10-25 新浪家居
“智能是革命者，它让魔法发生在每一个人的身边。”
——Aqara 合伙人兼高级副总裁 彭江波
“智能家居”是大势所趋，这一点毋庸置疑。近两年来，虽仍属新兴领域，但智能家居行业亦经历了重大变革与升维——“从单品智能向空间智能的进阶”并非简单的加法，“互联”这一动作的台前幕后是整个产业，乃至整个时代所需要共同承担起的使命与未来。
10月15日，全球IoT行业独角兽Aqara在中央美术学院设计学院演绎了一场以“智慧驭光，演绎空间万象”为主题的空间智能设计沙龙 。教学楼中随着语音指令而变化调节的光线细腻柔和，生动展示了“千人千面”的多场景空间智能体验——万物互联的绮丽光景正在走向现实，而推动这一魔法发生的正是这场“产学研”共融共创的向好旅程。
从设计师开始，让世界真正读懂智能家居
“18年、19年讲什么是真智能，没有人会相信你，那时还处于单品智能时代。然而去年Open AI第一次发布大模型时，所有人都在刷屏说世界要变了。”在与Aqara合伙人兼高级副总裁彭江波的交流中，笔者仿佛看到了智能家居近五六年时间发展历程的缩影——当一个事物以“新物种”的面貌走到多数人面前时，它的背后早已写满了少数人多年来坚持不懈的努力。
回看行业，我国智能家居起步并不算晚。最初以建筑智能改造为主业的绿米联创成立于2009年，2014年进入智能家居领域，其自有品牌Aqara成立于2016年，就“智能”大赛道而言，绿米联创有着15年的布局与深耕。事实上，早在21年的时候，Aqara便基于AI的延展发布了有关照明细分场景、产品和应用系统线，在经历了三年的潜心钻研后，Aqara在央美的发布毫无疑问得到了更多人的关注与认可。而这，正是Aqara与央美携手的关键原因之一：价值创造与传递。
在15日的活动现场，除了理念与产品的发布外，Aqara与央美的合作成为当天的重头戏。彭江波介绍到，双方的合作主要体现在两点：其一，开设专业必修课，本科课程《万物互联——未来生活方式研究》开启全生命周期产教融合模式，“我们会更多强调通用的内容，帮助学生去理解产品背后的技术逻辑，让他们了解从设计到研发、决策、生产、运输、销售、交付乃至迭代等整个产品生命周期，这些原本在校园中学不到的内容能够帮助他们更好的去理解用户价值。”；其二，产品共创，从产品端到体验端，不断拿出课题与学生在探讨中进行碰撞，“智能家居最难的就是空间，你必须在空间内感受才能有所获取。这次央美教学楼的改造项目便是理论与实践结合的产物。
价值传递很难，设计师是其中的关键角色，而Aqara正在做的便是提供工具，先一步帮助设计师更好的做出价值传递。在产教结合的作用下，这些未来的价值传递者们最终才会在“听得懂市场”后，谱写出“让行业听得懂”的设计语言。更具理论的体系、更专业化的表达，产学研生态的价值便是一个智能家居企业对未来的最好投资。
技术决定奔跑的速度，理论决定跑道的长度
纵观历史，任何一个行业如果没有理论基础的夯实，都很难真正发展起来。不论在哪个领域，学术先行都是不争的事实，“很多相关的研究都是持续多年后，在一个契机下被应用完善。有理论、有学术、有实践，这形成了一个很好的闭环，不断螺旋式上升，让行业资源可持续。”在彭江波的眼中，教授们站在更高的维度去看行业、看市场，会看得更为长远，而学生的新鲜灵感则带来无限创新与火花，Aqara与央美的合作是行业发展的必然与必要，“即使不是Aqara与央美合作，也会出现其他的强强联合，这是趋势。”
在发布会上，彭江波以《智慧驭光，演绎空间万象》为主题，传递光与空间、光与情感、光与自然之间的关系。作为空间智能最重要的承载，光早已不仅仅是照明工具，它赋予功能、创造氛围、引导节律，演绎着空间的无限可能与变化。“我们希望大家更多去理解智能调光，理解智能照明对人的意义，启发设计师去思考。不论是设计师还是企业，要认同并带有使命感，才能做得更好，走得更远。”而Aqara在与央美的理论碰撞中，已然在设计端有了更高层次的认知与升维。
“五感”，即视觉、听觉、嗅觉、触觉以及味觉。光与五官的感官体验会直接作用于心理和生理健康，Aqara以五感体验为基础衍生出的助眠空间、情绪空间、冥想空间等也正是其“千人千面”的具象化呈现：在合适的空间，合适的时间，给不同的人以合适的光——支撑这一应用落实的不仅是Aqara 300+SKU灯具的强储备，更是其以人为本不断思考实践的结果，而彭江波这次发布会中展示的即拿即用“语音助手”亦是如此：无需指令，免唤醒词，通过动作感应模式实现与人的自然交互——不得不说的是，在过于强调“交互”这一动作以用于标榜展示的当下，将交互做减法的举动颠覆且超前，但却是最符合实际生活场景需求的发展方向，而这便是设计思维融入用户体验的最佳成果。
在这场技术与设计、理论与实践相碰撞的过程中，“设计平权”与“设计公平”这一概念让人印象深刻——如字面意思，Aqara与央美的探索方向之一便是产品的包容性、通用性及无障碍设计，思考与实现的过程都很难，但这却是一个企业最有温度，也最有担当的责任感所在。
为什么是Aqara？
有人说Aqara的成功得益于踩到了风口之上，但归根结底，一直能踩在风口之上，那便不是幸运，而是历史的必然。
正如前文所说，如果智能家居、空间智能是现如今出现在人前的新物种，那么Aqara便是默默耕耘十数年的那个少数派。早在企业创立之初，我们的创始人游延筠先生便已经提出了他认为的智能家居是什么，虽然没有那么具体，但基本已经看到了今天的样子。这是面向未来的投入，是Aqara的底色和一直以来的坚持。”
投资未来，听起来颇有风骨的四个字，背后却是无数的取舍与艰难的支撑。彭江波回忆道，在疫情期间，每个企业都生存艰难，每一块钱花在什么地方都是一次抉择。而这一路走来，Aqara的影响力持续攀升，原来越多的变现机会摆在眼前，但面对不断的诱惑，Aqara每一次都会坚定的选择投向远方，“短期业绩在抉择时一定是被舍弃的那一个，每一件事我们都会不断考量中期目标和远期目标，不断去思考这件事情的价值到底是什么。”
三年前，Aqara的高管团队暂时搁置了手头的工作，进行了为期三天的深度研讨，最终确立了企业的使命——“聆听用户的声音，死磕每一个小的改进，用创新的硬件、软件、AI和服务，让空间智能变得更容易，全心全意为人家服务。”
为什么是Aqara？
毫无疑问，Aqara的技术在行业中的地位是毋庸置疑的，它足够扎实，也足够领先。但Aqara的目标从来不是做技术领先的企业，这个团队想做并始终在做的是让空间智能到达每一个用户的身边，只是在这个过程中，耐得住寂寞、经得起诱惑，守住了繁华，最终也赢得了成功。
这是必然，也是应得。
