2018-01-15
新时代 新思路 新征程
百企万亿两周年庆典暨中国大家居产业总部规划发布会
中国建筑装饰协会材料分会年会
1月16日
百企万亿两周年庆典暨中国大家居产业总部规划发布会
中国建筑装饰协会材料分会年会
将在上海嘉定蓝宫大饭店
揭开序幕。
新浪家居作为本次活动战略合作媒体
为您带来全程直播
小浪已经来到活动现场！
主持人中国建筑装饰协会材料分会副秘书长陶丹开场
中国建筑装饰协会副会长兼副秘书长张京跃先生致辞
致辞中，他提出，大家齐聚上海嘉定，出席中装协材料分会年会，及百企万亿两周年活动的盛典，我代表中国装饰协会向各位来宾表示热烈的欢迎，对于各位来宾一直以来给予装饰协会的关注和支持表示衷心的感谢。
由中国装饰协会提出，材料分会牵头打造的百企万亿计划，是中国建材家居产业生态链系统工程，是一种产业创新的模式，是建材家居供给侧结构性改革的创新实践，是加速推进中国制造2025在中国建材家居产业落地的创新思路。两年来，百企万亿计划从思想理论建设到具体工作落地，材料分会做了大量艰苦而有成效的工作，百企万亿稳步推进初显成效实属不易。
嘉定新城的区域优势、产业定位、政府支持，推动了大家居产业落户嘉定，并形成了产业规模。上海嘉定新城管委会和中国建材装饰协会联手合作，打造中国大家居上海产业发展总部。
上海市装饰装修行业协会会长 陈丽女士致辞 她表示，在上海地方政府的倾力支持下，由中国装饰协会支持的百企万亿宏伟目标迈出踏实的关键的一步。随着国家供给侧改革的深入，加快了行业的产业升级，同时也提出了新的问题和挑战，如何做好真正意义上的产业链融合，和涵盖贯通是我们在坐各行业的同仁们都要面对的问题。
如今全社会产业都在努力创新，都在脱虚向实，我们不再盲目扩大，而是更多的考虑如何落地生根。装饰行业正处在加速转型期，而且矛盾复杂，利益多元，发展不平衡等等问题与日俱增，今天家居产业数字港的建成，就是我们行业工装、家装、设计、材料等领域，一个整体的领域向社会公众呈现，是集大家的力量和智慧，从自身平品牌的打造，到行业内自身资源的相互补给，再到聚沙成塔的这么一个自我革新的举措。
中国建筑装饰协会材料分会会长单位、北新集团建材股份有限公司副总经理管理
他说，百企万亿从2015年年末开始筹建，到2016年正式重装出发。我们从杭州湾起步，到珠三角百企万亿正式成立，正式扬帆启航。百企万亿做到两件事情，第一件事情，凝心聚力，把建材人的心愿聚在一起，大家心愿是一致的，做大做强，联合行业，推动它健康持续发展。所以百企万亿，一百个企业，一万个亿的产值，应该再过几年就能实现。
我们经过住建部的领导确认，中国的能耗有49.5%和建筑以及建筑运营相关，也就是说绿色发展中，围绕生活理念，节能至关重要。第二个关键词，供给侧改革。2017年开始，供应链改革提到了行业，或者是各行各业的开头上。供给侧改革怎么改呢？应该是由小变大，由弱变强，由中国制造向中国创造，这是国家对于企业的互换。还有一个高质量发展，高速向高质量转换。这就是我们的关键词，新时代我们应该追求追求美好生活，追求绿色产品，推动企业联合做大做强，联合推动行业蓬勃发展。
中国建筑装饰协会材料分会秘书长王岳飞做材料分会2017年度工作总结以及2018年材料分会工作计划
他发言道，2017年是极不平凡的一年，中国特色社会主义进入新时代，开启社会主义现代化建设新征程，也赋予大家居产业新使命。在中装协领导的关心指导下，在会长、副会长、专家以及会员的支持下，材料分会秘书处全体工作人员政治坚定、方向明确、振奋精神、鼓足干劲、持之以恒、脚踏实地、开拓进取，各项工作扎实推进，得到行业企业的高度认可。
材料分会2017年工作很聚焦，概括起来是四件事：写一本书、开一个会、举办一项活动和继续完成一个创新模式。一、编辑出版《2016年中国建材家居产业发展报告》，二、成功举办第四届中国建材家居产业发展大会，三、继续推进“百企万亿”落地实施，四、百企万亿品质中国行对接活动。
紫荆花涂料集团联席总裁冯秉光做主题演讲
今天以新时代新思路新征程为主题的中国建筑装饰协会分会年会，及百企万亿两周年盛典，及中国大家居产业规划发布会召开了，这是顺应中国经济新发展的趋势，促进企业交流，助推行业转型升级，共筑中国建材家居产业生态链的有益之举。当前环保成为国家日益重视的内容，2017年下半年，环保风暴席卷全国制造业，涂料行业也不例外。
作为传统制造业，要想真正实现长足稳健的突破与升级，需要积极主动的融合时代发展的需求，一方面，国家环保政策的提出和落实，加快了行业转型升级的速度，另外一方面，随着消费市场的环保，健康需求的崛起，环保产品成为了行业的主旋律。如何通过新技术与新产品满足消费者的环保健康需求，成为了关乎企业转型升级与产业变革发展的重要课题，我认为主要从技术、效率、资源支持三个方向发力，进行环保公关。
对于如何打造嘉定新城大家居总部的名片。我们的做法是：第一，通过与中国建筑装饰协会材料分会合作，合力打造家居产业总部，以百企万亿为核心，集聚企业总部，研发、销售、金融服务，营销企业入驻到嘉定新城来，打造产业生态链。第二，加快大家居战略合作，我们与材料分会就大家居发展总部建立了战略合作伙伴关系，借助行业协会的平台、资源，通过地方政府的支持与引导，以大家居产业链为纽带，为龙头骨干企业为主体，组建大家居产业联盟，以百企万亿等重要工程平台，积极交流互动，并组织产业论坛、沙龙、会展等活动，促进行业的资源整合，推动企业的创新转型，同时依托行业龙头的带动作用，搭建资源共享的平台。第三，加快大家居服务的保障。嘉定新城通过机制改革，形成了新的产业的服务架构。
中国建筑装饰协会材料分会副秘书长陶丹展示大家居产业总部规划
她说，未来三到五年，大家居产业总部建设思路是：第一，打造生态的产业链。第二，打造总部经济体，第三，打造产业经济区。
通过建设大家居产业总部，通过以互联网+家居为核心，以数字港交易系统维连接器，大数据分析为抓手，研发孵化为支撑，使总部园区企业融合、联动、共建、共享，共同推动产业生态发展。
其次，总部园区引进行业品质企业和品牌产品，这一定是在行业里面具有带头示范标杆这样的企业。通过行业资源的整合，政府资源的支持，以及区域优势资源和企业资源，共同做大做强企业，成就行业的领袖企业，推动行业的优化重组，健康生态发展，走出国门、走向世界。
最后，根据上海嘉定新城产业规划，由行业协会和行业企业联动，综合各方面的优势，引入中国建材家居企业总部、营销总部和研发总部等入区发展，最终建立区域总部产业集群，形成强大的区域经济体。
大家居产业总部规划启动仪式
大家居产业总部大楼入驻企业签约仪式
中国建筑装饰协会材料分会秘书长王岳飞介绍《中国建材家居新时代下的数字港》
他指出数字港，从15年开始启航，今年是两周年，现在落到嘉定。有五个大的平台，涉及到百企万亿的数字港，希望解决三个问题，供给侧结构性改革，在建材家居这个传统的行业里面，要找到一条路，探索一条路径，第二个，通过百企实现万亿，通过产业升级，让消费者受益，让行业企业重组，这是百企万亿的思路。数字港就是一个通道，一个平台。我们百企想实现万亿，来建一个通道，并且是汇聚产业生态的高速通道，这是我们来设计的，另外通过我们的平台，帮助企业做大做强，帮助行业进行优化重组，帮助产业进行维度升高，最后让老百姓轴益，这是平台的宗旨。
对于数字港的可行性，他希望大家要坚持两年三年，乃至于四年五年十年，需要企业的决心。数字港，因为有国家宏观政策的调控，行业发展趋势的变化，因为有互联网技术的成熟应用，因为我有我们行业组织，我们行业协会，我们来推动来引导。还有一群我们敢于拼命的人，所以我们来做这个事。
至于行业为什么需要数字港？因为有两个痛点，我们材料生产企业的痛点，一个是单品规模比较小。第二个，销售成本太高了，现在企业80%的精力都去销售。第三个资金结算的风险太大，要不到钱，这是生产企业的痛点。装饰企业的痛点也有，尤其是工装企业，家装企业的现金流还好一些。工装企业的产品品质，同价格比的产品品质比较难，第二个，物料综合采购成本很高，刚刚我已经说了，是什么原因，大家心里也很明白，第三是资金周转，甲方、乙方、丙方，资金周转很难突破。这一些痛点需要一个平台来做，需要一个组织来做这件事。
数字港核心逻辑到底怎么做？组织需方，搭建平台，链接供方，做好服务，把需求方组织起来，然后把平台搭建好，然后我们链接供方，不是把所有的材料企业都来，一定是聚焦的，将来就是让品牌聚焦化，企业规模化，所以我们来链接少量的优势的优质的生产企业去，来做这件事。
数字港的运行方式，我们简单说，第一数据流，第二网，第三端。
运维网，S2B的数字产品管理交易平台。只是大宗产品的交易。未来我们可以做交易所，就是大宗产品的指数发布，我们会逐步的来完善。运维网里面，我们包括展示系统，包括交易系统，包括服务系统，包括B端的意见反馈，C端的意见反馈。
服务端我们会对全国做布局。这是我们云网端。我们看一个东西。链路怎么改变了。传统的是研发、采购、生产、销售、物流、终端展销、终端交易。这是七个环节。我们数字港模式下的材料生产模式链路发生了改变。
百企万亿数字港（聚材道）上线仪式
紫荆花涂料集团联席总裁冯秉光先生与邱静雯女士接受新浪家居的采访
新时代下中国建材家居产业发展新思路对话论坛
本次论坛主题为《新时代下中国建材家居产业发展新思路》 ，广东材巴巴信息科技有限公司总经理欧阳宏斌、中山市澳创新防火木业有限公司董事长傅福信、贝朗（中国）卫浴有限公司副董事长兼总经理郭婉怡、北新集团建材股份有限公司副总经理管理、叶氏化工集团联席行政总裁王旭、上海沪佳装饰集团董事长李刚、广田过家家CEO丁力、恋装家居董事长刘鸿兵、金螳螂家供应链总经理陈晓峰作为嘉宾出席此次论坛对话。
话题：2018年各企业有什么大的突破，有什么新的思路呢？
欧阳宏斌：材巴巴18年的思路，推动互联网+与实体经济相融合。我们认为最关键的是帮助在座的供应商和采购商，解决采购中间环节问题，18年我们会加大服务力度和技术研发的力度，包括资金投入的力度，为在座所有的企业做服务。
郭婉怡：从新的角度来讲，不如从务实的角度，看看企业这些年，以及未来已来的角度，我认为数字化企业的管理与完善，会在18年我们企业更长远的发展中落地，因为只有数字化从前到后的数字化管理，把企业做到从前到后的消费端的连接，把我们跟相关联或者是不竞争的企业都能链接，我们企业会在这个信息化平台上继续完善。第二个以拥护和体验思维来讲，其实就是要有好产品，不停的去研发一些好的产品，来跟消费者做互动，做交流。所以18年，我们成立了营销这样的角度，希望能带给我们更多的与合作伙伴和消费者更多的一些更长远的一些互动和机会。
管理：北新建材推一个什么观点呢？六新企业，六新企业有很多定语，北新加了一条，除了土地之外，我们单体项目投资一个亿左右，年税后利润五千万左右，这是我们讲的六新企业，我们去年有21个。这是第一个，对方面。对外跟谁对标，对内我们自己跟自己对标。你当领头羊，我也要当。第二个要赢在战略，什么叫赢在战略呢？首先布局来讲，应该说十年前，或者是十几年前，中国的石膏板行业是相对比较分散的，我们联合了当时一个比较大的民营企业，联合重组了，重组之后，市场占有率依然不高，我们启动全国市场布局，控制原材料，市场同步布局，第一要有胆量，第二要有钱，还要有足够的信心把成本降下来，形成护城河，通过三五年的实现，我们发现一个问题，产品只要比你好，服务比你到位，我成本还不高。因为我运费便宜。这时候就赢在了产业。第三个聚焦，人的精力有限，你把这个区域跑遍就行了。因为中国相当于，三个世界都有，有第一世界国家，有第二世界的市场，第三世界市场。每个世界的市场部一样，我们把中国分成很多区域，你在每个区域里面深耕，这个区域公司，虽然可能占三个半省，给我们一年贡献三个亿的利润。当然我们在中国做得还可以，目前还不够全面。我们已经在做全球化的战略。希望大家支持我们，另外一个北新建材，我们会整合相关行业，利用我们平台，利用我们整体的资源，做个小广告，和大家联合，股权方面、产品端方面。联合整合。
王旭：紫荆花是我们旗下一个业务，做涂料的。涂料是化工的一种，涂料在紫荆花，2018，主要的两块，一个针对与面前的挑战做出回应，接下来在挑战回应之时，能抢占先机，做一些市场的推广。
大家看到大化工业，面临洗牌的局面。早上王会长说了，成功不代表往后，尤其是化工业，过去凭借粗放的发展，几千万投入就可以建个涂料厂了，这个不可再复制了，随着国家环保的推进，一些没有实力的，不能再继续了。
有一些涂料工厂，需要质量提升，需要不单单要满足功能，还要满足健康、绿色环保，这一块是任何涂料企业需要深耕的地方。紫荆花亦然。
第三句话，叶氏化工的一句话，需要百年叶氏。折射在化工业，很多都需要，社会责任，怎么把我们的社会责任，对于员工对于客户，都要有责任感。
紫荆花对于面前的挑战，做出一些回应。
第二块，我们产品、服务，2018年的新思维，一个是我们自然的研发产品的导入，健康的产品的导入。
第三块是服务，怎么建立平台，给B端的客户做更好的服务。另外一块大家可能知道，我们收购了骆驼漆，骆驼漆的收购不单单是业务的整合。骆驼漆在广东、香港比较有名，全国不太知道。骆驼漆是澳大利亚比较著名的一家企业，不单是涂料、辅料，他们一些家居的产品，我们希望收购他们，也引进到中国市场，我们想把产品跟服务做好，最后提一句，借王总早上谈的，要凝心汇力，凝资汇智，能够在这个共享平台里面，让紫荆花走得更高更远更强。
傅福信：板材存在两个问题，一个是环保问题。我们过去的要求可能不是特别的高，我们先解决了能有用就行了。但是我们今天需求提高了之后，对板块要求高了，我们装修品质高了，层次不一样了。要提供安全、环保这一块的功能。就像我们工装、家装用了大量的板材，一个是健康问题，有的板材会有甲醇含量在里头。我们刚好是解决这个问题的，木板能做到无醇，没有毒害。
第二个是解决安全，易燃问题，大家都知道，板材在我们装修过程当中，可能会出现安全的问题，会引来一些安全的问题在里头。目前能不能做到真正不燃呢？我们今天要解决这方面的问题。给家庭给工装也好，解决安全问题。我的出发点是这样。其他的渠道建设，包括管总，包括中装协的团队，材料委，到我们的团队，这个团队的建设，一步步完善，我们感觉好好的。是这个意思。
李刚：明年我们要完成200家店，是围绕家居建材发展的，并且我把它涉及的范围更广，我深知把婚庆把房产中介，把菲佣，我把双色球都进来了，我这里面还搭无线网络，大概我涉及的是真正的大家居项目。明年9月1号之前，大家可以看一下，一个非常高端的，涉及面非常广的，服务能力很强的地面团队，一旦这个建成，当然我给团队的要求，必须要完成100个亿，能达到多少，这个是人做的，不是我话说了算的。关于这个方向，我研究了很强，今年在开家装超市之前，我就在想，它的发展方向到底是什么。其实我肯定有自己的方向，第一个，它确实是要标准化，大家记住这个标准化占的比例会越来越高，最起码大于80%。第二个你的款式、外观，外观的设计感，其实也是中国人最关心的问题，你看原来我卖个手机，手机好看了，质量很差它也能卖得很好。外观度。现在我们成立一个亚太设计师俱乐部，我其实是在打造一个概念，我们要给国人提供更美观的产品，更漂亮的产品。中国人太喜欢外观美了。第三个这一块要有性价比，第四个要有品质。中国的方向，一定是价格低，品质很高。这就是以后中国的方向，这才是真正的目标，再不做，被无印良品被他们这些企业抢去了。我这是在跟国外的企业竞争。
最后一点，政府呼吁这么多年了，大家忽略一个真正的问题，结盟，与政府建立沟通机制。当时我做药品的时候，从两万个药厂，发展到成为六百个药厂。他们已经格局化了，格局化的过程当中，企业成了推动力。企业合力跟政府谈判，怎么怎么发展。其实最近政府也在找我谈，关于这些家居建材的无污染产品，怎么迁移，问我有什么办法，要么他的策略一刀切，为什么一刀切呢？因为他也没有方法，要不一刀切，造成老被投诉，他只有考虑到大的企业上市公司保留，比如紫荆花这样的企业保留。其他的都搬走。接下来怎么办，政府问我，我认为很简单，找个大的瓷砖大王找个定制品大王，找个辅材大王。找个地方，三个格局一出来，政府就有方向了。其实不要认为政府会懂，其实他也不懂，他最笨的方法就是一刀切，你要给他定一个可行的方案。这个结盟是个很好的方向，这个结盟肯定要做，到底怎么结盟，怎么跟政府建立一个良好的沟通机制。我觉得这是大家一定要考虑的问题，我就讲这么多。
丁力：过家家是广田孵化发展出来的一个品牌，我们过去三年的发展也不是一帆风顺的，工装最大优势是什么呢？就是管理。最后客群便宜，便宜到C端去了。我们企业过去三年一直考虑一个问题，比如我们有个目标，上市公司。你超过一百亿，没有找到方法，就不用做了。我相信对于金螳螂也是一样的压力。规模一定要上去，规模上去，我们要达到什么样的目的，行业集中度提高了。提高了我们就要看，我们跟材料企业的战略是不是相同的。比如广田过家家的目的很简单，当我们销售超过100亿的时候，我一年要买30亿的材料，我就有定价权，难道我要拼命压价格吗？我就要看供应商的战略跟广田的战略是不是趋同，比如我们研发功能更好的产品，投放到市场。这是企业的责任。因为广田过去二十多年，包括施工，高峰期管理13万工人，我现在有行业话语权，在用工上面，难道是不停的压低工价吗？我对行业有什么帮助，能不能培养一些产业功能，能不能提高他们的技能，过去三年当中，没有找到这样的方向，包括我们要突破一百亿也好，讨论商业模式，郭婉怡无论是我们过去尝试过的，职业经理人的放，不成功，职业经理人把所有的问题都传到总部。过去我们尝试过加盟，也不好弄。前年我们跟腾讯成立了合伙人工饲，在武汉，目前成立一年下来，合伙人机制是挺好的。同时我们也在对标，对标行业里面的优秀企业，比如制造商，柔性制造也好，比如跟尚品宅配、索菲亚在对标。我们也在对标金螳螂，这些行业的标杆。
我们在2018年，实际上向行业里面，目前我们认为可能还是值得借鉴的一些模式，比如金螳螂，这也是家装界的一个奇迹。2018年我们干吗呢？过去三年我们守身如玉，没有就某种模式进行豪赌，我们确实想为行业做点事情。2018年我们会以合伙人的模式，会推一百家分公司，会出来，基本上我们内部创业，广田的事业部，全国的分子公司发动起来，市场可控。去年不错的加盟商，我们会改造30家，这样覆盖出去，以直营的方式，强外铺的方式这样来做，在2018年，我们希望能继续得到，包括供应商包括友商各方面的督促，还有支持。基本想法是这样的。
陈晓峰：准确来说，我们2018年，基本上实现了我们的管理目标，整个电商合并之后，目标完成值达到了集团的要求，这是第一个。第二个，在我们高速发展和深度垂直过程当中，我看了一下标题，真的我感觉，我们跟今天的会议主题很匹配，我们2017年干得最多的事就是创新，因为整个市场有三个变革，第一个，不管你接受不接受，暴利已经结束了，你必须要深耕市场，精耕细作，你才有发展的空间。
第二个，不管你愿意不愿意，整合已经开始了，这种整合是带有一定的垄断性。比如说房地产企业，在向大型化的企业靠拢，比如碧桂园，5500多亿，恒大等等，向这个靠拢。未来的家装行业当中，慢慢也会形成类的一种集中， 从现在来看，不知道哪个模式是对与错，但是这种趋势非常明显，所以未来的材料供应采购商，更多会形成整合。我们跟很多企业合作，有没有可能把材料形成二次整合。前两天我们在北京，到了一个做辅材的上市公司老板家里在聊，结果发现，他去年收购了一个辅材的全国性的配送平台，这个平台在全国有12个中心仓，30多个二级仓，他们准备投二十多个亿进去，2018年建设成为一个全国性的平台，它建成这样一个平台，就会变成一个未来垄断型的支撑平台。关键问题他资本很足，他有足够的时间和成本去试错，不会牺牲在成长路上。第三个，不管你变不变化，市场经理跨界的市场体系，你接受不接受，都没法解决。现在很多代理商的垂直体系，能不能适应未来市场的变化，你能不能接受服务。2017年对于浴我们金螳螂来讲，就是变。我们现在在全国开了134个店，我们明年有八十多个店落地。我们明年要在全国配备二十个供应仓，完成最后一公里的布局，所以说目前为止，我们2018年，仍将持续高速的发展，并且继续保持深度垂直，并且以客户为中心，加强服务落地，技术落地，还有一个企业落地。
刘鸿兵：我是来自恋装的刘鸿兵。我是装饰之乡的代表，我觉得比较有资格谈一下现状，中国家装精细化管理欠的债是很多的，包括今天依然在欠，各个企业在晒开公照片，就是不晒竣工照片和客户满意度。投诉率居高不下，客户投诉，我作为一个装修公司的老总，我头痛不已。现在两个狼外婆要来了。一个是互联网，一个是资本。把我们踏踏实实搞装修的人搞得人心慌慌。这种情况下，结合自身的资源，脚踏实地，创造你能创造的价值。大家都谈大势，我谈点小势。我们县有二十多万人从事家装行业。我们是属于蚂蚁雄兵系列的，我们将继续发扬蚂蚁雄兵的优势，他们说整装供应链，轰轰烈烈的，互联网家装喊了这么几年，我说个实话，没有讲得很好的，讲PPT讲得很光鲜，财务报表背地里都诉苦，想哭。我们的强项是落地。我觉得中国的家装陷入一个误区，喜欢搞大规模，动不动三千平米打底，一两万平米规模。我在想装修的钱、房租费谁买单呢？我觉得这是一个怪现象，贪大求洋，不注重精细化管理。我们强项是战略落地。我们做供应链，我们以建材来带动装修。我们恋装2017年，我们整个布局是50家大店，300平米到1000平米之间，这里面我们还是觉得经营落实，下面这些门店很难。18年元月份我们推出一个新项目，100平米社区店，做最后一公里的服务。把所有过去的路边队、设计人员转型过来做社区门店。武宁人做装修不用人教，天生就会，这也是我们的强项，把他们做成千城万店，每一店就服务那么一个区域，因为模式的创新，不管怎么样最终结果要为客户带来价值。这是第一点。第二点，你的从业人员，是否能简单便捷的做到，第三点，我认为家装这个行业，一定不是单纯的产品式的思维，一定是以服务来创造主导利润的。我们2018年，想把恋装的千城万店计划，跟我们原有的大店完美结合，把整装这个事情，真正的去推进地，让跟我们接触的客户真正享受到轻松便捷的服务。谢谢大家。
百企万亿数字港（聚材道）首批合作企业签约仪式
上海市装饰装修行业协会“协美奖”设计大赛颁奖仪式
2017年度突出贡献会长表彰
2017年度优秀会员企业表彰百企万亿数字港（聚材道）上线仪式
中国建筑装饰协会材料分会秘书长王岳飞接受新浪家居的采访
中国建筑装饰协会副秘书长兼设计分会秘书长刘原致欢迎词 刘源秘书长在晚宴开场致词中表示，非常感谢大家对建筑装饰行业的关心支持，同时也非常感谢对本次活动承办做出积极支持的紫金花涂料集团。2018年将是奋进的一年，在这一年，协会也会为企业提供更多的机会，走进百强企业，展示大家的风采，也预祝各位在新的一年里展示更多的成绩。
紫荆花涂料集团联席总裁邱静雯致辞
她为大家分享关于企业发展的正能量故事《百年叶氏 引以为傲 备受尊崇》。她通过发展历程，组织架构，社会责任等角度对叶氏集团进行介绍。1971年叶氏化工开始成立，到现在，该公司已成为研发生产为一体的化工企业。她表示，叶氏化工非常重视人，不仅是对员工的重视，还包括对于人格的关注。同时，企业还研发创新产品，追求有质量的增长。叶氏化工有四大板块的业务：溶剂、涂料、油墨、润滑油。
祝酒环节
