思和咨询 | 超级A6系统，打通成都兰舍亿级企业路径

　　2016年12月19日，思和咨询李武震老师带领团队主导成都兰舍硅藻泥“业绩倍增 收入倍增”——企业超级A6模式定制和导入模式完美收官。

　　本次项目是企业定制版超级A6系统，经过前期调研和沟通，定制和确立“一个愿景，一套模式，七大支撑，五十多项工具表单”的定制版超级A6系统。为成都兰舍打通成为亿级代理商的成长之路。

　　本次项目针对终端多店面代理商，定制和导入超级A6定制版模式。完成企业运营过程中目标路径确立，驱动下沉、员工激情三大核心问题。

　　确立目标路径，从财务核算出发，以2020年为终点，制定终端代理商4年销售达到1亿的目标，并为目标确立和优化组织架构、薪酬机制、岗位职责、渠道优化方向，团队管理工具等多项核心内容，彻底打通代理商前进的道路。

大晨会管控

周例会管控

月会管控

　　渠道下沉，确立店长作为企业未来驱动的核心。确立店面日常精细化管理、渠道拓展优化、常态小活动模式作为店长驱动的三大核心内容。经过21天导入，让店长逐步承担起公司发动机的作用，必将带领公司取得更好的业绩。

　　店长驱动，精细化管理店面是核心之一，日间三会导入，晨会以目标、仪式、激情为重点，午会以检查、督促、提醒为重点，夕会以总结、分析、处罚为重点。形成店面从计划、监督、检查的日管理系统。

日间三会——晨会

日间三会——午会

日间三会——夕会

　　常态营销活动，以客户管理为重点，三大核心表单的导入，常态营销活动模式导入，让店长确立集客为主，签单为王的管理认知。

　　导购是店面营销的基石，激发员工工作激情，提升员工工作技能是终端代理商核心工作之一。经过项目的导入，确立收入、训练、工具为提升导购整体营销能力的三大核心。

师徒模型——一对一帮扶培训

师徒模型—手把手帮带提升

　　优化销售工具，强化客户体验，提升客户转化率。针对新客户，完成3项以上产品体验，成单率提升80%以上，体验工具、电子化景观道具一机整合，必将成为终端店面营销利器。

体验工具——有对比才会有优势

体验工具——有实验才会更真实

一机整合——景观道具，更方便更有效

一机整合——景观道具，更方便更有效

　　新模式、新思路、新方法、新工具的导入，打通路径，店长驱动，员工主动，必将让客户业绩大跨越，市场大跨越，带领客户向亿级代理商快速前进！