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2020年起，各个行业协会、商会、行业组织，已经基本退出了大众的视野。以前协会聚会，对接资源，饮酒高歌的热闹景象，已经渐渐成了过去式，如今协会在行业中的存在感越来越低。
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定制行业的协会，总体来说只承载了一个功能：解决信息的对称问题。
但依照现在信息、资源的发达程度，不通过协会组织，完成某个目的好像更快捷。
最近和一群朋友交流，我们感慨今年行业人事变动之大，是前所未有的，同时也聊到了咨询业未来的商机：聚焦新媒体。
从某种程度上讲，行业协会未来可以承担的职能，与此高度吻合。
从品牌传播的角度来讲，定制圈和高定圈，将抖音运营得好的基本没有，整个行业能达到及格线的也是凤毛麟角，而这个可能就是协会未来的价值所在。
随着信息的高度发达，靠应酬来维护关系，解决问题，已经不是协会和商会的发展途径。而聚焦行业新媒体，深度为行业赋能将会是协会新的供需关系。
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而摆在很多协会人面前的现实问题是：我对新媒体根本不了解，怎么入手，还谈赋能行业？
如果把对于酒局的热衷程度及时间投入，放在新媒体的内容制作上，问题自然迎刃而解。
我研究过室内设计师的联盟组织：创基金，非常有意思。由一群设计师牵头，致力于设计行业的教育、传承与人才培养，互推互捧，联结成一股力量，影响着整个室内及建筑设计行业。
人们愿意为这样的组织去付出，靠近，付费，造势。
而不知道从什么时候开始，有一群人学习佛山某品牌，以打造企业老板关怀员工的品牌IP作为内容运营的核心，视频方向围绕员工宿舍空调是否坏了，工人床垫是否塌了，用电是否安全，员工工资是否正常发放等内容来创作。
这些内容甚至被一群做抖音培训的人，捧成了行业标准，变成了全屋定制行业的抖音流量密码。
而正是因为他们把全屋定制的抖音做成这样，也给了后期短视频发力的机会：只要内容认真、用心、高质，就有机会被看见。
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如果今天的协会商会，有好的商业策划合作，针对每一家企业，协助策划抖音定位、视频内容引导、制作过程的帮扶，这是一个很大的市场，并且对行业也是一个很大的助推。
今年年底，各企业高管频频更换，老板和企业都在尽最大的努力做最后一搏，一切对企业无用的事情、开销都会被砍掉。
而一切对企业有用的人和事情，企业将会不惜成本吸纳。这是很多协会人的机会，也是咨询人和新媒体人的机会。
新媒体的本质可以用八个字来概括：深度分销，抢占心智。
