豪迈家具集团总裁利飞先生专访

  生命中总有这样一种追逐

  饱含热情  永不倦怠

  事业中总有这样一种向往

  大气磅礴 改变未来

  在所有的人生际遇中

  善于“捕风”的人总能在起伏的情节中

  捕获属于自己的隽秀与永恒

  在脚踏实地的坚实步履中实现自我的价值

  一个企业家的闯荡故事

  一路走来

  他的脚下正是微风起舞 绿色遍地

  今天由我带您走进豪迈家具集团总裁利飞先生的世界 倾听他的声音

  豪迈20多年的发展经历请您给我们分享一下？

  豪迈于1993年创立，最开始做的是简单拆装板式家具，一直到1996年在整个国内家具行业领域是半垄断地位。97年初做民用家具，通过两年的运营发现市场不理想，转做家具工程项目。99年全面铺开家具工程项目定位，主做高端办公、酒店家私。1999年到2006年期间是豪迈在家具项目定位下的爆发式增长期。我们在整个家具行业内有口皆碑，在家具工程项目领域成长为龙头企业、鼻祖级企业。在行业内有个笑称，我们豪迈是家具行业的“黄埔军校”。 

  豪迈通过20多年的行业积累，什么是我们豪迈的核心价值？

  豪迈在家具行业内做了20多年，对市场的定位有很丰富的经验，每一次的市场风波我们都亲身经历，也根据市场变化来调整自己。原来做家具项目工程比较得心应手，也基于我们对市场的把控比较到位。最近这几年受整个大环境的影响，我们从14、15年开始重新规划公司未来的发展方向。在今年家具行业触底之时我们开始扬帆出海。世界最大的酒店家具集团入驻豪迈，最专业的电商团队收归豪迈，最具活力的民用家具团队提香居品联姻豪迈。 

  对于豪迈集团下一步的产品线有什么样的要求，在趋势和方向有什么样的体现？

  因为今年家具市场处于低谷，只能因势而定。大众化产品线是不可少必须要做的。铺开整个市场并把销售通路展开，然后通过平台的展开做一个小的筛选，提升一些稍微偏小众上档次、高端的产品。最终在市场份额占有一定比例，奠定我们市场地位之后会再提升一个核心的层次，做更高端产品线的定位。

  那可以理解成把我们的产品线区割，分成有高端奢侈品的品线，有中低端走量部分，以一种完美的产品组合方式走向市场吗？

  可以这么理解。

  拥有20多年市场沉淀、豪迈集团在人力结构是一种什么样的表现？下一步企业人力结构的发展方向又是什么？

  人力资源方面会大量引进高水准的人员，包括相关的专业人员、以备公司快速增长的需要。

  今年整个市场行情不是很好，很多企业选择收缩，选择裁员，以一种小而精的方式前进。而豪迈今年采取的产品线更替，比较大规模的收购、人力结构大改革，会不会是豪迈集团早在几年前对自身定位的一种布局？  

  目前整个家具市场已经到了一个很严峻的局面，我们在两三年前也有打算。目前的状态非常适合定格定型，而且也适合豪迈的发展个性。豪迈从最早进入家具行业就有这种做法，我们往往是逆市而上，越是市场不理想，当大家找不到信心时，我们更会清晰判断，行业市场的方向也会更明确。因为咱们常说危机、危机，危与机并存，有危险也会有机会。

  在现在整个家具行业市场形势都不是很好的情况下，很多企业都放弃参加今年的展会，而豪迈集团今年的两次全国家具展会都参加并投入巨资，这能给予市场是一种什么样的信号？

  第一、家具产品要走向市场，产品的展示是一个必经的途径。第二、无论多艰难的市场有实力的企业还是要占个位，而且企业要通过这个平台向外界或者整个行业展示自己的实力，展示自己的个性以及产品的定位。

  在与利飞先生的交流中，我受益匪浅。能够深刻感受到一个成熟企业家对于他企业的热爱、对用户的关怀、以及对员工的关爱。