2016-11-17 新浪家居
文\新浪家居 陈田玉
从一颗螺丝钉到一台航天器，中国的制造业正在经历向中国创造转变的过程。作为“世界工厂”，中国制造的产品一方面渗透到了世界各地，另一方面也被打上了“低劣”的标签。在市场的大浪淘沙后，中国产品在激烈的竞争中如何立足？作为行业发展的亲历者，中国五金制品协会理事长石僧兰说企业就是要经得起诱惑，耐得住寂寞。
变革中的五金制品行业
“制造业的责任就是把好的产品制造出来”，石僧兰说这是关系到中国经济基础的关键。为制造业保驾护航，近年来国家出台过多项政策，其中就有石僧兰极为看好的“增品种、提品质、创品牌”的三品战略。
提到“增品种”，石僧兰说以消费者体验和需求为中心才能适宜的弥补自身品种的不足。为了推动行业的创新，中国五金制品协会还推出了“金勾奖”，以工业设计大奖赛的方式增加产品品种。连续举办了六届的大奖赛在推动工业设计，提升创新能力水平方面正在发挥着越来越重要的作用。
“以后降价促销这种词，我希望都能消失掉”。在市场上，产品同质化、商家价格战已不罕见。在石僧兰看来，想要提高产品品质，去库存、去产能是必由之路。五金制品协会曾要求各家企业都要对每个品种、每个产品的设备进行档次统计。这样特殊的要求是在为自动化的提升开路铺石。“目前在厨电等新兴产业，机械化程度已经能够达到非常高的水平，设备自动化程度已达到60%以上。”机械的生产不仅符合生产过程中的绿色环保，而且保证了产品质量的稳定性，为整个制造行业的“提品质”打下了基础。
艰难的品牌之路
回顾中国五金制品协会走过的这几年，最让石僧兰骄傲的是在推动行业转型升级，产品的结构调整和行业的平台建设方面做出的努力。虽然行业内种类繁杂，但品牌和技术却是企业面临的普遍问题。她给我们讲了两件事：
同样的水龙头，中国出口后再进口回来就被镀了一层金，贴上外国商标后在价格上已经相差甚远了；同时，在手工具领域，由于材料与智能化的差距，国内的市场也一直被外国品牌所占据。这些都源于品牌的缺失，无一不令石僧兰痛心疾首，但她也感叹现在树品牌太难了。虽然方太、老板等国产品牌已经在油烟机和灶具方面引领了全国的价位和市场水平，但仍属少数，其他领域仍被进口品牌抢占。
“很多企业在结构调整转型升级或者品牌建设方面，经不起诱惑耐不住寂寞。”石僧兰说这是行业难树品牌的主要原因。部分企业经不起降价的诱惑大打价格战；耐不住以自己品牌开拓市场的寂寞，选择做回款快的代工，为国外品牌做了嫁衣裳。
能够在竞争中不为所动，做精自己的事，石僧兰认为这样才能笑到最后。抵住诱惑，耐住寂寞，这不仅关系到专心、专注的品格，更考验着企业承担市场压力的能力。石僧兰说“尽力发挥领军企业的领军作用，扩大品牌知名度，开拓国际、国内两个市场，才能力争在高端领域的话语权”。
专注的工匠精神
“沉下心来，踏踏实实、精益求精、细节做起”，对于未来行业的期望，石僧兰以这16字进行了概括。专注对于石僧兰来说是制造业工匠精神的主旨。今年定制大火，但她极力反对一家企业的整体定制。由于个体加工能力与水平的限制，这种定制无法做精也不能做大。在她看来，企业以资本形成的产业链联盟将是定制的未来方向。每个企业专注于自己部分的同时，又能把上下游贯穿、做精。
“资源整合下，企业各归各位、各安其职才能有精品的产出，经销商才能专注于市场渠道的开拓，树立起国产的品牌”。石僧兰一直坚持着这种对精品的追求。在互联网+渗透到各个领域的时代，石僧兰提出“制造业不要互联网+，而是要+互联网”。作为当下炙手可热的渠道，石僧兰认为互联网要作为手段利用，但价格战、同质化的问题必须在实体中解决掉。作为极致追求质量的制造业来说，没有实体的支撑，仅依靠炒作的销售无异于海市蜃楼，更枉论企业坚实的发展，消费者的产品体验。
