诗尼曼黄伟国：做定制家居，消费者体验很重要

  商业世界也在不断地变革与演进，Uber、滴滴打车没有一辆车，却整合社会上车辆资源，有上亿消费者；在家居行业，离消费者更近的家装行业备受关注，满足消费者个性化需求的定制行业发展快速，消费者中心时代已经到来。

  与此同时，生态整合成为趋势，索菲亚围绕消费者体验做了一系列合作与投资，宜华木业、东鹏陶瓷等企业也在尝试布局自己的闭环生态；家装行业的靓家居，更是围绕消费者，进行了深度的全产业链整合，形成全新的商业模式。

  对于这样的变革，家居企业有什么样的感受与思考？他们将进行什么样的行动和布局？峰会现场，新浪家居采访了诗尼曼家居副总裁黄伟国。

  新浪家居：您对目前家居商业环境的变化，有什么样的直接感受？

  黄伟国：泛家居行业一直都处在变化中。随着国家的宏观调控、房地产的紧缩，总体用量也在缩小。我比较直接的感受第一是，现在家具市场上，定制家具市场份额越来越大，而成品越来越小，这就导致很多成品品牌在慢慢往定制靠拢。第二个是有越来越多的企业触网，也就是我们常说的“+互联网”，很多本身不是IT、智能行业的企业都开始试水。诗尼曼入驻天猫只有一年的时间，但在前两天的618天猫年中大促中，诗尼曼在定制家居排行第六，这是非常难得的。三是平台化，如今有很多互联网企业开始做平台，把制造企业整合到平台，所以现在这种平台型企业会越来越多，而这对于行业的资源整合、信息交互起到了很大的作用。最后一点是跨界，在如今股市、地产都不乐观的情况下，相对而言，定制家居行业利润还是比较可观的。越来越多资本投资定制家居，越来越多的企业跨界进入定制家居行业，对于先有的技术是一种革新和推动。

  新浪家居：在这样一个变化中的环境下，诗尼曼赖以生存的优势是什么？

  黄伟国；诗尼曼今年是14年，我们企业的运营模式是定制家居，是当前比较热门的C2B的定制模式。我们在+互联网上做得比较好和比较快，电商对未来发展起了很大的作用。现在80后90后喜欢网上消费，如果我们没有跟上步伐，尽管东西很好，但是到达率不够。现在很多年轻人不注重品牌，更注重的是自身的感受，因为家具行业还是低关注行业，就算是大牌，体验不好还是不会买，因为买的最终还是一个空间解决方案。所以体验很重要，这也是诗尼曼一直在做的。