2017-06-14
2017年一季度，销售额前10房企的市场份额达到31.4%，房地产市场份额不断聚集，强者恒强的趋势使得房产提前进入寡头时代。受房产聚集效应影响，其下游家居产业聚集也愈发明显。业内人士认为，对家居企业而言，能否承接上游聚集所带来的机遇，以及其本身是否能具备承接的基因，将深刻影响整个家居行业未来的发展轨迹。
房产行业三足鼎立，正式开启“寡头时代”
数据显示，今年一季度，国内销售额前10房企的市场份额已经达到31.4%，较2016年增长12.8个百分点。截至5月31日，碧桂园与万科前五月销售业绩超2000亿元，分别位列冠军和亚军，较2016年同期业绩上涨幅度高达165.6%和57.7%，恒大则以1820亿销量位列第三，相比位列第四的保利地产销售额高出770亿。前三大房企合计销售金额已达6614亿，房地产在加速聚集，三足鼎立形势基本确定。
值得一提的是，房产新晋一哥碧桂园的迅猛发展成为行业快速聚集的突出代表，作为三强房企中发展最为迅猛的企业，碧桂园从2015年2000亿销量，到2016年的3000亿销量，其快速抢占市场份额的势头并没有放缓，2017年，碧桂园集团销售目标更是剑指4000亿。业内人士认为，寡头时代降临的前兆就是单一企业能够占领大份额市场，从碧桂园万科恒大这三大巨头的发展势头看，房产寡头时代已经真正降临。
下游行业势必调整，未来或是“基因战争”
作为房地产行业的下游企业，建材、家居、家电、装修、物业等众多行业也势必顺应房地产的聚集的形势迎来新一轮的聚集或洗牌。在这个洗牌过程中，企业之间战争的核心不是表面的销量之争，而是内在的基因之战。
以房产下游最大的产业为例，过去家居行业也经历了野蛮生长与不断聚合扩张的阶段。随着房地产行业聚合对下游产业的影响，未来家居企业也会出现像房地产这种马太效应，“谁吃下了房地产巨头的大单，谁也会变成家居巨头，反之，其市场空间会不断收窄，生存空间也会更加严峻”。而能够吃下这种大单的，是具备资源整合能力与先进经营理念的优良基因企业，如大房地产集团旗下的延伸产业或是真正的互联网企业。
“一个企业的基因决定了企业能走到哪里。”碧桂园集团旗下家居板块橙家装饰CEO王睿认为，“在过去的十多年里，家居业诞生了不少单品巨头，但是这些企业没有具备能承接上游聚集的基因条件。”王睿认为，只有具备优良基因的大集团旗下公司，或是真正拥有互联网思维的企业才是这场基因战争的胜利者。“这些企业具有先天血统优势，能快速承接房地产行业聚集所带来的需求，另一方面也能用互联网基因整合资源，具有极强的发展空间。”而碧桂园旗下的橙家公司，不仅拥有千亿企业基因，还不断融入互联网思维的企业，被看成未来家居产业洗牌的优良选手。
碧桂园旗下互联网家居平台橙家杭州门店尝试新零售模式
家居行业从资源之战转向模式之战
与房地产一样，家居行业聚集也同样面临巨大的转型压力，传统的经营模式会逐步被更新的业态所取代，其中以互联网技术驱动的行业变革，正在深刻改变家居行业格局，为更好承接房产巨头所带来的巨大订单，未来企业将从资源之战逐步转向模式之战。
对于房地产企业而言，已开发楼盘的精装房业务量与存量业主对家居产品的消费需求是后房地产布局的重要规划。碧桂园、万科与恒大等目前国内销售前三甲的房地产企业也在不断探索与布局家居产业。但要成为家居行业巨头，单靠资源优势抢市场的时代已过去，当下，谁能拥有更新的企业模式，更好的发展策略，才能在家居业聚集的洗牌过程中成为巨头。
碧桂园旗下互联网家居平台橙家杭州门店尝试新零售模式
家居行业市场体量超四万亿，但至今并未出现产值过百亿的企业。究其原因，这与家居行业的服务型商业模式有关。家居行业个性化需求突出，导致行业门槛低，行业大但企业小。“服务型商业模式”需要用标准化去打破，以餐饮行业为例，肯德基、麦当劳、星巴克的产品都采用标准化模式，并且拥有完整标准高效的供应链，因此，他们成为餐饮界的巨头企业。而家居行业要突破“百亿魔咒”，必须要从产品模式上打破传统。“将家装做成产品化，推出全生命周期家居产品战略，把家居企业做成新零售，将快时尚概念引入家装，都是企业正在探索的新模式。”王睿认为，而互联网家装模式的出现，将家装标准化、产品化，同时互联网技术驱动，也提升了整个链条的效率与产量，让家居消费瞬间快起来，四万亿家装市场或迎来快速增长时代。
以碧桂园旗下布局的家装板块橙家公司为例，其公司成立与2015年，仅用了不到一年的时间就实现销售额达一亿的业绩，2017年目标是实现五倍以上的增长。定位互联网家居服务平台的商业模式，同时拥有国内销量第一房企碧桂园的基因庇荫，包揽资源优势与模式优势，橙家要成为家居行业巨头的条件可谓得天独厚。
