2017-03-17 地板 新浪家居
“德尔地板整体的战略概括为六个字：‘聚品类、多品牌’，在未来的几年之内，有可能德尔地板会形成多个品牌的品牌矩阵，每一个品牌切割相应的消费群，最终把市场蛋糕切得更大。”德尔未来董事兼地板产业执行总裁姚红鹏说。
2003年，德尔与皇家马德里建立战略合作关系，将欧洲豪门带入中国球迷视野；
2008年，德尔成为北京奥运会供应商，为运动场馆、奥运村和运动员休息室的室内装修提供了优质的产品和服务；
2016年，德尔成为中国奥运击剑队的高级赞助商，助力其决战2016巴西奥运会；
2017年,3月14日，德尔地板正式签约国际冠军杯，成为该赛事高级赞助商。
十多年来，德尔在探索产品优化的同时，也积极参与顶级体育赛事，而体育赛事中最高水准、最具活力等元素也刚好与德尔所提倡的环保、健康的理念相一致。
3月14日，德尔地板正式签约国际冠军杯后，姚红鹏透露：“2017年德尔将成为国际冠军杯在中国四个站巡回的合作伙伴和赞助商，德尔也将深化本次合作，陆续结合品牌的推广、线下营销活动，线上媒体宣传，进行立体化、多层次、全方位地推广活动。”
解读“新材料、新智能”
目前，德尔旗下有两大类产业，一是家居产业，另外一个是新材料与新能源。对于这两大产业，姚红鹏表示，家居产业目前分木地板与全屋定制，而在家居版块，德尔一直在做新材料的导入，希望不断升级换代。
“新材料导入我们目前从几个角度来做思考，第一个是从产品本身，比如大豆胶、无醛树脂胶等，还包括我们一直在研究的集团下面的新材料——石墨烯。石墨烯有很好的散热功能，这种散热功能和地板怎么融合呢？我们现在已经了很多调整，可以实现防火、防水，提高耐热等级和导热速度。”
此外，德尔还将有智能化方面的导入和结合。“目前，老百姓都喜欢有品质、便利的家居产品，这是两个很重要的诉求点。便利实际上跟智能相关，我们现在也在家居整个体系，把智能的元素融合进去，在未来先从‘家居智能’开始，最后再实现‘智能家居’。”姚红鹏说。
“聚品类、多品牌”的矩阵
近两年来，德尔除了地板外，在全屋定制、新材料等方面都取得了不错的跨界成绩，特别对于已经上市的德尔而言，单品类发展的模式已无法满足集团的发展要求，“聚品类、多品牌”将助推德尔迈向一个新的高度。
“德尔地板在一步一步做大做强的同时，举个例子，2012年左右，我们开始从定制衣柜布局到全屋定制，直到2016年让百得胜的衣柜成了我们百分之百的全资子公司，我们希望通过百得胜衣柜作为一个入口，切入全屋定制这个大的品类。我们运用资本的力量，寻找互补型的合作，我们会遵循行业发展的规矩，但绝不用过去的经验，我们其实在下一盘很大的棋。”姚红鹏介绍道。
目前，处于传统行业中的地板产业，正在经历结构调整的阵痛期，加之政府“去产能、新常态”等一系列举措的推助，80、90后族群消费升级所造成的产业经济的模式迭代，地板产业逐渐呈现新格局，也对地板企业提出了新要求。
而对于德尔来说，在资本的推助下，在产品新材料的研发，新工具的应用和创新等方面都将有明显的优势，在这盘大棋局中，德尔的布局日趋明显，“聚品类、多品牌”的发展模式也将成为地板产业发展中浓墨重彩的一笔。
