招揽天下英雄！长虹国企改革全面步入快车道
2015-07-10
7月8日，长虹控股公司又祭出大动作，公告称面向海内外市场化选聘控股公司总经理。长虹控股公司副董事长、董事会提名委员会主任刘体斌在接受记者专访时称，面向海内外市场化选聘总经理，不仅是长虹发展史上破天荒的头一遭，也是四川省国企领域第一次“大胆”尝试。
业内人士指出，此举标志着长虹国企改革全面步入快车道。
人才为本 国企改革步伐加速
就在上个月，长虹集团更名为长虹控股公司，其国企改革迈出标志性的一步。长虹控股董事长赵勇表示，将实现董事会与经营层的高度分离，按照“三纵三横”的路径推进改革：纵向清晰的功能定位、强化核心产业及竞争力、推行产品经理负责制，从而激发经营活力；横向打造智能研发平台、智能制造平台、智能交易平台三大平台。
仅仅一个月后，长虹用全球选聘总经理的方式，又开始了新一轮大刀阔斧的改革。据了解，这是长虹控股公司正式对外宣布获准四川省首批国企改革试点后，启动的首轮实质性重大改革举措。同时，这也是中国大型国有企业长虹第一次，也是四川国有企业历史上首次对外公开选聘总经理。
长虹控股公司选聘办公室主任、人力资源部部长何全勇表示，作为四川省确定的首批国企改革试点企业，长虹此举是落实公司董事会市场化选人用人改革要求，建立竞争择优、充满活力用人机制的关键一环。
“企业竞争的关键是人才，优秀的人干优秀的事，这符合市场规律，也是国企改革的一个重要内容。”刘体斌说，长虹正面临从工业文明走向信息文明的新时代，互联网的实质是一种关系，如果说“互联网+”演绎着技术实现人与物、人与服务的连接，那么对于我们来说拥抱变化、倾力变革，去创造“+互联网”的融合发展，实现人与未来的连接，打造出连接一切的智慧世界，这是我们从业管理者的责任与使命。
不关乎人的“改”都是耍流氓
“企业的任何改革或者变革，只要是不关乎人的‘改‘都是耍流氓。”刘体斌认为。“互联网+”时代，需要的是能同时理解不同行业商业逻辑，又能实现跨行业思维，能够基于更及时、更全面、更深度的信息升级战略和策略的“互联网复合型人才”。
“在这个既换赛车又换赛道的阶段，我对长虹控股未来的总经理有几点期望”，刘体斌说，一是期望他是一个有着深刻忧患意识的人，对企业、行业的变化有深刻而清晰的认识，对不确定的未来有充分的洞察和思考。二是期望他是一个有激情、有梦想，并愿意为之奋斗的人。长虹的愿景是“成为一个受人尊重的公司”，希望他能够在自己的理想和长虹的梦想中找到一个完美的契合点。三是期望他是一个有创新、敢担当的人。要在当前这个巨变的时代站稳脚跟，创新是第一位的，而敢于承担，才能勇于创新。四是期望他是一个有韧性、能坚持的人。虽然长虹国企改革、转型升级的未来是值得期待的，但道路必然也是充满艰辛、曲折蜿蜒的。五是期望他是一个心无旁骛、不忘初心的人。希望他是单纯地为了干事业而来，务实、简单、能落地，心无旁骛、不忘初心。六是期望他是一个具有企业家精神的人。面对变幻莫测的市场，他必须具备冒险、创新、不满足和英雄主义精神，才能成为行业的领袖。
“目前，家电行业处于智能化、网络化、协同化的风口，开放的长虹需要更多能人。总之，You can, you up!”刘体斌告诉记者。
提供良好环境鼓励创新、宽容失败
刘体斌表示，对于职业经理人来说，长虹是一个超级平台，也是最好的商学院。长虹将遵循市场化选择、市场化管理、市场化考核、市场化薪酬的原则，给职业经理人提供一个尊重人才、利于成长、成就事业的良好环境。
一是鼓励创新、宽容失败的工作环境。创新有个前提叫做宽容失败，如果没有宽容失败，就永远不可能有创新，不创新就只有死路一条；二是公平公正、竞争择优的制度环境。事实上用人公平是激励人才成长最基本的条件；三是尊重人才、见贤思齐的成长环境。我们从来都是把人才作为第一资源，放在第一位；四是利益共享、一心谋事的生活环境。我们将采取市场化原则来定薪，报酬直接与创造的价值挂钩。
分析人士指出，公开选拔总经理就是为了加快国企选人用人市场化改革，全面建立职业经理人制度，增强公司的经营动力和创新活力。
对于长虹来说，推动国企改革和加快企业转型升级是相辅相成的两个步骤。长虹方面表示，在推动国企改革之后将加快企业转型升级，优化“智能设备+应用服务”的家庭互联网产业布局，构建智能产业生态，推动公司向智慧社区下的智慧家庭产品和服务提供商转型升级。
