2011-11-09 家具 人民网
按正常情况计算，10万人养1万平方米的家居卖场，以南昌260多万的城区人口计算，仅养得起近30万平方米的卖场，可目前南昌仅两家大型家居卖场的面积就超过30万平方米。随着本土家居卖场的进一步做大，以及一批大型连锁家居卖场的进入，南昌的家居市场竞争白热化，家居市场开始重新洗牌。今年上半年，全国知名的家居连锁企业红星美凯龙黯然离开南昌。而2007年在南昌开设两店、号称走中高端路线改变南昌家具行业格局的欧亚达，如今经营得有些尴尬。
南昌家居市场竞争激烈
近两三年来，随着大型连锁家居卖场进驻南昌，以及部分卖场扩张开设新店，使得南昌的家居市场迅速扩容，传统的格局被打破。仅本土一家大型家居卖场与两家连锁家居卖场总面积就达50余万平方米，再加上其他的卖场，面积保守估计超过70万平方米。“按正常情况计算，10万人养1万平方米的家居卖场，以南昌260多万的城区人口计算，仅养得起近30万平方米的卖场。”一位家居卖场的高层告诉记者，随着外地家居卖场不断进入，南昌市场也开始洗牌。
据了解，随着家居行业的竞争加剧，连锁家居卖场进驻的模式在改变，不是去租用物业，而是投资新建属于自己的卖场，比如鹿鼎家居、喜盈门等。为了方便市民选择，卖场集家居、建材于一体，这是以往传统连锁家居企业所不具备的。
正是因为南昌家居市场的激烈竞争，今年上半年，国内大型家居连锁卖场红星美凯龙黯然离开了南昌。而据记者了解，2007年正式进驻南昌的欧亚达，其两家店的经营状况也不理想。
调查 欧亚达京东店显得很孤单
2005年4月底，东方家园南昌新盛港店在京东开业，最初热闹过一阵。该店号称华南地区最大的建材家居超市，分为木材、地板、橱柜、涂料、洁具、家居用品等约10类建材装饰商品，门类齐全而且名头不小。不过，才1年多的时间，东方家园就败退南昌，之后欧亚达家居进驻。
按欧亚达家居京东店最初的发展规划，其店的周边许多店铺经营建材，与欧亚达家居形成一个大型的家居建材市场，相互带动提升人气。那么4年多后，实际的情况如何？日前，记者来到欧亚达家居京东店，在该店正前方，偌大的广场上只停有零星的车辆，显得十分空旷。在其周边，绝大多数的店铺都是关闭的，有开着的店铺也基本上不是经营建材。
欧亚达京东店正前方竖起一块牌子：江西黑石跳蚤市场，按其宣传，主要经营企业滞销品及二手货。可这个跳蚤市场并没有盘活。欧亚达家居实际上独处于此，没有一个活跃的配套市场来依托，陷入“孤岛”境地。
关于欧亚达京东店的规模，按其宣传册介绍，三层的卖场有5万余平方米。进入该店内，记者看到，前来咨询或购买家居的顾客较少，看上去店员远比顾客还要多。“不是偶尔几天顾客如此稀少，一年时间大多数时候都这样。家居摆在店内，过问的人不多，一般是走其他途径销售。”入驻该店某品牌家居销售员无奈地说道。记者调查中注意到，一楼位置比较好的地方，还有空置的店铺；二楼有个别店仅剩一些家具，已搬得差不多了；三楼，有店标出“装修”的字样。
徐家坊店物业方更倾向于百货业
徐家坊店是欧亚达在南昌的第二家店，地理位置明显好于京东店，离市中心近，距离莲塘也不远。不过，与其他家居卖场相比，该店的辐射范围也有限，中心城区的居民选择余地广，有香江、鹿鼎、喜盈门等卖场，莲塘有南昌家居博览中心、家百特，在迎宾大道上还有迎宾家居，距欧亚达徐家坊店最近。
欧亚达家居徐家坊店处于人口密集区，往南两公里左右是刚开业不久的国际商业百货卖场――家乐福。在人口密集区，人气旺，百货业所形成的商业氛围会好于家居这种“冷行业”。10月24日，在该店，与京东店一样，仍有在装修的店面，有的店撤走了，留下少许家具。
南昌一位从事商业百货的负责人告诉记者，如今各大知名百货卖场加快进驻南昌，极力寻求好的地段。如，在昌南客运站周边，尽管还没什么人气，但已有人人乐、华润蔬果等欲入驻。欧亚达租用江西民航置业的物业，说不定哪天物业所有方会收回家居卖场，转租给百货类企业，以提升蓝天郡小区周边人气。
江西民航置业一名工作人员透露，近年来不断有百货业的商家咨询欧亚达徐家坊店租期事宜。从营造人气氛围来说，更倾向于百货业，家居卖场确实冷了点。不过，与欧亚达签约的租期较长，若想更换物业经营范围，不得已只能期待对方自动解约。
分析 没自身物业成硬伤
红星美凯龙是进驻南昌较早的大型家居连锁卖场，首先在八一广场，然后移师迎宾大道，再扩张到京东。不过，京东店扩张很快就草草收场，业主被转手，今年上半年，就全部撤离了南昌。传言其欲在昌南客运站旁建店东山再起，建20万平方米的卖场，不过记者看到，挖了一个大坑后，如今几乎处于停工状态。
从红星美凯龙在南昌的历程看，自始至终都是租用物业，进行整合推广，再租给家居经营业主，从中收取租金。欧亚达家居在这方面基本与红星美凯龙相似。如今南昌的家居卖场，本土的都有自己的物业，喜盈门进驻南昌，也有自己的物业。可以看出，家居卖场要更好地生存，拥有自己的物业十分重要，掌握着竞争的主动权。
南昌某大型家居卖场一营销人士称，南昌家居卖场趋于饱和，使得经营方很难提高租金获取宽裕的利润，一方面要交大额租金，另一方面得看物业方脸色，合同到期，对方可以无条件收回经营权。红星美凯龙迎宾店的撤离，实际上就是物业方收回后自己经营，这使得红星美凯龙不得不离开。
京东店位置不佳
欧亚达家居京东店一业主称，该店位置不佳，相对于香江、鹿鼎等，欧亚达所处的这一带要偏远些，竞争加剧更使欧亚达经营不易。可以说，遗留因素与地理位置，是欧亚达京东店面临尴尬处境的原因。记者注意到，离欧亚达京东店不远的地方，集结香江、京东鹿鼎等多家家居市场。同样是家居卖场，其他同行的状况却好得多，人气相对较旺。
规模相对小 战线拉不开
从欧亚达南昌两店的规模看，其对外介绍每店面积五六万平方米，而如今南昌市大型家居店动辄10万、20万平方米以上。由于店面相对较小，限制其经营种类的多样化。家居店战场小，那战线就很难拉开，规模问题限制欧亚达的发展空间。
