“买买买”的背后 东易日盛在下一盘什么棋？

文\新浪家居  陈洁 陈田玉

东易日盛董事长陈辉的办公室位于北京繁华的CBD地区，从大大的落地窗望去，鳞次栉比的写字楼让人不油生出一些紧迫感。上市2年来，东易日盛凭借强大的资金实力，快速在全国“开疆拓土”，资本市场上更是开启“买买买”的节奏。 今年7月东易日盛宣布拟收购申远设计30%的股权；8月又收购了上海创域实业有限公司的51%股权。“暴买”背后的资本逻辑是什么？对于东易日盛未来的发展陈辉又有哪些考虑？ 

东易日盛董事长陈辉

陈辉办公室装饰的艺术品

家装业务与资本运作双驱轮前行

疯狂“买买买”的背后，其实东易日盛在资本市场也只是刚刚起步。“既然进入到资本平台，那就利用好资本，不然进来干吗？”陈辉觉得很多行业内的人其实还不太了解资本圈。

在国外很多公司的目标就是被别人收购，而且以“被收购”为荣。“收购并不是谁把谁灭了，而是一种重构。”这种对资本更高级的理解，让收购成为业务领域的融合与合作，而非单纯控制。既是竞争对手，又是合作伙伴。陈辉坦言上市之后，长了的不仅是底气，还有东易日盛的视野和格局。

当然，由于家装业的特殊性、复杂性，资本进来后不可能所向披靡，必须熟悉行业玩法的人才有这种能力。目前的东易日盛一方面正在孕育家装业务的狂奔，另一方面也在资本市场寻求与更多企业的合作。

作为上市企业，每年发布的财报都会颇受关注。有些人会拿东易日盛财报亏损来说事，但陈辉解释这还是源于行业对资本市场的陌生。他拿去年的数据给我们做了个对比，今年收入和利润的同比增长率都在提高，上半年20%左右的收入增长率给了他正名的足够底气。

  “我就是公司首席产品经理”

从创业至今，陈辉最多的是被叫“陈总、陈董”，有时候也被老友戏称为“陈厂长”，然而他现在最受用的新头衔是——“产品经理”。陈辉不仅是速美超级家开发的首席产品经理，同时也是东易日盛数字化、信息化的首席产品经理，这让他非常自豪，“东易日盛是全行业里面信息化、数字化唯一可以落地的公司。”数字化保证了装修时画图、列项、算量、拆解的准确性，理论上百分之百的数据传递在几分钟内就可以完成，陈辉把它形容为一种革命。

 “平台化是我们下一个目标。”陈辉坦言，东易日盛目前搭建的8+1系统平台，包括互联网拓客平台、产品开发平台、供应链、供需链，全信息化平台，全岗位培训，互联网消费金融平台等等。这个系统平台其实不仅可以企业自身用，还可以推到全行业里，甚至跨行业。

    听起来，陈辉似乎在下一盘很大的棋。

陈辉正在接受新浪家居全国总编戴蓓的采访

近几年最受益的是搞懂了“战略”

公司的发展离不开战略布局。陈辉说自己近几年最大的受益就是搞明白了“战略”。“中国很多企业特别是中小企业，最欠缺的一点，就是不懂战略”。战略不明，方向就不清，市场、品牌、资源作为全局中的各个环节，任何一环都难以起到撬动作用。

东易日盛的企业战略是成为中国受人尊敬的、卓越的、住宅装饰品牌运营商，“每个字都不是虚的。受人尊敬的，就是制定所有的业务战略和业务规则时，为客户着想；“卓越”一词也很值得玩味，中国有很多不错的公司，但都掉进了“优秀的陷阱”里。作为住宅装饰品牌运营商，东易日盛的运营、管理，系统等都必须围绕品牌来做。当企业所有行动都围绕整体的运转而实行，战略才有了实际的意义。 

作为家装行业的“老兵”，陈辉始终有一个梦想：给更多中国人实现优质的生活环境和美好的生活方式。在他看来上市后东易日盛现在已经处在了很好的位置上，在资本逐鹿的同时，人员、业务、模式都为未来做好了全局的准备。