泛家居的“联姻” 到底图啥?

2015-08-27 新京报

  合并、资源整合一直是家居行业这两年的重要话题,2015年,随着互联网对家居的渗透力不断增强,家居市场的各种合作也屡见不鲜。

  刚过完旧历年,就爆出家装企业上市公司东易日盛与国美在线的合作,无论从“家电到家居”还是“家居到家电”,两者的合作让双方实现互利;而在尝到了合作的甜头以后,6月份东易日盛又入股美乐乐,力图发力互联网家装O2O。

泛家居的“联姻” 到底图啥?

  同样打开泛家居合作局面的要数宜华木业,从2014年4月联手海尔日日顺打造艾梵蒂定制家居平台,10月增资多维尚书进入多功能家具领域,2015年1 月增资爱福窝以在线设计切入前端家装市场,6月又与海尔家居深度合作,借助有住网进军家装领域,8月大手笔投资美乐乐,频频加码圈地泛家居。

  在家居行业合作不断碰出火花的状态下,作为互联网领军者的天猫也不甘示弱,于6月份发布了天猫家装2.0战略,首批整合了29家商家,为消费者提供“十星服务”解决方案,试图对家装电商进行“革命”。

  如果说以前的合作存在于家居行业内部,现在的合作越来越发散,有家居企业之间的合作,有家居企业与互联网、智能家居、家电、金融等各个方面的合作,有的 甚至是非家居企业的联合,抢夺家居市场。3月,东易日盛与金融机构联合设立上海易日升金融服务有限公司;6月,苏宁易购和靓家居达成O2O战略合作伙伴关 系;8月,海尔集团U-home中国区副总聂园园与红星·家倍得总经理周天波在红星美凯龙总部签署战略合作协议,准备并肩抢滩智能家居市场;美克家居与 IBM签署了《互联时代智慧家居战略合作备忘录》;京东联合紫薯家装推出3款智能家装套件;而万科与链家联合起来做装修或让家装行业面临更大的冲击……

  面对各种方式的联合,悦家科技创始人、CEO郜亮在接受新京报记者采访时就谈过:“为了抢占入口,单打独斗是做不好的,必须联合。”而刚刚与京东联手的 紫薯家装CEO郑于锷则认为关键在于双方需要互补,“京东认可我们在家装设计、管理和施工方面的能力,京东的家居建材供应链和智能微联系统都很符合我们后 续的战略发展方向。”

  当然,有合作也可能存在分手,最近刚刚分手的金螳螂和家装e站就是典型代表。合作时代需要优势资源互补,但合作双 方也需要具有高度一致的目标和认同感。在这个快速消费的时代,双方也许都能很快找到下一个合作对象,但“昙花一现”的热情怎能比得上细水长流的温情,更容 易让消费者信服呢?(来源:新京报)

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