长虹智能家电：真正为用户所用

  今年“两会”期间，李克强总理再次强调大力实施“宽带中国”战略，大幅提高互联网网速，在全国范围内推行“三网融合”。这无疑为中国智能家电的发展提供了强大的政策支持和硬件条件。

  人们不禁会问，从国家政策到家电企业发展，智能家电的发展在依循市场经济规律的条件下，路又在何方？互联网、移动互联、大数据、云技术这些高科技要怎样整合，才能真正为用户所用？谁将成为智能家电的先行者，敢于做“第一个吃螃蟹”的人？

  在谷歌收购Nest(智能家居公司)、海尔携手苹果之时，四川长虹第一台三网融合智能CHiQ电视、全球首台云图像识别功能的CHiQ冰箱已经落地、智能空调也已经成型，其家庭互联网战略下的智能家电协同作战之形已初见端倪。俗话说，第一，可以是“第一个吃螃蟹的人”，引发一场行业革命；第一，也可以是“枪打出头鸟”，引发的也只是为智能家电行业的发展“作嫁衣裳”。那么，长虹打枪中国智能化发展的第一枪，究竟属于哪种，从诸多相关报道中，也可见一二。

  长虹内部人士表示，长虹作为四川地区的龙头企业，起着支撑当地经济的作用，在2013年长虹未实现一千亿的营收目标后，长虹必须做出战略改革，其2017年二千亿的营收目标倒逼长虹发展、进步。与此同时，长虹国企改革也将启动，体质变革的松绑会使长虹集团迎来爆发式的发展。

  从长虹提出“让想法发生”的智能家电发展战略后，智能化、网络化、协同化成为长虹发展的具体目标，企业也由单纯制造型企业转变成为以制造为主的服务型企业。长虹转变形态的提出，为中国内地企业的发展提供了参考方向，不在单单以卖产品为主，而是逐渐转变为卖东西为主、服务为辅的发展模式。

  长虹董事长赵勇提出，构建长虹未来的智能技术、服务能力，我们基于三点发展：一，是否“以人为中心”。建立“智能生态树”，“大地”是各类基础供应商，“果实”是各种智能终端、“养分”是企业提供的云和内容，消费者作为摘果子的人，产品和服务做到自主选择。第二，

  摒弃互动，紧抓协同，各个移动终端与智能电器互相独立又相互关联，他们共处同一个系统，共同的使用它的硬件、软件、应用，为消费者创造最佳的体验。第三，利用装置普遍被赋予的运算能力、软件能力和网络连接能力，让装置本身的原理、结构发生变化，赋予装置新的能力。

  业内人士指出，智能家电之前发展缓慢的原因，无非就是功能无法真正为用户所用。在2014年长虹的智能家电落地后，人们看到了这种改变。比如长虹CHiQ电视的多屏互动、节目随时看、移动看等突破；美菱CHiQ冰箱的云图像识别功能使用户在外也能及时了解冰箱食材种类、温度等等。智能家电的应用，使用户家庭生活更舒适、更便捷，智能化作为未来家电发展的方向也必将更加光明。

  由此可见，无论长虹是抢占了智能家电发展的市场先机，还是为智能化家电的行业发展做了“嫁衣裳”，其对家电智能化的贡献都是不可忽视的。长虹以“身先士卒”的勇气、“壮士断腕”的决心勇挑家电智能发展的大梁，为中国企业电器智能化开辟出了一条康庄大路。