“富二代”新玩意——家居新零售丨专访橙家CEO王睿

2017-06-19


  2015年才诞生的互联网家居品牌橙家,自成立就因背后千亿碧桂园的光芒而备受瞩目。一直以来,橙家被标榜了诸如“富二代”等标签。然而,这个“富二代”在短短的一年半时间,就让大家刮目相看,2016年橙家超前完成了销售额超一亿的小目标,在2017年的头两个月已经超过了去年一年的业绩,2017年,橙家的目标是实现5倍的增长。而在今年建博会,橙家又提出了家居新零售与快时尚的品牌战略,时刻走在时代前沿的橙家,这次又会如何玩转家居新零售?笔者对此抱有很大的期待。

  碧桂园橙家CEO 王睿  碧桂园橙家CEO 王睿

 未来十年家居消费会有大幅度的增长

  在马云提出新零售前,大家都说线上将干掉线下,未来没有线下体验店。然而,新零售提出后,大家又回归到了消费体验店。碧桂园橙家CEO王睿认为,刚需都可以在线上解决,而线下的功能,不仅是交易场所,更是生活场景的再现。消费者需要的不再是简单的解决交易,更重要的是建立一种生活的关联。这就是橙家正在做的事情,橙家希望将新零售的模式引入到家居,打造家居行业的快时尚,让家居行业从各方面快起来。

  橙家不是家居业内第一家玩新零售的品牌,然而,橙家却赋予了家居新零售更多不一样的观点。在王睿看来,中国的家具消费在未来的十年会有一个大幅度的增长,以往大家说的四万亿可能会变成40万亿。中国已经进入一个产能过剩的时代,所有的消费产品都会产能过剩。家居既然是消费品,就会有消费品属性,早晚会进入这个时代。每个时代都有不同的印记,过去汽车有老三样,如今人们三年不到就换一辆车是平常事。消费者的消费能力已经进入到这个阶段,我们要改变消费者的观念。一个家庭每个时期所需要的都同,产品也需要更新迭代。橙家做的不仅是家装,而是一个房子全生命周期产品的供应商。

  未来,碧桂园橙家将是一家在城市中打造新的生活方式,更高质生活场景的提供者。王睿相信,橙家贩卖这种场景,是帮助人们改善生活,让生活品牌更好更幸福,这是一件很有意义,很有价值的事。

碧桂园橙家生活研究所碧桂园橙家生活研究所

  用买手模式  做生活方式的贩卖者

  今年七月,橙家将第一次参加全球规模最大的广州建博会,王睿表示,橙家更想让消费者知道,橙家所做的事情,并不局限于大家所提到的半包及整装,也不是硬装及软装,而是,围绕全生命周期地提供产品。王睿强调,橙家不是任何一个产品的制造商,而是一个生活方式的贩卖者。在都市年轻人的未来生活中,不再需要担心房子产权的问题,把生活打理好,这才是最重要的事。房价高企的今日,年轻人凭自己能力买房绝非易事,既然这样,何不把生活过得更好?如果把买房的资本用在日常生活,我们的生活可以更好,生活品质更高。

  在这个服务为王的时代,能为消费者节约时间的企业就更显优势。橙家把体验店设在购物中心,消费者可以在购物中心解决孩子的娱乐,家庭购物以及社交等问题,在解决生活问题的同时解决了家居体验消费,这大大节约了消费者的时间,提高效率。为消费者节约时间,这就是橙家为客户创造的价值。

  作为碧桂园旗下的互联网家居服务品牌,橙家不仅有着优越的地理位置,成熟的信息化架构,更加注重产品的研发。在橙家的店面,我们可以看到不同主题的场景,然而,这与消费者所认识的传统宜家场景判若云泥。橙家表达的是一种更生活化的场景,王睿举例表示,在厨房做牛扒,锅、教程书、调料,所需要的工具在橙家都能得到完整的体现。随着家居快时尚战略的推出,这些主题场景也将快速更迭。只有进化才使物种更具生命力,王睿相信,橙家的店面更具生命力,才更吸引消费者。“我们做的是快时尚,不做原创,我们走买手模式,把市场上好的产品推给消费者。”王睿说道。

  橙家生活体验馆  橙家生活体验馆

  家居新零售 将家居业驶入快时尚时代

  自新零售被提出后,各行各业都对新零售摩拳擦掌,眼下,服装等行业已经开展了新零售模式,家居行业也有不少企业开始试水新零售。然而,试水的很多,成效未见显著。对于家居业,新零售仍是一个新概念,橙家作为一个新成立的品牌,此时开展新零售,更多企业只是抱着隔岸观火的态度,等待着看这一场热闹。

  2017年,橙家的目标是业绩翻五倍,行业内,这是第一家以如此高速发展的家装品牌,如今更是提出家居新零售,橙家的发展是否有点超前?王睿坦诚是有一点。商业模式中有一种是引领消费,另一种是满足消费。一个企业,倘若只想做生意,选择满足消费已经足够。但是,要成为一个伟大的企业,就必须要超前一点,引领消费潮流。消费者的成长速度日新月异,作为一个规模成熟的品牌,因应消费习惯的转变不是易事。王睿认为,做任何事情之前,先有美好的愿景,然后不断地努力去做,慢慢的就会实现。因而,橙家瞄准的是未来五年、十年的市场,尽管在今天看来会超前了,但是,时间总会带你到达彼岸。

  碧桂园集团主席杨国强说过,事业成功有两个方面,一个是思想,另一个是人才。当你的战略清晰的时候,剩下的就是人才。人才的培养能力、培养方法是否高效,这是企业成功的关键。成功的企业都在谈人才战略,除了仓储,橙家更注重的是大量的储备人才,培养人才。而这些人才储备,也给了橙家更多的资本。因为有底气,所以敢于超前发展,因为有实力,所以得以快速奔跑。

  马云说:线上的企业必须走到线下去,线下的企业也必须走到线上去, 线上线下加上现代物流,才能实现真正的新零售。橙家说,要把消费者的体验成果加入研发过程,才是真正的家居新零售。纯电商的时代即将结束,传统零售的形式也将被打破,我们有理由相信,橙家的家居新零售,将会为家装界翻开新的篇章。

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