体采访
新浪家居：那针对这个上市的目标，您有什么具体的举措？
郑总：我们目前现阶段必须要把品牌做大。围绕着我们的产品、团队、理念、服务。要把这些事情全部都做好了，我们也就顺理成章的具备了上市的标准了。所以我们还是要做好我们最基础的事情，从战略层面、战术层面，都要去考虑，把每一个环节、每一个细节做到极致，这样也是为我们的上市做准备。当然，具体的工作还有很多的细节，包括财务等等一系列，我们都要去慢慢完善，最终的目标，我觉得还是踏踏实实去做事情吧，用创新的理念去做事情。
新浪家居：三月份我们在乌镇的时候就提出了“智变“智能家居，但我们今天看到的更多的是常规的产品，请您谈谈您对智能化的理解。
郑总：智能化家居是一个老生常谈的问题。消费者调查数据报告显示，95%的消费者对智能家居感兴趣，但并不是兴趣就能支撑起整个智能家居的体系。这些对智能家居感兴趣的消费者当中，真正去体验使用智能家居产品的只有5%左右，因此智能化家居还有很长的路要走。
智能化是一个趋势，而不是一蹴而就的。真正的达到家居智能化，需要在个别产品上慢慢渗透，比如我们今天的led焕彩灯，音响处理，都是智能化的体现。只有当这些智能产品真正融入家居生活，为消费者所需创造，那智能大家居时代才真正来临。
新浪家居：好的。谢谢郑总接受新浪家居的采访！
