2015-03-16 卫浴
昨天(3月15日)，家居业知名职业经理人王永奇在微信朋友圈写到“加盟苏泊尔，开始新征程。”从2014年5月12日，王永奇通过其认证微博发出“暂别厦门，开始假期”的信息，证实其离开了三棵树，之后他将入主哪家企业的猜测层出不穷，终于时隔近1年之后，尘埃落定，王永奇新任辽宁苏泊尔卫浴有限公司总裁。
辽宁苏泊尔卫浴有限公司总裁 王永奇
加盟苏泊尔卫浴 再续传奇？
今早，新浪家居记者拨打王永奇的电话，想针对他加盟苏泊尔卫浴的情况做个采访，王永奇短信回复我：开会，晚点。会议持续到中午，利用午休时间，新浪家居记者才与新到任的苏泊尔卫浴总裁王永奇通上了电话。投入一个新的企业，新的品牌，王永奇有太多事情要做，新浪家居记者抓住有限的时间，对王永奇进行问题拷问。
四问王永奇：
Q、为什么选择加盟苏泊尔卫浴？
A、1、苏泊尔的品牌和平台非常好，目前苏泊尔卫浴有玉环、沈阳沈北、沈阳法库三个生产基地，设备一流，配套齐全，品牌基础非常好。
2、苏泊尔有雄厚的基金，集团重视卫浴领域，并且积极投入资金，企业本身基因也非常重视制造，这让我看到后续发展空间会很好，因为企业如果没有健康的资金链保证，很多事情和想法是没法实现的。
3、整体来说团队相对薄弱，卫浴专业从业人员较少，但这可能会更有创新精神，思想不会僵化。
Q、目前最重要的工作或者困难是什么？
A、目前对我来说有很多事情要做，但我觉得最重要的最迫在眉睫的有三个方面的事情。
1、产品链的整合，苏泊尔的不锈钢产品非常强，水槽、水龙头做得非常棒，但他的企业结构是每个事业部都是独立的，包括各个基地也都是独立的，没有核心的产品研发中心，产品企划部等，也就是说研发马桶、水龙头都是分开的，没有有机的整合起来，这对于我们的产品来说是非常不利的，现在消费者的购买习惯，是希望是整体购买，所以我的首要任务是要将产品链进行整合，这样来会有保障。
2、服务体系的整合，目前苏泊尔卫浴的很多经销商都没有经验，很多是做电器的经销商，并没有卫浴行业的经验，导致存在很多的服务问题。
3、终端的整合，我们都了解，卫浴产品的服务都是由经销商来完成，一个优秀的卫浴企业将好的产品、好的服务体现传播给经销商，经销商必须高度统一思想，将好的服务品质传递给消费者， 所以终端的整合是非常重要的。
到2016年我们可能会加强和经销商、消费者之间的互动，但是今年我们最重要的是把自己的内容练好。
Q、会带自己团队进入苏泊尔卫浴吗？
A、暂时不会，我首先把原有的人员用好，把他们的优点发挥出来，让他们更有创新精神，但当然我也欢迎行业内的人才加入我们苏泊尔卫浴，可能有人会觉得苏泊尔卫浴工厂比较偏僻，但是我相信有理想，想做些事业的人是会愿意加盟苏泊尔卫浴的，这里有好的平台和发展空间，而且作为营销人员，你们的战场依然是在全国各地，这并不会产生影响。
Q、希望自己给苏泊尔带来怎么样的改变？
A、目前来说苏泊尔卫浴经营管理水平不够高，我希望能迅速将苏泊尔卫浴的经营管理水平提升，同时将卫浴的各个产业基地进行整合，达到1+1>2的效果。
苏泊尔卫浴迎来新的春天 高层看好王永奇的加盟
王永奇加盟苏泊尔卫浴，不是冲动之举，早在去年10月份，王永奇以卫浴专家身份，前往苏泊尔卫浴，与集团领导以及销售精英一起分享他的实战经验，针对卫浴市场开发与运营、产品定位、招商策略、营销管理等方面，作了深入讲解。有了一次次的接触，让王永奇对苏泊尔卫浴有了深刻的认识，也渐渐促成了此次的加盟。
对于王永奇的加盟，苏泊尔集团的高层们都非常惊喜，也对苏泊尔卫浴的未来充满了信心，苏泊尔集团副总裁王陈飞燕表示：“王总是卫浴建材行业的营销专家，他的加盟必将使苏泊尔如虎添翼。”苏增福董事长也指出，“苏泊尔卫浴经过五年的发展和积淀，羽翼渐渐丰满，已经到了腾飞的时机。随着水龙头新国家标准的执行，我国卫浴产业也迎来了新的春天，我们要在最佳的位置起航。特别是王永奇先生加入苏泊尔之后，我们的信心更足了，相信他会带领大家让苏泊尔卫浴以一个崭新的面貌呈现在世人面前。”
王永奇加盟苏泊尔卫浴，不管未来如何，是否会带领苏泊尔卫浴新的高点，打造成国内卫浴航母，但至少目前来看，因为王永奇的加盟，让大家知道了一个信息：苏泊尔也做卫浴？！王永奇的个人品牌价值得到了体现，让媒体和业内开始关注苏泊尔卫浴。接下来，就看王永奇如何让消费者关注和认可“苏泊尔卫浴”。
王永奇履历：
1995年进入卫浴行业。
1996年－2003年历任成霖卫浴工厂主管、全国行销企划主管等职务；2003年开始从事实战营销工作。
2005年－2009年出任九牧集团有限公司营销副总裁，2010年担任九牧集团有限公司营销总裁。
2010年9月，出任三棵树漆营销副总裁。
2015年3月，出任辽宁苏泊尔卫浴总裁。
