2010-08-20 装饰公司
杨轶:目前标准工程的在全国推广采用怎样的方式?是采用怎样的体系?作为阔达公司我们又怎么来进行把关和管理呢?
曹安闽:最近五年有100多个企业跟我们签订特许经营和品牌加盟的协议,我们对他们的标准工程进行指导。这个标准首先是一定要达到一定的规模;要有管理的制度;必须要认同我们标准工程的理念,标准工程的程序,新材料,新工艺;必须要按照这个理念、制度,现在有1/4的工地达到我们验收之后的才可以签合同,通过这种方式帮助我们的加盟商盈利,让他们在当地成为品牌的企业,老大的企业,能够让客户更多的使用利国利民的材料和技术,这样的企业,有理念,有理想的企业我们一定是帮助他的,甚至有一些企业,比如说有新疆的企业,一些四线城市的企业,我们可以免收一半的加盟费,同样把不打折作到位,他们是比较贫穷落后的地区,更需要这种新的技术,新的理念,我们就可以帮助你,只有有这种大爱,我们的标准工程新材料一定会在全国普及。
现在我们规范了67家企业做标准工程,已经达到了一定的规模。
杨轶:对这些加盟商我们怎么管理的?
曹安闽:我可能没有一百个职业经理人,但是我可以找到100个,甚至1000个想做老板的,为自己工作的“老板”,我们职业经理人能跟老板本身一样的积极性吗,还是有差距的,但是老板如果为自己工作,积极性肯定不差,只不过方法、能力、意识、胸怀有一定的差别,首先做事情要解决积极性的问题,然后再解决其他的问题,加盟商的特点是为自己工作,你提供的是发财的路径,在这样的思路指导下,我们编制了一套外阜加盟商的门槛、手段、管理、验收的制度,评比的制度。