北京金隅：创新谋发展 转型树标杆

  (本网讯)12月19日，金隅集团与中央媒体调研座谈会在北京金隅总部隆重举行，本次座谈会作为今年金隅集团与中央媒体联合调研采访活动的总结汇报，以“创新谋发展，转型树标杆，成就金隅梦”为主题，向与会媒体全面展示了整个采访活动的成果。

金隅集团与中央媒体调研座谈会在京举行

  由金隅集团党委宣传部、中国建材杂志社、人民网、中国证券网、中国证券报、中国国际广播电台、首都建设报组成的联合调研采访组历时一个月，采访了金隅集团下属的邯郸金隅太行、涉县金隅、广灵金隅、天津金隅混凝土、金隅大成、金隅嘉业、金隅北装、金隅商贸公司等八家企业。全方位了解并报道金隅集团主动转型，协同政府创造经济效益与环境效益取得的成果和经验。

  金隅集团是北京是具有代表性的国有企业，所属建材企业多集中在京津冀及周边地区，也是目前国内大气污染最严重的地区，它近年来转型的加速，都显示了来自国企和行业层面“无须扬鞭自奋蹄”的觉醒。

金隅集团副总裁王肇嘉先生

  座谈会由金隅集团党委宣传部部长刘新华先生主持。首先由金隅集团副总裁、金隅中央研究院院长王肇嘉先生为到场媒体介绍了行业产能过剩的现状，金隅转型的进展，以及如何协同政府“保环境、保就业、保税收、保发展”。

  作为本次调研采访企业的代表，邯郸金隅太行水泥的总经理李怀江先生和涉县金隅水泥的总经理张占民先生也来到座谈会现场，详细讲述了各自企业进行产品结构调整，发展绿色环保产业，主动转型升级的做法。

邯郸金隅太行水泥有限公司总经理李怀江先生

  据李怀江总经理介绍，邯郸金隅太行于1958年建厂，是“二五”期间苏联援建的156个项目之一，是当时亚洲最大的水泥厂，装备都由民主德国进口，产能占全国的六分之一。然而由于长期在计划经济体制下，企业的发展缓慢，在2000年以前一直处于过去的装备及管理水平。直到2007年加盟金隅集团，企业才有了新的发展。“十二五”期间集团董事长蒋卫平先生提出了“价值金隅、使命金隅、责任金隅”的经营理念，为国家在经济结构转型和城镇化发展建设中发挥更大的作用，集团提出了“大十字”发展战略，而邯郸金隅太行正位于“大十字”发展战略布局的轴心线上。

  在中央提出“中原经济区”概念后，邯郸成为国家级战略发展经济区之一，金隅太行以“节能减排、经济转型、服务于社会”为目标，提出打造“金隅冀南建材基地”的发展战略，服务于周边城市的建设发展、服务于城市的环保、服务于就业、服务于税收。

  2013年，在水泥售价平均下滑50元的惨烈环境中，金隅太行销售额和利润总额均保持了两位数增长。这要归功于日渐成熟的“冀南建材基地”—以“产业园区化”为模式，以水泥为主轴，发展无烟企业集群，包括前端的矿渣粉、粉煤灰加工企业，后端的全封闭商砼搅拌站、干粉砂浆、外加剂企业，形成降低成本掌控市场的强劲的水泥产业链。从一个单厂发展为一个企业集群基地，从减排化过渡到无烟化，就业岗位、缴税额度和环保贡献同步呈几何形增长。

涉县金隅水泥有限公司总经理张占民先生

  张占民总经理介绍了涉县金隅水泥自2010年加盟金隅集团，三年来销售收入、利润指标稳步上升，始终是地方税收大户。涉县金隅的好日子缘于吨熟料、吨水泥成本的逐年稳步下降。今年以来吨熟料平均成本达到了明显低于行业平均水平的指标，中国水泥协会秘书长孔祥忠评价“绝对优秀指标”。涉县金隅的降低成本，既有优化技改严细管理，更有在环境效益中挖掘经济效益。涉县有座发电厂，从1958年至今排放了几百万吨粉煤灰，涉县金隅出资建设了湿粉煤灰仓储加工设施，并承诺清理完后出资绿化荒山。涉县金隅后面的石灰石矿山，开采一层绿化一层，如今已变成“梯田树林”。涉县金隅既为政府解了环保之忧，又为自己节省了成本，当金隅又提出利用当地丰富的石灰石资源发展无污染的新材料产业，与当地政府一拍即合。

  座谈会上，到场的30多家媒体就资本市场对水泥板块的重新估值、发展环保后企业的利润率是否降低等众多敏感话题，听取了几位企业领导的详细解答。座谈会结束前，王肇嘉先生总结了今年调研采访活动的意义和成果，并展望了企业转型发展的未来。相信在金隅文化的传承和推动下，集团会有一个更加清晰美好的明天。