2015-12-08 防水
硅藻泥作为新型环保家装壁材，经过十年发展历程，以其绿色环保的特点，发展成为一个墙面材料的新兴行业。通过硅藻泥企业的共同努力，人们对其从知之甚少，到渐渐熟知。吴浩，作为洛迪硅藻泥的创始人，对硅藻泥行业以及洛迪品牌，都充满了信心。随着人们消费水平的提高，人们的环保材料越来越重视，未来对于在硅藻泥行业的众多淘金者来说，即使机遇，也是挑战。
洛迪硅藻泥是中国的一家专业从事纳米硅藻泥的环保建材企业，是集研发、设计、生产、销售于一体的专业环保型墙面材料公司，位于湖南省长沙市。2014年4月份成立，2014年底正式与中国防水行业龙头企业东方雨虹合作并购。纵观洛迪的发展历程，它的发展之迅速，在整个建材行业甚至被称为一个传奇。始于长沙本土，却只想把中国当本土，立志打造民族品牌。当刑警出身的总经理吴浩，在打造洛迪品牌的道路上，有些什么样的故事？他又将怎样带领整个公司走向未来呢？
弃明路改从商 只为想走自己的路
记者：吴总，首先欢迎你做客直播间。你最开始是公务员，在公安局工作，是很多人都抢破头想进去的金饭碗，你怎么会选择放弃金饭碗，自己从商创业?
洛迪吴浩：对，我整个家族都是做公务员体系内的事情，没有一个做生意的。从这个角度来讲，当我选择从商，既具有风险性又没人领路，全家族是反对。但是我不安分的个性决定了，越是别人不看好的东西，我越是坚持，我想走自己的路。
我是做刑警出身的，个性中就有比较爱冒险的精神。通过五年的刑警生涯，对社会的阅历，从中获得了很多宝贵工作的经历和经验，慢慢的我自己有了更加远大的梦想，想要自己出去闯出一番事业。
记者：在湖南，从开始代理，到后来转向做品牌，这个决定相对来说是比较艰难和冒险的，是什么样的原因使你做这样大胆的决定？
洛迪吴浩：最开始我从事过建筑、土建、总包等等工作，在一次机缘巧合的情况下接触到了涂料这一块，基于我个人的生活阅历和专业背景，很惊喜的发现了硅藻泥这个新兴行业。当时的墙面材料很传统，以性价比作为主要的宣传卖点，行业内没有一个能持续发展的高端品牌，而硅藻泥的出现正好填补了我自己心中的一个空白，因为它既健康又环保，艺术性和质感都特别丰富，我感觉这个行业是值得我去付出精力，作为一个长期的目标和经营规划去做的。
记者：硅藻泥对于消费者来说仍是一个小众、新型的品类，他们对硅藻泥的了解和普及程度都还远远不够，那么在发展前期都遇上了什么样的困难？
洛迪吴浩：我从08年开始做硅藻泥代理，前面几年确实很难，不论是给消费者还是装饰公司推荐，基本对行业没有了解，确实带给我一定的困扰，但因为我十分熟悉整个墙面的大行业，我自己坚定的认识到，硅藻泥行业在未来一定会有一个很好的发展空间，所以才坚持走到了今天。
记者：那么在你运作品牌的时间里，感觉与之前做代理商，最大的区别，或者说最大的困难是什么？
洛迪吴浩：我的习惯来说，就是从来不把任何事情当困难，解决的办法永远比困难多，只关乎你愿意投入多少精力和心思去做一个事情。但是从代理商到运作品牌来讲，角色不一样心态也就不一样。从前期的研发到市场的摸索再到投资做品牌，我认为如果大家目标清晰、定位准确的话，我认为做品牌是一劳永逸的事情，因为做代理商永远跟着厂家走，跟着市场走，而做品牌可以按照自己的想法去顺应现在市场的趋势和潮流顺势而为。
硅藻泥打开壁材行业新格局 与壁纸、墙漆三分天下
记者：经过这几年你对洛迪的规划，你觉得洛迪目前的发展是在什么样的阶段？
洛迪吴浩：洛迪的品牌是在2014年4月份正式成立的，在今年5月份我们正式被北京东方雨虹防水技术股份有限公司注资，成为它旗下的子公司。我认为洛迪的发展历程在整个建材行业来讲处于一个快速发展阶段，我们希望能借助这样一个大平台真正将洛迪经营成壁材行业的传奇，我们的计划是在2016年年底成为硅藻泥行业的领头羊，未来希望能通过硅藻泥这样的一个小门类去改变，甚至影响整个国内壁材行业的格局，做到和壁纸、墙漆三分天下。
记者：你觉得洛迪的核心竞争力是什么？
洛迪吴浩：第一个应该是我们的服务意识和服务愿景。我们有这个服务态度去为消费者提供一个非常到位的服务。
第二个就是产品优势。我们的产品是涵盖了整个行业的所有品类，就是一个集合体，所有行业内其他企业有的产品我们都有，而我们却有其他企业所没有的新型产品。
第三就是研发优势。大家都知道洛迪是一个在产品研发方面，很注重科研实力的企业。目前我们准备与中南大学合作成立一个研发中心，打造一个湖南省重点实验室。同时也向国家申请院士工作站进行深入研究。只有科研的实力加上有硬件的投入，才会有10倍和20倍的成长空间，这才是我们大的一个目标和想法。
记者：消费者最关心的是价格问题，请问硅藻泥的售价比涂料或墙纸要高吗？
洛迪吴浩：综合成本肯定比涂料要高，与中高端的壁纸成本相当，包工包料的话，差不多有几十到几百的一平方。
有的人对贵的理解就是性价比不高。很多消费者存在一个误区，就是硅藻泥跟墙漆和壁纸比要贵，实则不然。
举个例子，拿普通同等价格的壁纸和硅藻泥来比，单个用户的价值成本、用量是相当的，可能过几年之后，壁纸会翘边、长霉等，而硅藻泥的使用寿命至少是二十年。比如说壁纸用上5年的成本是1万，而硅藻泥用上20年也是一万，而且硅藻泥能净化空气能吸附甲醛，对于家装的新住户，装修完之后能立马安心入住，结合综合性能来看，其实硅藻泥是一个性价比很高的。我相信现在的消费者会更愿意去为品质买单。
立足中国本土打造民族品牌 做到行业第一
记者：行业内都觉得，洛迪发展的之迅速其实是离不开东方雨虹这个平台强有力的支持，那么你认为，平台给洛迪最大的支持是什么？
洛迪吴浩：是的，我们的发展离不开集团的各种支持。更高的平台决定了我们能做到小企业做不到的高度，我认为最重要的是集团对我们的软性支撑，包括系统的管理、材料的规范等。
记者：洛迪从成立到和东方雨虹谈合作也就1年左右的时间，你认为东方雨虹选择洛迪的原因是什么？
洛迪吴浩：这个问题之前有很多人问过我，其实洛迪在和雨虹在并购之前并没有多好的基础，但是用东方雨虹李董事长的话来说，他看中我们三点：第一是团队，第二是梦想，第三是整体素质。我想这应该是雨虹这样的大公司能够和我们合作很重要的原因，相信这几点也是集团的价值观所在。
记者：您对洛迪的品牌规划是什么样？会依然立足与湖南本土然后辐射全国吗？
洛迪吴浩：从今年的布局来讲，我们并没有把湖南当本土，我个人的愿望是能够把中国当本土，我们希望洛迪能成为一个民族品牌，走向世界。目前全国很多大型的消费市场我们都会把它放进“本土”的圈子里，比如北京、厦门、上海、西安、长沙等等这些重要的消费市场我们都会把它当做本土，去做一个深度的开发和切入，并且在16年年度达到年产值1个亿，做到行业第一。
记者：好的，谢谢吴总！非常感谢你今天能接受我们的采访，我们也希望洛迪硅藻泥能得到越来越多客户的青睐。感谢您的分享！
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