2016-10-25 新浪家居
2016年10月25日，世界500强企业、跨国综合性企业集团——绿地集团正式推出互联网家装业务，“不止于冠，创领未来——绿地诚品家品牌发布会”在上海隆重召开。中国建筑装饰行业协会秘书长张仁、绿地集团执行副总裁孙童、绿地城市建设发展集团董事长谈德勤等领导到场祝贺。众多媒体、自媒体人和合作伙伴共同参与此次发布会。
绿地诚品家自带绿地光环诞生
绿地诚品家（www.ldcpj.com.cn）是上海同鑫家居科技有限公司（简称“同鑫家居”）创立的互联网家装品牌，同鑫家居成立于2016年7月13日，是绿地集团全资子公司。关于其在集团公司中的作用，绿地城市建设发展集团董事长谈德勤给予了高度评价：“家装行业正在裂变式增长，绿地诚品家的诞生，不仅丰富了绿地集团产业板块、打通了绿地产业链，同时也为绿地带来了新的营收增长点。地产产业链的未来，将因为互联网家装的颠覆性行业变革再创数量级增长”。
巨头还未出现是机遇也是挑战
作为绿地集团旗下互联网家装品牌，绿地诚品家自诞生之日起便吸引了众多关注。其突出的行业背景、独特的经营模式是行业和媒体关注的焦点。在此次发布会上，绿地诚品家总经理滕胤吟女士对绿地诚品家的模式、经营方式做了详细的解析：
绿地诚品家诞生于绿地集团，其管理团队主要来自于互联网家装行业，是一群年轻、有活力、有互联网行业和家装行业从业经验的成员所组成。从其团队构成上，与其他房企旗下互联网家装品牌有着本质的区别。
互联网家装行业近年来竞争十分激烈，据不完全统计，2013-2015年中国成立了逾80家互联网家装平台，然而到目前为止，其行业渗透率仍不足10%。巨头还未出现，行业仍在发展和洗牌，绿地诚品家在此时推出，是机遇也是挑战。
互联网家装能存活关键看盈利
滕总在发言中表示“能存活还是要靠盈利能力，成本管控是所有互联网家装公司的命脉！”绿地诚品家从客源和供应链着手，进行有效的成本管控。
在客源开发方面，绿地诚品家以绿地自有楼盘为主，减少客源开发成本，将营销费用降到最低。同时，摈弃互联网家装散客做法，以楼盘为单位，批量团装、集中操作、统一管理。在供应链体系的建设上，放弃绿地原有成熟的公装供应链体系，自建家装供应链体系，与厂商直接合作，团装集采，价格更有优势，供应链更稳定。绿地诚品家将客源开发与供应链体系结合，真正实现低成本运作，确保盈利。
在发布会的现场，绿地诚品家与百余家家居建材品牌达成战略合作并举行现场签约仪式，其中包括大自然、欧派、志邦、科勒、东鹏、老板电器、箭牌卫浴、多乐士等一线品牌。
校企联合实现家装行业可持续发展
“随着人口老龄化的发展，家装行业也逐渐出现人工紧缺、老龄化和人员断档等问题，毫不夸张的说，可能再过十几年，家装行业将无工人可用”在本次发布会上，中装协秘书长张仁对此表示担忧。然而家装行业所面临的困境不仅仅如此，装修工人的老龄化直接导致互联网工具难落地，高效的互联网做法难以真正实现，严重阻碍了行业的发展。
为此，绿地诚品家深入思考，摸索出了一条独特的道路。在此次发布会上，绿地诚品家与上海思博职业技术学院和南昌工学院签订战略合作协议，通过与学校合作，从源头筛选人才，进行标准化的教学培训和学徒制教育，打造一批年轻化、科技化、专业化、有现代管理经验的产业工人和专业人才，持续为家装行业输送人才。
同时将产业工人与无尘工地无缝结合，不仅改变了工人的形象、素质，提高其社会地位，同时也为家装行业的可持续发展提供了“源头活水”。中装协秘书长赞扬该做法“体现了大企业的责任感，对行业的发展有着革命性的意义”！
带着先天优势的绿地诚品家“不止于冠”，而是希望通过有实际意义的做法真正实现“创领未来”。正如其品牌名，诚代表着诚信、品代表着品质，绿地诚品家希望用诚信和品质为客户提供高品质、优服务、智能化的一站式管家服务。
