麦当劳PK私房菜

2011-03-31 装饰公司

麦当劳PK私房菜新浪华北家居主编 万毅

  蔡明:麦当劳全世界做的挺好,干吗要做私房菜呢?

  曹安闽:您说的那个也对,但是如果出现了一个能做的设计比你还好的,也是你这样的方式。

  蔡明:他只要设计好就绝对不是麦当劳,它一定是私房菜。

  曹安闽:这个你还是没有想明白,他有他的局限性,就说张钧有他的局限性,我们现在做的传统家装更有局限性,这个局限性已经明显了,但是你解决了一个就比别人进一步,你解决了两个就比别人进两步,如果你要是能串起来把这六个一块解决了就是一个新模式。大概是这样。如果说汪林鹏两件事儿,一件事儿说居然自己的家装,第二件是零增项,他就比他(某位大佬)强――因为他没有说零增项。

  孙威:他现在又零延迟了。

  曹安闽:他七折,六折的时候卖的比你们好,客户在这一点上有他的诉求被得到了,但是也有丧失的那部分,如果你把他丧失的那部分再抓回来,客户会越来越多。总之,每个模式,现在的模式中都有缺陷的那部分,现在我们家装行业就要找到一个方向,找到一个把这些东西都解决的模式,这个模式就可能是我们的未来,也不是大家散发去想,想了这头我盖了很多很多工厂,想到那我找很多很多大的设计师,想到那我怎么控制我的工程队,往这几个方向想都对,但是那个模式解决不了,你的机制解决不了,改模式改机制就能解决你的方向,而且把我说的六种情况都给解决,我们这种情况就是制约我们发展的瓶颈,配合的问题,设计师问题,工队的问题,工队管理的问题,客户的性价比的问题,设计水平的问题,等等都是被局限了,还有包括你的主材供应的问题,都被局限了,你说自己开工厂好,还是整合好,你刚才说整合有问题,开工厂有局限,慢慢的你变成工厂家还是什么家。

  孙威:生产力决定生产关系,100年前马克思就告诉我们了,其实你说社会主义制度先进还是资本主义制度先进?社会主义先进为什么朝鲜那么落后?就是干工厂是对的,但是你要工厂干不明白就是负的,这绝对是一个辩证法。

  曹安闽:刚才我说张钧那套我也赞成,我们到底是一个什么呢,你可以说你是一个家装公司。

  张钧:系统解决方案。

  曹安闽:你说你是一个家装公司,系统解决方案也不太对,因为很多东西解决不了,您总得说你到底是一个什么,要把自己的定位搞清楚了,但是这个东西肯定能解决,有时间我们再聊,今天的时间来不及。

  万毅:今天很重要的事儿就是您刚才最后说的,当家装公司要解决这些问题的时候,我们前进的方向,我们要做的,我们要变成那个模式,它是个什么,也许跟我们之前所做的一切事都不一样,刚才听张总说了一个系统,系统解决。

  张钧:这个不是空中楼阁,曾经谁能知道橱柜被蔡明拿走了以后我们又给拿回来了?这个东西其实很多事情都是在变化的,建材从来没有认为我们能控制这么紧,把它全搞定,现在已经搞定了,家具谁说搞不定?我放言肯定搞得定,家具搞定了配饰一体化,就是以设计和综合服务,我们是工程服务业,是一个系统整合者,这个事儿肯定能做转换的。还是那句话,船到桥头自然直,不可能消失。

  万毅:我们今天是不是得出这么一个结论,行业的整合正在发生,而且大家都在或多或少的各个方向做了很多事情,也许在将来的某一天我们能找到一个共同的出口,在这里面我们能像曹总刚才说的六个问题,像孙总刚才说的生产力和生产关系的问题,都能在这个方式上,只要你有足够的实力和足够的耐心,你就能通过这个出口走出一条新路来,把我们的家装行业推向一个新的高度,实现真正的升级、整合。

  曹安闽:而且西方没有的不见得中国就没有。

  张钧:也许十年以后西方也有了。

  曹安闽:他还跟我们学。

  李泰岩:鼓掌,好。

  万毅:大家最后还有两件事儿,每个人说一句对行业未来的期许。

  张钧:百年家装,一生事业。八个字,怎么样。

  曹安闽:他没想好我先说,我想咱们在座的这些人在,中国的家装将来一定是让外国人,先进发达国家的人羡慕的一个行业。

  万毅:也是他们学习的榜样。

  曹安闽:对。

  孙威:我觉得家装行业未来发展的趋势超过地产行业,这个行业的龙头老大肯定会超过千亿,两千亿,甚至更大,地产达不到。

  万毅:真正将来的发展方向是家装行业,不是地产行业。

  孙威:地产行业再干五十年就没得干了,真正的行业老大一定出自家装,两千亿以上的企业一定会有,没准就诞生在这几个里。

  蔡明:接着他话说,房地产就70年,但70年我们家装得做十次,七年一次,如果家具软装五年一次,所以十四次,房子70年产权里面,装修装十次,软装装二十次,都出自于我们这些行业,我们在座的各位里面,所以我们是最大的行业,比地产本身要大,地产就是一次,地产商一把赚完了以后就结束了,我们永远做。

  李泰岩:活一辈子干一辈子。

  陈辉:无论未来怎么发展,怎么变化,衣食住行相关的行业总是可以有序发展的,家装属于衣食住行。

  李玉洁:其实我觉得大家都是对未来有一个很好的期许,我认为所有的事物都是不进则退的,不管在任何时候都会形成竞争,只要您的行业还要继续发展下去,这些企业还要发展下去,就会越做越好。

  万毅:为了我们更美好的未来,下面给我们每个人发一个小礼物(每人一张2012年诺亚方舟船票)。

  后记:家装公司消失的话题,原本来自与一位家装大佬对家装成本原来越高、利润越来越薄的闲聊,最后几经辗转成就了这样一期论坛和专题。几年来,大型品牌家装公司的市场占有率都在7-10%之间徘徊,局面一直未尝扭转。人工和原材料成本的上涨、各种竞争的加剧导致家装利润降低是不争的事实。人们不禁要问,没有了利润,品牌家装公司何以生存?然而与这一事实形成强烈反差的却是,一个个大型品牌家装正在悄然羽化:无论是整体家装对产业链的整合,还是家装体验式卖场,抑或卖场巨头一站式装修对家装市场的染指,这正在发生的一切,都可以说是传统品牌家装公司正在逐渐消失。但这种消失不是消亡,而是传统家装成长之后开始对整个家居产业链进行整合的结果,也是整个家居产业链不断进行自我整合的结果。因此,取一个“品牌家装消失”的标题还不算标题党,更何况,这一切还是为了一个节日而进行的特别策划――4月1日,诸位,愚人节快乐!(华北家居编辑部全体工作人员奉上!)

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