2017-01-22
其实，这是“匠心筑梦20年”业之峰2016年度颁奖典礼、2017新年联欢会的现场！你不知道的是，面对这样的红这样的暖，业之峰的态度却十分低调。来到现场之前，记者也是无限好奇，明明是一场可以大肆宣扬企业的机会，现场却鲜有媒体。业之峰董事长张钧究竟意欲何在?
看点
01
张钧发起变革动员令
业之峰董事长张钧上台致辞
直到张钧致辞时，记者才明白，这不仅是一场联欢会，应该说，是业之峰开刀阔斧大变革的动员会!“变变变!业之峰已经发出了改革的动员令!”
来到现场之前记者曾听业内资深人士提及，十年前，京城家居行业曾有十大装饰公司赫赫有名，可惜如今存活下来不过一半。业之峰装饰就是其中的一家。
“2017年是业之峰发展20年，也是我的第三次创业，这一年，作为董事长，我要自我调整，回归到企业中来，专注家装。也要用30亿销售目标献礼业之峰20周年!”张钧在致辞中呼出了业之峰17年的目标。
之所以是第三次创业，他提到，1997年是他创立业之峰的开始，04-06年的三年，业之峰曾年度销售额高达3亿，但也陷入了3亿的尴尬期。2007年，恰逢业之峰进入发展期，公司销售额从3亿增长到20亿，这是二次创业的成果。2014到2016年，业之峰进入微增长阶段，迫切需要求新求变，2017年，将开始第三次创业。
“逆水行舟，不进则退。针对以上问题，业之峰选择静下心来，重新出发。”张钧强调到。
看点
02
变革布局早开始
其实在2016年多变的市场驱动下，业之峰就发现了这些问题并着手布局变革事宜，业之峰2016十大事件中便是最好的证明。
1.业之峰装饰2016年实现了产值、利润的双增长，全年增长指数呈两位数递增。
2.正式设立业之峰诺华集团。
3.业之峰集团迁入新的总部大楼。
4.诺华整装开启整装新时代。
5.一站式家装解决方案“全包圆”装饰亮相。
6.独家冠名CCTV-2《空间榜样》。
7.启动与中国好家居联盟合作。
8.通过新的《中国环境标志》认证。
9.“蓝钻工程”全面升级，并拍摄新版视频纪录片。
10.集团和汇潮VI全面更新。
除此以外，在2017年，业之峰进行大变革。
在当下快时尚，轻装修，重装饰的市场风格变化中，消费群体由中高端转向中高、中低端，这就要求业之峰的商业模式发生改变，形成以峰格汇为主，精品主材包为辅的模式新驱动。
在产品上，“成品化是趋势，买手制是春天”。除了已经布局的汇巢别墅装修、峰格汇精品、诺华套装、全包圆家装四大板块布局外，也要不断完善在采购、物流、仓储上的布局，2017年首要在北京、青岛试建仓。
就当你以为改革就是这些时，张钧却抛出了不止而已的重头戏!“要想提高盈利能力，就要鼓励员工，给他们福利。阿米巴的试点就是开始，化小合算单位，让人人成为经营者；利用分总和股权激励制度的改革，惠及中层；而在集团方面，也要精兵简政，下放权利，实现从管控型总部到服务型总部的转变。”
听君一言，胜读十年书。当你的身份从好奇者转变为记录者时，你会赞其言，悟其意。
李冰华副总裁就任书颁发
现场满五年、十年、十五年的员工源源不断，企业成长之时，业之峰人也在不断成长。李冰华副总裁的就任书就是一道成长印记。
李冰华副总裁上台致辞
“自2006年至今，带领北京团队奋斗拼力，如今就任副总裁，我会带领团队更加努力向上。”李冰华在现场提到。
在业之峰“百城、百亿、百年”的目标拼图上，其道仍远。“但要实现百亿，做令人尊重的企业，我们就要从变开始，勇于变，敢于变。”张钧在晚会结尾时强调。
(文|新浪家居 赵晶晶)
