2012-06-19 家纺
那么家纺企业要如何做才能有效圈住地呢？
1、圈地是基础，品质是关键
为什么有很多家纺企业都会对消费者说“品质成就品牌”，但实际上，其自己产品的品质却与平时在大市场贱卖的大路货差不多，专卖店家居品牌形象往往与产品质量产生明显的落差，即便“白娘子”长得再好看，该怎么找家纺品牌项目？家纺十大品牌怎么样？消费者也不会把她“娶”回家，毕竟产品不但要中看，还要中用、耐用。现在的消费者已经越来越精明，传播途径也日益多样化，产品品质就是品牌的第一张脸，对家纺企业来说更是如此，在没有大规模品牌传播的情况下，更是唯一的一张脸！消费者的眼睛始终是雪亮的，这一关过不去，哪怕有1000、10000个终端店铺在销售你的产品，最终得到的或许是只有茫茫无际的退货和消费者的抱怨……
2、圈地是基础，管理是前提
目前大部分家纺企业对于经销商和终端的管控，基本上处于放任自流或自己也不知道怎么管的的状态，除了会要求经销商不断进货压货以外，对他们的进销存和客户管理等几乎不管不问，甚至利用每年的销售旺季，将自己的积压品移库，转移为经销商的库存，对终端的实际销售情况，什么产品畅销，什么产品滞销，也没有明确的统计分析了解，导致生产计划和备货、配货发货、物流仓储带来一系列问题，令畅销产品最终成为滞销品。这是一个亟待解决的问题，没有快速有效的管理支持系统与管理团队，圈下来的终端网点也只能最后变成自己的坟场……
3、圈地是基础，诚信是根本
只要仔细观察一下，那些对消费者和经销商的承诺能够基本做到位的家纺企业，一般终端的流失率也较低，但是目前不少企业的做法都是以次充好，为了实现销量的提升，加盟代理对顾客和代理商的承诺往往只停留在电话、文件中，而实际运作过程往往用积压产品或者老款产品当作新产品进行销售，每季商品开发重复又重复，把对经销商的广告支持及政策返利仅仅当作吸引经销商的一种手段，结果在首批进货结束后，先前一切的承诺要么不履行，要么执行不到位，要么进行政策调整，导致那些从其他行业转做家纺产品的经销商、加盟商怨声载道，原来厂家这么不讲规矩，下一年度这些加盟商还会和你合作吗？在这样的负面状况下，导致某些企业一年当中屡屡更换经销商，这种情况下再如何“和稀泥、捣浆糊”，也无法把市场做好，更不用去谈做品牌了！
4、圈地是基础，圈心是本质！
每一个专卖店实际上不仅仅是一个陈列产品的展示场所，更是创建品牌的根据地，在你的根据地内能否把消费者吸引、锁定、维护，圈住消费者的心智资源才能做到基业常青，生生不息！巩固人心即是巩固市场，因此简单的终端生动化已经远远不能达到这样一个目的，只有构建消费者可感知的体验终端才能实现，因此我们建议家纺企业需要导入体验式营销。
例如在服装行业内，已经开始有不少的品牌逐步开始使用体验式购物，尝试在终端构建360度全方位的体验旅程，对终端的视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉进行全方面的设计和规划，在视觉层面上利用特别的LOGO造型在终端营造出“极限动感”的个性地带，在听觉上播放动感、激情的音乐，在触觉方面放置舒适的休息座椅或沙发，让消费者感觉这就是第二个家，愿意多停留下来，从而间接增加了购买成交的机会。成交的机会点来自于体验，一项确定的数据表明，99.99%的服装销售来自于体验！
在销售体验方面，当然对购买产品的消费者来说不仅仅是获得一个自己想要的商品，更是体验到一份感动，因为他会得到导购员送出的特别祝福和纪念品，让消费者成为品牌最有效的传播者，最有效的广告，是来自于你的消费者，他会像“天使”一样，不会被任何人排斥，每当提到你的品牌都会有与众不同的情感体验和亲和力，说起自己拥有这个品牌是一种自豪感，从而获得了良好的口碑传播和品牌美誉度，下一次当他要购买家纺产品的时候，他会选择哪一家呢？ 不言而喻！
