2017-07-11
从20年前，年产值仅百万元的15平米街边小店，到今天在全国24个城市建立直营分公司、拥有超过90多家加盟分公司，业之峰以200余个店面、2000余名设计师、20000余名专业施工人员的实力服务全国家装消费者。
一路走来，业之峰在追逐梦想的征途上风雨兼程，摸索出一条适合自身发展的道路，创造了一个又一个耀眼的“业之峰奇迹”，堪称家装行业典范。这是业之峰人值得纪念，不断进取的二十年。
在业之峰20岁生日到来之际，新浪家居专访了业之峰董事长张钧，采访话题自然从20年前业之峰的发端开始。
业之峰董事长张钧
专注
中国家装先行者
1997年成立之时，业之峰面对的是一个没有任何规范、处于萌芽状态的家装市场，绝大多数装修报价都是口头协议，缺乏透明度。
背景之下，业之峰凭借“敢为人先”的精神，推出行业首份专业家装报价单，把装修项目进行简易分类报价，受到了消费者一致点赞，业之峰也因此声名鹊起，为自身的发展抢得了先机。
业之峰全国直营分公司、加盟连锁店分布图
处处走在时代前列的业之峰，每一次的创新举措都对家装行业发展产生着深远的影响，专业报价单的形成、“京派家装模式”的创建、家装行业特许经营模式的启动、绿色环保装修理念的提出、完整家居运营模式的开创、“蓝钻工程”的推出、“全国家装案例库”的上线、“全环保家装体系”的问世、“5零靠谱工程”的首发、“全包圆”的亮相……可以说，在某种程度上业之峰的二十年也是中国家装发展的二十年。
在过去的20年发展过程中，正是因为专注，才使得业之峰能够有幸生存至今，且成为中国家装行业名副其实的先行者。
敬畏
细分领域剑指百亿
除了“专注”之外，“敬畏”则是张钧在采访过程中讲到的第二个关键词。
近年来，业之峰确立了“百年百城百亿”的长远发展战略，也许从那时起，“百亿”就已经成为了一种思维方式，成为了业之峰人行动的纲领。然而，如何应对市场经济的激烈竞争，成为业之峰人要面对的主要问题。
因此，业之峰在业务领域上建立了公装、家装、特许加盟三大服务体系。公装在2016年融入新生力量，业务呈现井喷式增长。除经营传统公装外，还全力发展精装、整装业务，致力于打造中国全装修领域专家；特许经营已辐射上百家城市，成为业之峰品牌外拓的重要渠道，在加盟商中有着极高的口碑；家装版块的发展更是如火如荼，不仅成为业绩增长的中坚力量，更打造了非凡的品牌影响力。
业之峰集团三大服务体系
同时，业之峰在今年提出“六箭齐发 剑指百亿”的新概念，六箭分别代表业之峰所代表的汇巢、峰格汇、诺华整装、全包圆装饰，品德装饰和公装。值得一提的是，业之峰家装板块在经营模式上划分为四大服务品牌，即：汇巢专注于别墅大户的高端管家式设计服务；峰格汇专为精英人群提供私人定制精装；诺华整装将家居产品标准化、成品化；全包圆装饰提供极高性价比的成品家居，让天下再也没有装不起的房子。
在市场经济时代，创新是企业赖以生存的原动力。张钧深有体会地说，怀揣敬畏之心，细分领域做大市场，才能在市场同质化的环境下占据一席之地。
另外，在张钧的百亿规划蓝图里，业之峰为45亿、公装为25亿、全包圆为20亿、汇巢为10亿，这便是业之峰未来三年的战略目标。立足眼下，张钧还透露出业之峰2017年的目标为30亿，截至目前完成情况已经过半。
执着
做受人尊重的企业
除了做装修，张钧将体育营销也同样玩的游刃有余。2011年，业之峰与中国网球公开赛首度合作，成为中网唯一指定装修赞助商，而今年将迎来双方合作的第七个年头。
张钧还表示，位于朝阳大悦城旁边的业之峰网球馆将在不久的将来开业，并透露未来业之峰还将继续与中网展开深度合作，让更多的人知道业之峰的名字，将网球作为业之峰的企业名片和企业品牌推广的载体、平台，坚决把体育营销进行到底。
业之峰董事长张钧与新浪家居华北区主编王晶合影
除此之外，业之峰还积极投身于公益事业当中。据张钧透露，在7月21日举办的业之峰20周年庆典上，业之峰将公益投资一百万元给“瓶安中国”环保项目，倡导全社会将瓶子进行再回收，实现一种与环境和谐的经济发展模式，减少新的石油产品的生产跟资源浪费，做到绿色减排。
除了业之峰董事长的头衔，张钧的另外一重身份是北京市政协委员，张钧表示：最近在写一份提案，隆重推介“瓶安中国”项目，且更重要的是呼吁瓶子押金制，以实际行动呼吁行业促进绿色发展，走向生态文明新时代。
无疑，在掌门人张钧的带领下，业之峰前进的步伐越走越稳，被称为“受人尊重的企业”名副其实。（文/新浪家居 王晶 王涛）
