2015-05-29
上海最大的白领公寓——青客公寓今日宣布，青客日前获得由赛富亚洲领投、纽信创投等跟投的1.8亿B轮融资，经确认款项已全部到账。这是迄今为止国内长租公寓领域最大的一笔真实融资。据悉，此次投资是赛富亚洲基金继投资新派高端白领公寓后在此领域的又一重要布局。2014年以来，国内多家投资机构纷纷出手长租公寓领域，目前，互联网+长租公寓已成为名副其实的“风口”.
青客，作为一个长租公寓O2O的服务平台, 成立于2012年，创立之初得到了天使投资人李悠扬的青睐便获得纽信创投的天使投资，之后又获得达晨创投的A轮融资，如今已经是上海最大的白领公寓服务商，现已发展共计40余个服务中心，管辖近20000间客房，基本实现对上海市区的全覆盖，会员数已破三万人。其迅速的扩张得益于其独特的青客移动互联网模式：即线上的“房屋托管+ 时尚精装修+ 租后生活服务”。
数据显示，仅北京、上海和深圳三个城市的存量房市场规模已经达到3000亿元。来自中国租赁市场的市场报告显示，整个中国租赁市场有2.5万亿。北京每天平均有9.1万人在寻找整租房，有3.7万人在寻找合租房；上海每天平均有3.9万人在寻找整租房，有1.6万人在寻找合租房。分布式长租公寓规模大，但是可以做到万级规模数量的却凤毛麟角。
在巨大市场规模背后，长租市场存在租房难、房租高以及住宿环境差等痛点。青客公寓创始人金光杰正是抓住了中国在城市化过程中的这个刚性需求，才创立了青客模式。对于房东来说，青客扮演了资产管理者的角色；而对于租户来说，青客提供了高性价比的租住模式，同时创立了以青年为代表的青友社交社区。
“规模是进入长租公寓行业的一个门槛。进入分长租公寓行业光有钱是不行的。分布式管理存诸多难点，比如采购房源、装修、销售、信息管控和管理等在运营中都会成生海量的信息点，对这些信息的处理能力就是瓶颈形成的原因。这也是为什么普通二房东无法做大的主要原因。大部分二房东收租都还停留在小本本阶段，所以2000年前我就在想，能不能用IT技术把这个传统领域来一个彻底改造。”青客创始人兼董事长金光杰谈起创业初衷时介绍到。
不同于传统的租赁模式，青客借助互联网技术方式对这一个行业进行了重构。整合房东的空置房，帮助其进行出租、管理。利用高效先进的IT系统以及智能终端设备等强有力的自主技术支撑，打造最高效的租房服务。不仅可以在线上完成所有的房源查看问询、预约、签约、缴费等，还能实现手机开门，自助报修等。同时，通过机器人测绘等先进技术实现装修质量提高的同时，大幅缩短装修期限，效率大大提高。
“只有降低整个行业的成本，颠覆原先行业的玩法，青客才真正意义上实现了他的价值，未来我们还能做更多。”金光杰说道，同时，他还介绍说，此轮融资后，青客将按照发展规模升级企业管理理念，继续集约控制经营成本，秉承一直以来的高速发展理念和商业模式，朝着为100万青年人才解决住房问题的愿景稳步迈进。一方面加快对长三角区域房源网络的覆盖，同时进行整租和合租产品全面升级，通过创立线上服务商城等方式更大程度的为租客提供优质生活体验，真正打造青年人社区概念。
Q&A
Q1资料显示，您之前从事过法律和IT行业，与现在所从事的长租公寓也就是房地产行业跨度还是很大的，那时候长租公寓远远不如现在这般火爆，您是如何关注到租房这样一个传统领域，并且对他进行模式上的颠覆式创新呢？是您天生有敏锐的嗅觉，还是看到了这个行业的一些契机呢？
A1我所做过的这些行业，看似跨度很大，实则是有内在联系的。从事法律行业的时候看过了太多住房引发的法律纠纷。作为徐汇区青联的副主席，我参加了外来青年在上海生活状况等课题的调研，看到了上海群租现象的混乱。上海是一个外来人口占比很大的城市，大规模沪飘族的涌入，他们的租房需求必须得到解决。普通的二房东无法规模化的管理数量庞大的分布式公寓，我想用我所擅长的IT技术来彻底改造这一传统租房行业。
Q2近期有较多公寓品牌涌入公寓租赁市场，也有越来越多资本投入了这个领域。新派白领公寓，优客逸家，you+，上海寓见、蘑菇、青年汇等都纷纷得到投资，相较于其他品牌，您觉得青客最大的优势是在哪呢？
A2 参与长租公寓的企业越来越多对社会是有好处的。青客最大的优势在于远远领先其他企业的理念和先进的IT技术。青客引入了大量的科技手段对分布式的房源进行管控。正是因为对科技的重视和运用，青客才成为最高效的白领公寓。
其次，青客的房间数量在沪上同类企业中是遥遥领先的。目前青客的房间数量已经接近2万间，对上海区域基本实现了全覆盖。同时，以每月1000-2000间的加速度在增长。到15年底能够达到每月新增5000间的发展速度。
量大了成本就能够控制在合理的范围内。我们的租金普遍在2000元以下，并且在合同期内绝不会增涨。我们通过金融工具实现房租月付，大大减轻了租房者的负担，相较其他公寓，青客公寓是青年白领族的首选。
Q3青客会把这笔投资用在哪些方面呢？
A3此轮融资后，首先我们会全面升级管理理念，使得管理理念与企业发展的规模相适应。其次，引进大量与企业发展阶段相适应的人才。第三，优化管理系统使得发展速度最大化。同时秉承青客一直以来的先进模式，朝着为100万青年人才解决住房问题的愿景稳步快速迈进。青客会完善对上海地区房源网络的覆盖，加快其他一、二线城市分公司的建立。同时进行产品全面升级，更大程度的为租客提供优质生活体验；此外将进一步加大对IT的投入，提高物联网技术的普及；在生活服务方面，努力为消费者与房东提供多元化的服务，真正打造时尚社区、舒适生活的概念。
