2020-04-11
2020年开年至今，全球性的新冠病毒爆发，将许多企业大刀阔斧的扩张之路拦腰截断。对于大多数企业来说，今年都将是沉淀的一年。静下来反思过往不足，才能更好的向前。面对突发事件，如何运用企业的“内功”迎接挑战，是企业家们需要面临的紧要课题。
乐腾商学院针对现状，发起在线公益课堂，邀请家居行业大咖分享疫情下企业的对策。本期特邀业之峰董事长张钧，近期线上营销轰轰烈烈、已成“网红”的他，对企业和行业有何谏言？
以下是张钧线上课堂的全程回顾↓
直言过去：
业之峰从1997年开始创立、1998年在北京创立第一家连锁店、2000年于石家庄开设首家外拓店，一路高歌猛进，用低成本和高速度占领了全国。
张钧坦言，销售额从3000万到3个亿，只用了非常短暂的时间。而后企业迎来了长期的停滞不前，销售额不再上涨。
打破僵局：
面对无法推动的僵局，张钧首先想到的是提升自己。于是，他亲赴清华学习MBA管理课程。
这期间深受启发，并获教授指点，发现业之峰在经营过程中的一些短板。
如，董事长决策专治“一言堂”、无法兼顾各方利益、同时商业模式不够先进。
实战改革：
张钧意识到，优秀的公司，应该通过制度的合理安排促成经营者与所有者的利益最大化。
聘用职业经理人，分权而治，建立科学民主的决策机制。企业家不能“一言堂”！
作为董事长应该更多地去倾听，让员工发挥更大的作用，包容他们可能有的创新和失误，给予他们更多的空间，让员工成长。这一条适用于所有管理人员。
在浮躁的商业社会，更应该格物致知，学会沟通和感恩，建设良好的企业文化。
内功秘籍：
张钧认为，家居企业可以共同修炼的内功有以下三点：
一·总裁董事长于一身，企业的经营者和拥有者是一个人，这是非常危险的。边界不清，过于干涉。
二·有一定规模的企业应该设置董事会、监事会等，能够发现企业的问题、起到互相制衡的作用。
三·股权应该合理分配，引进更多的人，提升企业的透明度。建立科学民主的决策机制。
