乐居控股有限公司CEO贺寅宇
今天是我们抢工长平台迈向广泛消费者非常重要的时间节点。在过去的两年当中，其实我们这个模式运营两年之后，会发现已经受到了市场非常高度的关注，同时我们这样的模式也得到了市场非常好的反馈。
抢工长模式经过两年的运营，通过新浪乐居的自身的流量体系支撑，在全国已经有一万多名工长了，最新数据应该是一万两千人。已经有数万个消费者通过平台完成了交易。 今天我们和天猫联手合作，我觉得是一个标准的强强联合，在乐居的眼里，今天我们和天猫的合作意味着战略合作，意味着我们从自己的流量区域当中跨出来，进入了新的一片消费者的区域。
整个模式当中有几点是我们特别看重的，第一，透明。这个模式的核心就是透明；第二，希望通过链接为参与的各方都能够创造价值，平台赚钱不赚钱是其次，各
位赚钱不赚钱是第一位的。这也是互联网思维当中很重要的因素。第三，平台扮演的角色和工长承担的角色和消费者承担的角色，通过这个模式做了非常好的分割，
平台该承担的我们说了五免之王，工长通过我们的信用评价体系，达到透明，对于消费者来讲更多的保障体系。今天对于抢工长平台是很重要的里程碑的事情，我们
和天猫家装一起一定可以干一件大事。
我不想说我们颠覆，我始终对我们的传统行业带有敬畏之心，我觉得他们有很多的经验值得我们学习，我只想说我们和天猫联手，能不能让所有的消费者装修变得
轻松一点，安全一点，省钱一点，省心一点，让我们所有的工长在这个平台上有尊严的赚到更多的他们本来就应该赚到的钱，能够做这两点，我相信对于我们抢工长
平台，对于天猫家装平台都是莫大的荣誉。这也是今天举行这个发布会最重要的目的。 希望通过这种合作让更多的消费者得到实惠，让更多的工长接到单子，让我们的模式在全中国未来成为一个标准的装修模式。
