华盛汉舍卫浴ORT系统工程正式启动

  时值春暖花开之际，华盛集团率先传来了建材行业里的企业“好声音”。2013年4月2日下午6时，华盛汉舍卫浴于南安总部正式启动ORT系统工程。华盛集团董事长林辉煌、总裁林晓祥及中高层领导与营销中心、生产系统各部门人员共襄盛举，同聚一堂。

  商鞅之变 “舍”我其谁

  大会启动仪式在授课老师与现场人员的倒数声中正式掀开帷幕。

  为了活跃大家的学习气氛，授课老师在大会启动后设置着一些互动游戏。互动游戏有趣、有料、有能量，学员们积极响应，在一番互动之后学员们的学习热情被调动起来。令小编出乎意料的是，本次大会亮点是以观看电影《商鞅变法》的形式贯穿启动大会的整个过程。当晚，会场人员众多，在授课老师的提议下，现场人员以一阵热烈掌声通过了会场纪律。

  在电影开播前，授课老师向现场每个人收取现金10元，授课老师突然的这一举动着实让现场人员极为不解。但随着电影地放映，大家于是带着谜一般的问题深入电影中去。伴随着大会进程中，穿插着一些互动环节。授课老师与现场人员就电影讲述的内容进行有奖竞猜及问答互动，根据问题答对程度，给予一定的现金奖励。整场互动活动中共设置5个问答题，现场人员情绪极为高涨，个个信心饱满地参与到互动中去。当晚，现场惊喜声、尖叫声、鼓掌声，声声入耳。栋梁拆、一问一答、小游戏等环节，把企业管理核心内容淋漓尽致地体现在互动题目上

  笔者认为，商鞅变法给了现代企业管理很多启示，比如重视规则与制度建设、信用是黄金、坚持选拔人才、赏罚分明、明确部门分工等方面。一个企业要长久发展，必须以制度来规范企业的行为。这样下来，久而久之，就会形成一个企业自己的文化。有了好的企业文化，就能够充分发掘出企业中每一个成员的潜能。同时，企业文化作为一种精神力量，是企业无形的约束与支柱，当企业管理趋向团队化时，它就是企业内部团结的纽带和沟通的渠道。华盛·汉舍，作为中国卫浴领先倡导者，是首家提出整体卫浴空间概念的卫浴生产企业，相信通过此次的启动大会，继续为市场注入新的活力，同时将再次引领行业的风尚潮流和提供一个风尚标杆和典范。                

  辉煌华盛 共建伟业

  营造一个透明化的工作环境，秉持公平、公正、公开的工作原则，公司全体上下务必追求实事求是的工作态度，这是林董对华盛集团全新的愿景。会上，林辉煌先生郑重地宣读《承诺书》并在承诺书上签署。作为一个企业的管理者，常常要做员工们的表率。于是，在集团掌舵手的带领下，总裁等中高层领导及各职能部门经理一一在承诺书上签署。而员工是企业重要的组成部分，会场则推举一名员工代表在承诺书上签署。通过共同签署承诺书，我们看到了华盛人的凝聚力和良好的精神面貌。华盛汉舍在企业管理道路上不断地发展、革新，不断地给行业带来惊喜，这是华盛的一个美好时代。

董事长号召在承诺书上签字

  在大会接近尾声，林董事长动情的说到，集团上下必须凝聚共识，树立执行决心，而本次启动大会以电影形式表现企业管理这一创新亮点与企业一直追求的创新、个性的特质不谋而合。我们要紧紧抓住企业“二次创业”的机遇，打造新的动力和创造新的价值。同时，在执行过程中，人人都要从我做起，人人从现在做起，肩并肩，心齐心，同企业共进退。